什么叫智慧？我们不要再谈蓝海战略了，蓝海战略的增加、减少，所有这些理论还是战术层面的。我讲的战略实际上更多的是，告诉大家我们企业在制定战略的时候，要瞄准消费者未来的心灵方向和梦想空间及轨迹的分析和判断，谁能够掌握未来谁就能掌握天下。
当美国人把所有电视机的技术卖给日本的时候，让日本发横财的时候，全世界都认为，美国的脑袋被驴踢了。但是美国一点声音都没作，开始在两个方面去投资：一方面投资了硅谷；另一方面在好莱坞的文化艺术内容上大力地去做投资。它明白，终于有一天，电视机没家的时候，你不能把厕所、门口、把走廊都排上，终于有摆满的时候、终于有饱和的时候，电视机24小时的节目，这种内容供应商是永远无休无止。所以美国人一点都不傻。我们经常询问一句话就可以知道，这个月演什么大片？这个月有什么大片？我们相互之间询问是问这个月有什么中国大片吗？是吗？这个月的大片引出的就是美国大片，中国就一个大片还被馒头给打死了。
那么，这样的一种战略思想正好吻合了丹麦未来学者伦森的判断，他说未来经济学将让位心理学。当人类进入了农业化社会、工业化社会、现代化社会的今天，将进入以精神层面、以传奇故事和心灵层面的、心灵方向的一种梦幻的世界。
无法满足物质需求以外的需求，称之为贫穷。
人类以后在购买背后，更关注产品的传奇故事和生活方式，也就是我们经常谈出的产品的文化含义。他讲：未来贫穷的最新概念是无法满足物质需求以外的需求，称之为贫穷。我们过去还对未来学者好多话认为是痴人说梦，今天，我们似乎已经开始思考了。《蓝海战略》里面谈到了：把对手逼向一方，同时是创造性的领域，而不是竞争性的领域。实际上，什么行业都有红海和蓝海之分，关键不在行业上，而在于我们经营者的心理上和心灵上、在于我们的思维方式上，而不是在哪个行业里。这个行业都是红海了，但是你有没有发现照样有前10名、照样收获这个行业里面80％的利润。所以我们不要说这个是蓝海和红海、蓝海和红海是看我们战略家的水平和方法来定的。
没有米老鼠这样的动画片也没有迪斯尼的今天。
我说我石岩到北京的时间很短，只有短短的两三年，但是我确实是在北京自创品牌和自主品牌的实验者，完全是凭空捏造或者是无中生有制造出来的。蓝猫等品牌的成功，实际上来说这种模式不是我初创，在美国很多年前米老鼠和唐老鸭产生了商业奇迹就已经证明这是一个值得推崇的商业模式。我们现在所看到的迪斯尼乐园就是产业化的终极产品，没有米老鼠这样的动画片也没有迪斯尼的今天。
所以这样的商业模式现在看来我们还有些惶恐，听起来还是传奇。实际上来说，这个对我们回忆一下，我们觉得一点都不奇怪了，因为早在80年代，我谈到文化产业化和产业文化化的时候，我前一段有一点小小的思考，这种思考是发端于我和我们一位文化部首长的对话，当时我问首长，我想问一下：我们国家的文化战略是什么？当时他说：石岩你现在怎么关心到国家的文化战略了呢？我说我恰恰就是这种文化产业化所做的商业实践的一个受益者，所以我特别的关注这个话题。他说石岩我回答：作为国家的文化战略我现在知道两个：第一就是我们主流的声音，我们的主流宣传、党的宣传、党的方针政策、所谓我们的主流声音；
我们对日本文化开始愉快接受，同时也接受了日本的电器。
第二就是制作一些老百姓喜闻乐见的、满足老百姓业余文化生活的文化艺术产品。就是这么两个。我说还有吗？他说：我们现在主要做这两个。我说：这个没有错，但是它有严重的缺陷。他说为什么呢？我说我给你稍微回忆一下我说早在70年代末、80年代初，我们推崇喇叭裤、蛤蟆镜，还有板录音机，后来变成了32、64个喇叭，我那个时候背着了64个喇叭的录音机在大街上放。为什么？我们的电子表、港服、喇叭裤为什么如此的受推崇？因为那个时候我们从李小龙的武打、邓丽君的歌声还有一些港台的片子看过之后开始模仿。后来突然间我们发现在我们的眼前一亮，因为日本的电影《追铺》来了、《生死恋》来了、《七武士》来了。我们发现从真尤美的漂移到高仓健的冷酷，这个时候发现日本的影片更加的犀利，我们开始对日本的文化艺术开始愉快的接受。同时也接受了日本的电器、冰箱、电视、汽车、学习机等电子产品我们接受的非常的顺利。
不是世界赢了，是海飞丝赢了。
