企业花钱的时候还有一些需要注意的问题。比如你原来就有一个企业，现在，你想再投资一个新项目，这个时候应该注意几个问题。
第一，可以在原有业务的基础上扩大规模。比如生产男装的企业，可以投资扩大生产线，市场比较好时可以投资扩大产能。
第二，可以延伸产品线。比如原来在男装里面生产夹克的，再投资生产衬衣，或者再投资生产西装，都可以。甚至原来生产男装的，还想再扩大利润点，可以投资增加生产女装，也是可行的。
第三，避免跨行业投资。比如原来生产服装的，拿钱去投资房地产，我认为这种投资是不可取的，要避免花这样的钱。
第四，可以在本产业链上延伸。包括企业上中下游之间配套的项目。比如生产服装的，原来销售都不是自己做，是找代理商、加盟商做，如果真有实力，可以花钱把加盟商、代理商变成直营店，这样既生产服装又卖服装，是可以做的，这样的钱是可以花的。
总的来说，花钱的项目跟你所在的行业能够配套，这样最好。
②注意周边环境
花钱的时候，还要看周边的环境怎么样。这里的环境指的是自然环境和地理位置。
第一，自然环境。搞矿产资源的企业，必然要找矿产资源丰富的地区去投资。比如开煤矿，肯定要找山西、内蒙古这样的地方，跑到东南沿海、广东去挖煤，最后只能是倒霉。
第二，地理位置。有些企业、有些产品对地理位置比较敏感，比如啤酒讲究一个地理半径，中国这么大的国家，如果就在北京设了个啤酒厂，要拉到海南，成本得多高啊。所以啤酒企业，如果规模、产量、销量都很大，一定要在一个地理半径内选厂。比如华北、东北、西南、华东、华南，每个区选一个地方建厂，保证在三五百公里的半径之内供货，这样，物流成本就能降下来。所以花钱还要考虑地理位置。
③注意产业集群效应
花钱的时候，还要考虑产业集群。有一个概念叫区域的产业集群。比如餐饮一条街，这就是个产业集群。福建有个叫中国鞋都和中国服装之都的地方--晋江。为什么能够叫“鞋都”和“服装之都”，因为晋江有几千家生产鞋的企业，还有几千家专门给制鞋供辅料的企业，是一个完整的产业链。虽然经济发达以后，当地的土地成本、人工成本上升了，但是配套成本却降低了。
3.管好钱
管好钱的标准是什么？我认为有两个标准。
第一，不能缺钱。不能管到最后，钱越管越少，越管越没有进账，最后还缺钱了，这种情况必须避免。
第二，不能一潭死水，要让钱快速地流动起来。
（1）让钱快速周转的三个因素
钱转得快不快，一般是看一个指标，叫现金周转期。现金周转期跟三个因素相关：应收账款、存货、应付账款。
①应收账款
财务报表的资产负债表里面，有一项叫应收账款。企业最好不要有应收账款，能有预收账款最好。如果企业确实有应收账款，也不是经营不下去，但必须要加速应收账款的周转率。这句话包含两层意思：一是应收账款的数额越小，收入的规模越大，就加速了周转率；一是能不赊账就不赊账，即便赊账也要快速把钱收回来，赊账期要缩短，这样才能加速周转率。
②存货
存货是罪恶的，存货是要占压资金的，最好学丰田汽车零库存。零库存就是生产线上没有库存，不积压原材料，不是说不用原材料，而是由原材料供应商直接就近供货。丰田的口号是，把原材料压在供应商的仓库里。你看人家多聪明，原材料及时供应了，仓储的成本还不用负担，让供应商去负担。这就是加速周转存货甚至消灭存货的方法。
最好不要有存货，如果有，必须要将存货降到最低。财务上有一个数学模型，叫最佳存货模型，通过这个模型可以测算出，某家企业在产量、销量、生产能力都确定的情况下，应该保有多少存货是最经济的，既不过多占压资金，同时又不影响生产。如果非要有存货，那必须让销量加大，让存货周转率加快。
③应付账款
应付账款，跟应收账款相反，最好是拿别人的东西先不付钱，也就是说，尽量先不付钱，并且把付钱的周期尽量拖长一点儿。
（2）现金周转期反映管钱水平
现金周转期＝应收账款周转期－应付账款周转期＋存货周转期。企业的现金周转期越短越好，为负数最好。因为现金周转期暗含的意思，就是1块钱的投入，几天能够赚回来。比如现金周转期为40天，那就相当于投进去1块钱，40天以后才能收回来；如果现金周转期是0天，就相当于不用投钱就能够赚钱；如果现金周转期是负的46天，就相当于把别人的钱白占用46天，还不用付利息。
