军队即使在和平时期也要保持危机意识，任何优秀军队都把世界上最强的军队作为自己作战训练的对手——“假想敌”。朝鲜战争结束后的半个多世纪，中国国内基本没有大规模的战争，但是，解放军始终把训练的基点瞄准世界一流军队，并在演习中与其交手。
在残酷斗争中发展壮大：要有强烈的危机意识
【解放军精神】
中国人民解放军创建于中华民族危难之际，在一次次生死攸关的残酷斗争中发展壮大，解放军的责任、危机、生存意识也比常人要强烈得多。
危机来源于生存和竞争，什么是危机？危机是指令人感到危险的时刻或一种产生危险的祸根。
古人云：“生于忧患，死于安乐。”危机感不仅是企业和组织常青的基石，也是一个人进取心的源泉和成长发展的重要动力。职场变幻莫测，危机就在身边。只有时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。一个人失去危机感就会变得安于现状、裹足不前，那么等待他的就只有被淘汰的命运。
在国内，很多成功大企业的领导者都曾有过军旅生活经历。海尔、华为、联想的领导人张瑞敏、任正非和柳传志都当过兵。他们的共同点是行事风格带有强烈的军人气质和风格，危机意识非常强，拥有军人极高的敏感度。
2000年，当华为以年销售额220亿元、利润29亿元人民币位居全国电子百强首位时，任正非却大谈危机：“华为的危机以及萎缩、破产一定会到来。”他在一次公司内部讲话中颇有感触地说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感而只有危机感，也许是这样华为才存活了十年。我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许可能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这篇题为《华为的冬天》的文章后来在业界广为流传，深受推崇。
当然，“华为的冬天”实际上并非只是华为公司的冬天。正如在《华为的冬天》最后，任正非指出：“‘沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春’。网络股的暴跌，必将对两三年后的建设产生影响，那时制造业就惯性进入收缩状态。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话‘物极必反’，这一个网络设备供应的冬天，也会像它之前热得人们不理解那样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就能活下来。”
“华为的冬天”带给我们这样一个重要的启示——最危险的情况是你意识不到危险。因此，要预先做好准备。怎样做准备呢？那就是时刻树立危机观念，对不足之处加以改进。如果没有危机观念，就好像一个人没有备好过冬的棉衣一样，寒流一来，早晚会出事。
林东是某集团公司的一名员工，刚到公司的时候他非常努力，很快就在工作中取得了突出的成绩。他聪明能干、年轻好学，很快就成了老板的“红人”。老板非常赏识他，进入公司不到两年，他就被提拔为销售部总经理，工资一下子翻了两倍，还有了自己的专用汽车。
刚当上总经理那阵子，林东还是像以前那样努力勤勉，每一件事情都做得尽善尽美，并且经常抽业余时间学习，参加培训，弥补自己知识和经验方面的不足。
时间长了，经常会有朋友对他说：“你犯什么傻啊，现在已经是经理了，还那么拼命干吗？要学会及时行乐才对啊！再说老板也不会检查你做的每一件事情，做得再好，他也不知道啊！”
在多次听到别人说他“犯傻”的话后，林东变“聪明”了，他学会投机取巧，学会察言观色和想方设法迎合老板，不把心思放在工作上，也放弃了很多学习计划。如果他认为某件事情老板要过问，就会将它做得很好；如果他认为某件事情老板不会过问，就不会做好它，甚至根本就不做。在公司中，也很少见到他加班加点的工作身影。
终于，在公司的一次中高层领导会议中，老板发现林东隐瞒了工作中的很多问题。而且在年底的业务能力考核上，他有几项考评成绩也大不如前，失望之余，老板就将其解聘了。一个本来很有前途的年轻人就因为没有危机感，安于现状，丢失了一个事业发展的大好机会。