前一段时间我看了美国的一个灾难片，说一个像树一样的大树根从地底下长出来，长得特别的大，是一个巨大的怪胎，长到最后世界变成了末日，开始用坦克、飞机、大炮，结果越炸越大，像施肥了一样，全世界对它束手无策了，全世界面对这个灾难的时候，终于美国总统接到了一个电话，是一位妇女打来的，她说早上我洗头的时候，用洗发水掉到树根的时候，树根就没有了，结果政府问这是什么品牌的洗发水？她说：这是海飞丝，然后政府开始用海飞丝面对怪物开始喷洒，终于世界得救了。谁赢了？不是世界赢了，是海飞丝赢了。当时这一个小时40分钟我特别的激动，结果花了50块钱看一个广告片。
我们从来都没有人登上美国的航空母舰、也没有人参加过两伊战争，但是我们都知道美国是世界强上最大的国家。为什么？因为美国有比他的枪炮更厉害的好莱坞这个地方。每年几百部大片风靡世界，让我们的思维、我们的生活、生命成为直接得到养分。我在这确实要和大家推荐我昨天晚上看了一个叫《赛车总动员》，大家一定要看，我看一个动画片我都流泪了，动画片都让我流泪？太厉害了，美国的文化真的让我们无法追随，真的太厉害了，大家回去一定要抓紧看，看完了之后你们一定会有感觉。那么这一块我一会要单独的讲一下，如果有时间的话。
我们全国激动的时候，韩货唱着《大长今》悄悄前进了。
前一段，我们中国人在网上看到一则消息，说一群韩国人在广场往自己的身上倒汽油开始自焚，他们准备以死抵抗日本、抗击日本、抵抗日货，所以中国为这么一个小小的民族、小小的国家对日本的仇恨、抵制日货所感动。所以在两年前在中国突发抵制日货的行为，这是由韩国导致的。所以那个时候全国人民抵抗日货，开始砸日本车。我们全国激动的时候，这个时候韩货唱着《大长今》悄悄前进了。
什么是文化战略？文化战略叫有备而来。不要认为我们今天看到的都是偶尔的商业行为，我们看到韩国的《商道》，才知道韩国的高丽参认可标价到250，如果你们不买我就烧了。所以中国人这些250就买了，所以250就是这么来的。一个《商道》我要审判绝对不会让它在中国播，所以高丽参才是参，我们中国的人参是萝卜。
所以你去商场的时候，我们首先想到的就是韩货。告诉大家，什么叫做国家的文化战略？国家的文化战略就是把它的商业企图、品牌企图、商业战略引在文化战略背后，润物细无声的这样进来。无论过去的港台、日本、到今天的韩国、美国的精神，我们每个人都知道，在美国大片里面，让我们最感动的就是美国的精神，当每个人手摸着心口，我们觉得这样太有力了，我们会感觉到美国大兵的精神，感受到小人物大精神。我们现在看看我们的精神？
那天我和那位首长对话的时候，我说不是港台的产品做不过这些人，而是港台的这些文化艺术还停留在的商业片层面上，还是几十年前的水平、还是琼瑶的水平，由于你的文化输了，所以你一定要退出市场。这是铁的决定。不要认为我们每天做的是商业的竞争。不要认为我们产品的竞争是简单的营销的战役。
古装的大片，从头到尾都是揭示了阴谋。
我们中国把我们现在的文化产品开始输出，我说打住，千万不要输出，他们说石总你不是要输出吗？我说你们看看咱们的文化产品都做了什么？不要说《铁嘴钢牙》还是《微服私访》都是民心，看看我们《大明宫词》、《武则天》、《汉武帝》所谓这些古装的大片，大家都可以看一下，从头到尾都是揭示了阴谋。
实际上来说，我当时说我们中国的产品不能输出，因为看看我们的戏里面，我们把中国的权谋和阴谋，把《金枝玉孽》的争论那种种亲朋之间、君臣之间、父子之间，全世界的邪恶都可以在我们的古装片找到。太了不起了。我发现搞一下丑恶一个顶100个。说中国没有歌颂的吗？我现在就看到一个《乔家大院》，一个把古代晋商描写的那么伟大，最后我们看到乔老躺在床上的惨样，我们中国是我们《乔家大院》的主人，而且我们在《大染坊》中也发现了，最后商人的命运都是如此的凄惨。
我们中国的企业家赚了钱怎么办？赶紧跑吧，我们没有创造整个商业文化的文明，我们没有给中国企业家未来整个终极追求搭上信仰的空间和心灵的空间，我们没有。他们说那是古代戏，我说现代戏更可怕。不是《黑冰》、就是《黑洞》，更可怕。现在全国都是超女、梦想中国。我们5000年中国的传统文化已经丢的一点都没有了。
