其次，周晓光开始引进专业的管理咨询团队，对企业进行全面的管理变革，加快了家族企业向现代企业制度的转变：从台湾聘请职业经理人担任公司总经理；全面推行管理标准化，并于2001年10月，在同行业中率先通过ISO 9001、ISO 2000质量管理体系认证；2005年，公司通过ISO 10012测量管理体系认证和浙江省清洁生产验收；2006年，公司通过ISO 14001环境管理体系认证和浙江省绿色企业验收；同年，环保型金属饰品锡基材料及锌合金饰品被评为浙江省高新技术产品，前者还被列入国家火炬计划项目；2007年，新光实现了中国名牌、中国驰名商标、中国出口商品免验企业“大满贯”，并且成为了中国流行饰品行业标准的起草制订单位……
随着企业的发展壮大，新光饰品越来越引起同行的注目，到新光挖人的事时常发生，7年间到同行业去发展的至少有千人，完全可以再建一个新光，有人戏称新光是所“黄埔军校”。对此，周晓光说，行业的竞争，免不了人才的争夺，但她并不认为是件坏事。目前义乌有1800家饰品生产企业，10万人从事这个行业，一年60个亿的产值。促进当地经济的发展，仅靠一家企业做大是远远不够的，特别是饰品这一行业，只有产业集聚了，在世界的舞台上才能拥有立足之地，才能形成气候和氛围，带动整个产业的提升。义乌饰品业人士说，新光的“黄埔军校”成了产业的润滑剂。由于是行业的“王中王”，新光每天要开发100余款的新产品，跟随的企业也自然多了，但这并没有让晓光感到一丝的满足感。她认为，别人跟得快，她才会跑得更快。
在登上中国饰品行业老大的位置后，周晓光以及她的新光集团又开始了“从优秀到卓越”的征程，为此她主导了企业在战略与执行、创新和转型、文化与团队三个方面的重大变革——企业以创新为态度，以清晰明确的目标和愿景为导向，以持之以恒的理念和价值观为统帅，以激发团队成员的潜能为手段，致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。同时，周晓光开始着力多元化发展战略，由新光集团牵头联合其他行业龙头企业创办的浙江富越控股集团，已跨出了现代化资本运营的坚实步伐，通过整合区域和行业优势，开始系统地构建商业平台、产业平台和资本平台，完成了收购上海“美丽华”集团、参股“百年人寿”保险等一系列在业界产生巨大影响的项目；新光旗下的万厦、新光两家房地产公司，已经成为当地房地产行业的龙头企业，并组建专业的现代化物业管理公司，着力开拓空间巨大的物管服务业；同时，作为主业的饰品，也将突破固有的批发市场体系，开始大举开拓零售领域、推进品牌化战略。2009年7月，新光集团成为2010上海世博会正式参展企业，是义乌、金华地区，以及流行饰品行业唯一的代表。
周晓光说：“新光在未来几年内要上市，这就意味着我们要成为公众型企业，要从根本上再转型，成为规范、健康、能够适应市场竞争发展的真正意义上的现代化企业。”
而周晓光本人，早就成为了引人注目的“公众人物”。
2004年春节，周晓光在义乌市电视台播出了一条仅有10秒钟的祝福广告，让们感到新奇：“鉴于全国人大会议即将举行，全国人大代表周晓光竭诚向社会各界征集议案……”
广告一播出，立即引来全国各地新闻媒体的迅速反应，并由此引发了全国范围社会各界的广泛关注。短短的一个多月时间里，信件如雪片般地飞来，设在义乌建设大楼907房间的“全国人大代表周晓光联络点”成了新闻来源地。
“开始，我真的没有想到会有这样大的轰动。有的人从几十里外赶来，有的向我哭着诉说。我当时真的感到非常激动，一方面是这些老百姓对我的信任，另一方面我也看到了我们的代表真的需要与百姓沟通的桥梁。”
周晓光曾先后当选为义乌市第十一届、十二届人大代表，金华市第四届人大代表，全国第十届人大代表，后又连任全国第十一届人大代表。在担任第十届全国人大代表的前5年间，周晓光总共提交议案125份、建议109份，其中111份议案、109份建议经大会主席团决定，交由有关专门委员会审议，其中不少议案贴近群众，关心百姓，为人民代言，引起了社会各界很大的反响，周晓光因而被誉为“议案仙子”。
创业者楷模马云
被誉为“下一个比尔·盖茨”的马云，初始接触互联网是在美国的西雅图。当时，互联网在中国还是一片空白，30岁的翻译马云，在旅途中学会了上网，他请朋友为自己远在杭州的海博翻译社做了个网页，想在网上把他介绍出去，并且亲自试试互联网这个东西是否真的那么神奇。