市场中没有永远畅销的产品，同样，职场中也没有永远的“红人”。职场中有很多像林东这样的“红人”失宠，这其中有很多因素，最主要的是“红人”失去了原有的激情和危机感，变得满足现状，绝对不是老板喜新厌旧。这些人在成为“红人”之前，工资不高，起点也比较低，而且还时刻面临着被淘汰的危险，所以他们努力工作，用业绩来证明自己的能力，用业绩来取得想要的回报。终于，他们成功了。这个时候，却滋生了骄傲情绪，优越感上去了，危机感下来了，工作干劲丢掉了，赖以“过冬”的“棉衣”也丢掉了，最终他们在严酷的竞争中败下阵来。
2003年初，一项针对跨国公司高层的调查：如果他们可以在一夜之间将公司中的所有“无用”的员工都裁掉，那么，他们会裁掉多少？结果显示，这一比例在60%~90%之间！如果数据的真实性无需怀疑，我们就必须面对一个事实——随着社会竞争的加剧，我们现在所从事的工作，需可能在一夜之间失去。
美国著名企业家艾柯卡之所以能够成功，便在于他时刻铭记刚参加工作时分公司经理的话：“你要记住，马更有力气，狗更忠诚。你作为人类的唯一长处就是你有一个智慧的脑子，你能够创造新的价值这是你唯一能超越它们的地方。”比尔·盖茨说：“你可以离开学校，但你不可以离开学习。”确实如此，学习应当成为我们的工作方式，学习还应该成为我们的生活方式。
学习的内容有很多，方式也有不少。技术工人需要学习专业技能，市场人员需要学习业务知识，管理人员需要学习管理知识，领导人员需要学习领导技巧。我们可以通过读书学习，可以通过网络学习，可以通过培训项目学习，还可以通过其他的你可以想到的一切方式来学习。我们要把学习当做一种价值的创造过程，就好比是艺术的创作，只要你用心去做发挥出了全部的努力，最终创造出的绝对会超乎你的想象。
制造紧张空气：随时做好危机准备
【解放军精神】
在和平环境下，军队里时常进行紧急集合演习，属于锻炼军人快速反应的重要训练内容，是军队作为战斗组织的标志之一。危机随时存在，而军队是要时刻准备打仗的。通过“紧急集合”的方式，故意制造“紧张空气”，使军队能适应“临战状态”，经常保持“战斗队”作风。
紧急集合是部队根据上级紧急战备号令，在突然情况下实施的一种快速出动的集合形式。这种紧急集合通常在发现敌人突然袭击和遭受到火灾、水灾、地震、台风等自然灾害，以及上级赋予紧急战斗任务或者发生重大意外事件的情况下进行。
很多老兵都有过畏惧紧急集合的经历，甚至没有当过兵的人，也知道紧急集合是一道“坎”。“紧急集合”演习，能让熟睡中的士兵在哨音响起的瞬间从床上一跃而起，百一种慵懒的状态中立即进入无可名状的亢奋。部队规定，“紧急集合”是不允许开灯的。很多新兵在“紧急集合”时会闹出笑话，比如说，两人抢一件衣服甚至两人同时将脚和腿伸入同一条裤子里。而老兵经过一段时间的适应，在遇到“紧急集合”时就能得心应手。他们会按规定把武器、装备以及生活用品放到指定位置，有序排列，保持高度的警惕性。这样就不会出现临阵慌乱的情况。他们还会熟记有关紧急集合的号声、哨声、警报以及分队首长规定的紧急集合口令，从而快速传递给周围的同志。可以想见，在碰到战争危机时，他们也会以最快的速度迎上去，不会在残酷的形势下败下阵来。
身在职场如身在军营，“紧急集合”的哨声随时会响起，危机也随时会出现，在激烈的生存竞争中，你要么做好准备、积极适应，要么被淘汰。
美国一家船运公司每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足以下条件：出海的过程中出现事故最少。有一个船队每年都会被评上，因为在海上航行的时候，此船队几乎没有出现过什么事故，当然，一些无法避免的自然事故除外。
当有人问及是什么让这个船队如此优秀时，其海员会说：“其实没什么，我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是在航行前。因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。”
熟悉航海的人都知道，由于船舶运行的故障和磨损、海水较强的腐蚀性、海洋生物强烈的附着力及快速的生长力，船体很容易出现问题，产生难以清除的锈斑、锈皮和贝类，严重影响船舶的行使效率和安全，因此必须对船舶进行定期检修，只有这样才能少出问题甚至不出问题。
身在职场就像是驾驶轮船，在就业大潮中冒着巨大的风险前进。如果没有万全的准备，谁知道这艘船会不会在半路触礁或者是驶向迷途。“今天不做，明天就会后悔”，那些海员说得好，赶在危机之前做好充分准备，是应对危机最好的办法。