前一段在人民大会堂碰到《红色管理》的作者，他说石总你对这本书评价一下，最后我发现上面写着什么？把中国共产党的党史和军史融入到现在管理学上，成为案例做分析。我说：错了，大才小用了。为什么？红色管理应该是什么？红色管理应该是信仰重塑。我们现在听那些话是虚假的成功学，闭着眼睛冥想着你成功的样子。成功的样子是冥想就能出来的吗？我们没有思考、准备、没有心灵的土壤。可以这么讲，我们连国家的文化战略都不保护，我们中国企业就是在所有国外不仅仅是人家的商业技术、同时人家商业文明和文化的覆盖。所以中国的品牌只能是送礼要送脑白金，往死里吹才能让大家耳熟，这才是我们的品牌。
你的天空根本没有制空权。
我们没有自己的文化，我们自己没有文化的天空，我们的文化天空全都暴露在列强的外面，我们只能模仿，我们已经缺乏了自己思考的能力。中国制造永远会这样下去。为什么？因为你的天空根本没有制空权。
我们中国的文化传媒在做什么？我们新闻和报纸做什么？我们如何去做一种重塑中国的信仰、重塑中国传统文化对我们熏陶中的有益方面。我前一段时间去太原，我晚上转了一圈，我第二天在900人演讲的时候，我说今天我得罪了，我到欧洲无论在塞纳河边还是莱茵河，那种教堂里、歌剧院、还是图书馆、博物馆还是小酒馆，没有一个不让我如此的怅然、生命是最愉悦的感觉。歌剧院林立，每座桥都是历史和艺术的停留，我在太原走了一圈，我们也林立，不过是夜总会林立、休息吧林立、洗脚城。
缺乏灵魂就是一个经济的怪兽。
人家是信仰和艺术的追求，我们追求是脖子以下的人欲和物欲的横流，这就是我们无法和人家竞争的最主要原因，我们追求的方向不同，因为我们是唯物主义者，我们相信人死灯灭，今朝有酒今朝醉，能活几天就几天，如果缺乏灵魂的话就是一个经济的怪兽。我前几天给青岛做品牌之都的时候，他们请我去。青岛的中山路有一块在半山坡上，蓝天、白云、红瓦、绿树，在座有青岛的，听到那你们就亲切，那是最具青岛特色的地方，当地的官员进行了设计，我到那一看，我倒吸了一口凉气，他们说中山路及其的繁华，现在已经没落了，我说为什么？他们说商业已经不发达了，现在已经关了，我们要建一个商业街，我看他们已经把百盛的水泥房子已经建到那儿了。
所以我当时就和他讲了，用水泥房子和玻璃整的商业街，为了突出了海洋的文化，用虾、螃蟹、乌龟等等放在那，我说你自己的文化你都不知道。你100多幢的别墅都是世界各国建的。你这应该是世界最完整的别墅博物馆，这是你的定位。因为你在青岛有步行街和商业街，我们地方政府就唯恐这个地方不热闹，还要把商业街的牌子弄来。他们说这个区落后了就沉沦了。我说人类太多的事情必须每天买东西、卖东西、做东西。我们现在已经浮躁到哪种程度？我们浮躁到我们每必须卖东西、买东西、做东西。人类所有伟大的情感、那些对文明、对历史、对音乐、对艺术、对关怀、对敬畏，所有这些我们都忽略了，所以我们每天都要研究营销、要生产，世界上真的需要生产吗？我们现在产能过剩，所以我们全民族都在卖东西，都在想一个事情，这个民族有希望吗？他们说了石岩你卖饮料不是卖得很好吗？有的时候我们也是自相矛盾的，没有办法。
发了一点小小的议论，当然这些话让大家听完之后爽一爽，不过有一些思考对大家还是有意义的。我希望透过我的感觉来呼唤一下你的感觉，透过我们对生命、对生活、对世界整个认知的感觉来呼唤你的感觉。
我们终端盈利模式有力量吗？
我可能没有很细致跟你讲那些一、二、三、四，但是我会在下半部分谈企业发展的战略思考；另一方面解决企业终端盈利模式、商业模式的建构。因为终端盈利模式的建构是企业完成最主要的内容，也可以说商战第一法则。我刚才谈到，我们现在每天在做品牌梦的时候，我们首先要看到不是我们的品牌梦，而是我们先反思，我们现在企业的商业模式完整吗？我们终端盈利模式有力量吗？如果没有的话，我们回来先研究这，因为这是硬工夫，无论概念变得多好？我们现在企业做的非常浮躁，扎概念、扎名人，然后开始圈钱、圈地，靠寻租就已经有商业模式，那是资源的利用而不是商业模式。真正的商业模式是你没有广告的策划、没有概念的编织。你每天实实在在在市场上拿回钱来，这是商业模式。