所以判断企业优秀不优秀，要看现金周转期这个指标，如果现金周转期正数大，说明企业钱管得不好，管理密码里面财务管理掌握得不好；如果现金周转期数字小，甚至是负数，说明企业财务管理掌握到家了。前文中现金周转期为负46天的企业是哪家企业呢？苏宁电器。这就相当于苏宁电器不用投钱，把别人的钱白拿46天赚自己的钱。大家想想，苏宁电器这样的企业，从盈利模式来说，是不是比银行还要好？银行吸收储户的钱还得还本付息，苏宁电器连利息都不用付。什么样的企业是好企业？看一家企业的财务报表，如果这家企业的财务报表上现金周转期小于零，那它就是一家好企业。
怎样管好钱？最终就是要让现金周转期趋于零，甚至为负数，这是企业管好钱的一个标准。
4.分好钱
企业家对于怎么赚钱比较在乎，但是钱到腰包里以后，怎么分钱却不在乎，认为赚钱很难，分钱有啥难的？其实，对于一个优秀企业家来说，必须要把钱分好。很有可能由于钱没分好，导致企业股价下降、越做越小、分崩离析。
（1）跟国家分好钱--依法纳税
所谓跟国家处理好分钱的关系，也就是必须要给国家缴税。如果立志把自己的企业做成行业内的领军企业，那就必须要处理好税务问题，明明白白、清清楚楚，该缴的税一分钱都不少缴，当然，不该缴的税一分钱也不多缴。
（2）跟员工分好钱--工资、期权
有好多企业家会说，接下来，应该跟股东分钱了。我说不是，跟股东分钱要排在后边。有人纳闷了，企业不是股东掏钱做的吗？可是，想想看，你企业的钱是从哪儿赚来的？有些企业家会说，钱是从客户那里赚来的，是不是应该把客户放在第二位？不是。为企业赚钱，到底是谁的功劳？是员工，员工做得优秀，客户才愿意把钱塞到你的口袋里。所以，我认为一个优秀的企业家，应该把跟国家分钱放到第一位，把跟员工、跟团队分钱放到第二位，这是必须要做到的。
一个优秀的企业，员工团队的工资应该在同行业里面处于领先的地位。当然，企业既要保证工资水准，又要调动员工积极性。此外，对于一些骨干、核心、有贡献的员工，还要有期权，这也是必要的。要想让员工跟企业长期共同发展，必须把他的长期利益和企业发展绑在一起，这样企业才能实现可持续发展。
（3）跟客户分好钱--满足客户需求
跟客户分钱，就是要处理好与客户的关系。过去一提起客户关系，往往是“三陪”（陪吃、陪喝、陪玩）到底才能处理好，再给佣金。再往后30年，这种方法慢慢地就会改变，甚至要退出历史舞台。那什么方法开始重要了？就是满足甚至是创造客户的需求。客户需要什么，你的企业能够及时满足，甚至客户还不需要的，你的企业提前替他想到了，这种企业能不把客户抓住吗？客户能不愿意给这种企业送钱吗？
比如苹果手机刚上市的时候，有的人想买买不着，还要托人去买，而且还那么贵，为什么？因为苹果公司满足客户需求了。我原来对苹果手机没感觉，但是使用以后，觉得它确实好，尤其适用于像我这样总出差的商务人士，用它发邮件、写微博都很方便，甚至手机上还能看电视。苹果公司把产品设计得这么好，它再贵我也愿意用，不是吗？所以说，企业必须要满足甚至是创造客户需求，客户才愿意跟你分钱。
做生意、做企业，一个能做大的企业，一个优秀的企业家，在跟客户打交道的时候，首先应考虑的是客户能赚多少钱？把让客户赚的钱放在第一位，然后再算能从客户身上赚多少钱。这才是正确的思路。
（4）跟股东分好钱--股权结构、股利分配
既然是用股东投的钱做企业，你就得让股东赚钱，要让股东分红。如果跟股东分不好钱，也有可能导致企业分崩离析。由于股东之间分钱分得不愉快，吵吵闹闹最后分家；就算不吵吵闹闹，也有分家的；包括几个兄弟做的企业，由于利益分配不均，兄弟之间分家也是常有的事情。
上市公司给股东分钱也很重要，要是股东总不分红，在一个成熟的资本市场，股民就会用脚投票。中国内地的资本市场不成熟，股民也不成熟，他们压根儿就没指望靠分红赚钱，全是靠投机赚钱，所以说中国内地股市不健康。在健康、成熟的股市，分红是很重要的，分红的时间、形式恰到好处，股民就愿意买你的股票，股价就会上涨。如果不分红，或者分红分得不恰当，股价就会下跌。稳健型的股民喜欢年年分红；投资型或者叫冒险型的股民，喜欢现金红利少分点，股票红利多分点。所以说，跟股东分红也是门艺术。
其实企业融资上市，让企业财富增值，这只是一关。还有一关就是上市以后怎样让企业继续增值，这涉及股利的分配。这是上市公司管理的一个重要方面，即上市公司的价值管理。
5.钱生钱
让钱生钱的秘诀在后文会详细讲。所谓钱生钱，就是怎样让自己的财富快速地增值，最高境界是拿别人的钱给自己赚钱，也就是以自己最少的资本，去吸引别人更大的资本，从而为自己赚钱。