一、管理密码之财务管理：管好钱
企业财富的获得有它的规律，我认为是有密码可寻的。管理密码内容很多，但是我更强调的是：战略管理和财务管理。战略管理，就是通过选择行业，让企业能够更轻松地获得更大的利润，前文已经讲过。财务管理，就是通过财务管理手段，让企业不但有钱可用，而且能够让钱快速地转起来，最后让企业的钱迅速增值。我认为这是财务管理要解决的问题，也是接下来要讲的内容。
1.企业家要重视现金
企业无论是发展还是生存，都离不开钱。钱的管理，是每一位企业家都应该重视的事情。好多企业家，在财务方面别的不管，但每天都会叫出纳给他报现金的流水账：昨天的钱剩下多少，今天进了多少钱，是干什么的钱；又花了多少钱，干什么用了；最后剩下多少，是什么钱。作为企业家，没有一个对现金不感兴趣的，这正说明了现金对企业的重要性。
2.企业的困惑源于管理密码缺失
对现金很重视没错，但是企业家又有许多困惑。第一，企业规模越来越大，业务开拓得很好，但是，为什么利润率越来越低？第二，产品卖得越来越多，企业规模越来越大，厂房、工人、产值都比以前扩大好几倍，但是，为什么总是没钱花？有这些困惑，是因为没有把财务管理掌握好。财务管理就是要解决钱怎么进来、怎么快速流转起来、怎么迅速增值的。
二、企业家财务管理的十五字诀
怎样通过掌握好财务管理，让企业的财富迅速增加呢？企业家要掌握财务管理，必须掌握好十五个字：找到钱，花好钱，管好钱，分好钱，钱生钱。企业家尽管很忙，不是财务出身，甚至一提起数字就头疼，但是必须掌握的数据一定要弄明白。
1.找到钱
找到钱很重要，但找钱时坚持以下三个原则更重要。
（1）低成本
要以最低的成本找到钱。可以拿的钱很多，但有可能有些你拿到的钱成本很高。现实中好多企业做不下去，就是因为借了好多高利贷。在经济情况比较好、产品有客户需要的时候，这些企业还能把高利贷的利息还了，但是金融危机一来，经济形势一不好，银根一紧缩，这些企业就算有好产品，高利贷也会把它们给压垮。所以，找到钱要解决的第一个问题，就是低成本。
（2）风险小
当然，光有低成本还不行。有人找到的钱的成本是挺低，但是，可能风险很高。这时你就要警惕了，这种风险如果控制不好可能就会是致命的。
现在，我们分析一下在找钱的过程中可能遇到的风险。
①防范财务风险
钱的来源分为两种：一种是拿别人的钱最终要还的，这叫借贷；一种是拿别人的钱是不用还的，这叫入股。你要搞清楚，你找到的是什么样的钱。借别人的钱，有一个不好之处，就是到期必然要还，否则将要面临破产的风险，也就是说财务风险比较高。股本融资呢，财务风险会比较低。这是二者各自的特点。如果企业借钱过多，达到了一定的临界点，那么你的产品和服务挣的钱，包括从市场上融资得来的钱，不足以抵偿你要还的钱，这个时候有可能会产生一个还钱的时间差，即便你的企业经营得不错，还钱的时间差还是会导致你的资金链断裂。所以借钱一定要防范财务风险。
财务风险怎么才能最小？我认为这就要优化企业的资本结构。不同的行业、不同的企业、不同的时间段，资本结构应该是不一样的。资本结构就是企业的钱的来源，到底是借的钱多一点，还是自己的钱多一点。什么样的结构好，不能一概而论。不同的行业有不同的要求。如果是重资产的传统工业企业，资产负债率（表示企业偿债能力的一个风险指标）达到50%以上，有可能就危险了；如果是轻资产的高科技企业，资产负债率高一点，比如说70%，可能也没事。所以要针对不同情况不同对待。需要强调一点，就是不能走极端。
②零负债未必好
曾经有一位企业家说：“我的企业经营得不错，既无内债又无外债。”他以为这样就是好的，但是我跟他说，你这个企业水平不怎么样。他听完以后一愣，说：“你看我的企业收入不错，有两三个亿，利润也不错，已经有几千万的净利润，怎么还不好？”说实在的，这看上去确实不错，但是他资产负债表上，负债是零，没有内债也没有外债，那我只能说他是个土财主--只知道用自己的钱去赚钱，不知道用别人的钱为自己赚更多的钱。所以不要单纯地以为既无内债又无外债就一定好。
③债务多风险大
反过来说，企业借钱借得过多也不是优秀的企业。你借钱过多，最后倒闭了，那你还优秀什么？比如德隆国际战略投资公司（简称“德隆”），原来是民营企业的一个标杆，扩张速度很快，但因为资金链断裂，发不出工资、支付不了材料供应商的钱，最后倒闭了。几千亿资产的大企业，而且资本运作又很好，为什么倒闭了？就是借钱的风险没有把控好，犯了一个错误--短融长投。所谓短融长投，就是借来的钱期限短，但是又把钱投在长期的项目上了。比如借的钱是三个月、六个月或一年期的，投资的却是一年、两年或三年以后才能产生效益的项目，这样必然就会出现问题，即便所投的项目未来预期效益再好也没有用，因为需要还钱时，却没钱可还。没钱还，按照市场经济、法制经济的规则，就必须破产倒闭，清算还钱。
（3）适时到账
找到钱的第三个原则是要在适当的时间拿到钱。
①天天缺钱是管理没水平
有些企业，尤其是中小民营企业，基本上都存在一个问题--天天缺钱。有些企业的财务总监说他都愁死了！愁什么呀？他说老板一上班，见了他就说赶快去筹钱。这说明企业在融资上没有规划。哪天饿了哪天去拿钱，这就是财务管理水平不高的表现。不缺钱的企业不一定就是好企业，但天天缺钱，说明企业在融资上没有规划。
②融资规划保证适时到账
企业要有融资规划，就是什么时候拿多少钱，什么时间出让多少股份，必须要规划好。出让股份如果太早，出让多了有可能吃亏，如果是在初创期，企业估值不高，出让股份多，拿的钱就少。所以在不同的时间段，要出让不同的股份，融到钱多少也不同。
比方说，在小孩还在幼儿园阶段就琢磨他结婚要用多少钱，这是中国父母喜欢干的事。更有甚者，小孩还没出生呢，就琢磨着给孩子买房子，这种父母，是典型的不会理财。
企业还很小的时候你去融资，千万不要想企业要做成行业老大的时候需要多少钱。你要脚踏实地地想，企业由初创期到成长期、成熟期，每个阶段要融多少资，债权是多少，股权稀释多少，成本是多少，必须要算一个数。（如图4-1所示）
企业不同阶段找不同的钱
③危急时才找钱成本必然高
不能饿了才去找奶喝，那个时候成本肯定很高，而且有可能找不着奶。有的企业，明天没有钱付员工工资、供应商货款了才去找钱。人家说钱是有一笔，但成本很高，你要不要？这个时候你没有别的办法，由于企业管理没水平，不要也得要。如果不要，也许明天你就该破产了。当然，也不要走另一个极端，在企业很小的时候就融太多的资，这也是不合算的。企业要根据需要适当融资。
这就是找到钱的三原则：低成本，风险小，适时到账。
2.花好钱
企业家经营企业的目的是赚钱、赚财富。如果你把钱拿来以后，像以前的地主一样，压在枕头底下，是赚不到钱的。别说压在枕头底下，就是存到银行里也赚不着钱。你必须投到前景比较好、盈利比较高的项目上，才能赚钱。所以下面要讲怎样花好钱。
（1）应该花钱的项目
前文已经讲过选行业，就是要选经营活动的净现金流大于净利润的行业。除了这个标准之外还有一点，要选轻资产的项目。
为什么钱要花在轻资产的项目上？原因有三个。
第一，轻资产的项目占压资金少。资金是有成本的，尽量少占压资金，就能提高效益。
第二，轻资产的项目净资产收益率高。资本市场喜欢企业投入少、产出高、回报高的项目。重资产项目的净资产收益率必然低，轻资产意味着相同利润的投资回报率，也就是净资产收益率高。所以轻资产符合资本市场的要求。
第三，轻资产的项目容易转型。重资产行业有一堆固定资产，等到行业不景气的时候，再想把它卖掉就不太容易，如果是轻资产就很容易卖掉。
当然，如果有些行业轻资产轻不了，必须要重资产，那怎么办？即便必须要重资产，比如这个行业属于资本密集型，必须要大型设备、土地、厂房，那可以让重资产的重度下降，少建一些厂房，少买一些设备，另外再租赁一部分，外包一部分，这样就可以解决问题。可见，一定要想办法降低固定支出。
（2）不该花钱的项目
①国家禁止的项目
对民营企业来说，国家禁止的项目千万不能去干。国家原来允许，后来禁止的项目，民营企业也不要去干。这些项目不能碰。
②国家限制的项目
国家限制的项目也要谨慎。比如国家“十二五”规划主要提倡的是节能、低碳、环保、新能源、高科技等项目，以前的所谓高污染、高耗能的项目，要逐渐退出历史舞台。如果你不懂这些，还盲目地进入高污染、高能耗的行业，那你肯定要倒霉。
③大家都说能赚钱的项目
人人都认为能赚大钱的项目，千万不要投资。你想，人人都知道能赚大钱，这个项目你还能赚到大钱吗？我的理论就是，赚钱的人永远是少数。如果大家都去做，这个项目不可能赚钱，千万不要碰。你去开发大家还没发现的项目会比较好。
（3）花钱要注意的问题
①注意产业配套性