上午10点钟，马云把网页发出去，中午12点，果真收到6个反馈邮件，4个来自美国，1个来自德国，1个来自日本。见此情景，马云立刻激动起来：“这就是我想要的，这里有大大的生意可做！”马云意识到这是一座有待深挖的富矿，他立即决定，与西雅图的朋友合作，把中国企业的资料放到网上向全世界发布。
一个全球首创的B2B电子商务模式，便这样有了创意。
回到国内，马云立即着手实施，他找了个学自动化专业的搭档，加上妻子，一共3人，2万元启动资金，租了间房，便开始了工作。
这就是马云的第一家互联网公司——海博网络，产品叫做“中国黄页”。
后来，马云笑称自己的成功秘诀是：第一没钱，第二对互联网一窍不通，第三他想得像傻瓜一样。换言之叫做第一不怕输，第二无知者无畏，第三痴迷加狂热加理想化。三者结合，马云无牵无挂，义无反顾，在全国二十几个城市逐一开拓业务。到1996年，营业额达到了700万元。
但直到1998年，马云的B2B思路才逐渐成熟：用电子商务为中小企业服务。他认为，互联网上商业机构之间的业务量，比商业机构与消费者之间的业务量大得多。前5年的经历，使他对国际贸易市场、国内生产厂家和进出口公司有较深的了解。而商业机构中最需要电子商务支持的，是大量的中小企业。
于是一年后，马云下定决心创办B2B网站，他灵机一动，为网站取了个代表财富的域名：阿里巴巴。
这支起初只有18人的团队，挤在杭州的家里，召开了一次全体创业大会。马云以一贯的激昂情绪鼓动说：“从现在起，我们要做一件伟大的事情，我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！……我们的目标有三个，第一，我们要建立一家生存80年的公司；第二，我们要建设一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站前十位。”
一番激动人心的演讲后，马云当着大家的面把身上的钱掏了出来，说：“但是，启动资金必须是闲钱，谁也不许向亲朋好友借钱，因为失败的可能性很大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。不过，我还是有这个信心，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗！”
就这样，年轻的马云领着更为年轻的18名“列兵”开始了他们的又一次强行军，走在最前面的是像豹子一样勇猛的马云。
经过几个月的紧张筹备，阿里巴巴网站出现在互联网上，并且立竿见影：一个青岛商人每年从韩国进口一种设备，他设想生产设备的厂家可能就在中国，可他绞尽脑汁也找不到。后来他偶然发现了阿里巴巴，于是在上面发了一条求购信息，没想几天后就同该设备的中国厂家联系上了，令他惊喜的是，厂址就在青岛。还有一个真实的例子是，众所周知徽章等小商品多半出自浙江，如果这种企业出在东北，哪有人理？但就有这样一家东北企业聪明地利用了网络，他们每年从网上搜集温州、义乌企业的最新产品图样，接着从当地购回样品照着生产，然后再到阿里巴巴网上发布信息寻找买家。一年下来，他们寻找到的买家中绝大多数都来自该网站。
接着，马云把触角伸向了发达国家。因为他清楚，国内电子商务尚不成熟，只有利用发达国家深入人心的电子商务观念，为外贸服务，才有可能取得可观的效益，同时也起到示范的作用。马云在阿里巴巴上开设了一个“中国供应商”，把大量中小型出口加工企业的供货信息，以会员形式免费向全球发布。同时，他在全球范围内最大可能地寻找买家。
马云马不停蹄地飞到了欧美等地，一段时间里，他参加了欧美发达国家几乎所有的商业论坛，在大庭广众发表演讲，用他那非凡的口才传播他首创的B2B理念，宣传阿里巴巴。他不断地出现在全球著名高等学府如麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学等讲堂，挥舞着一双干瘦的大手，对着台下的听众大声道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！”
于是，海外媒体开始对马云表现出极大的热情。2000年7月17日，美国《福布斯》杂志这样评价马云：“有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！”
很快，马云和阿里巴巴在欧美声誉日隆，来自国外的点击率和会员数呈暴涨之势。到2000年底，阿里巴巴以每日增长一两千的速度发展，每天可收到3500条商品供求信息，700余种商品信息按类别和国别分类。一个想买1000支羽毛球拍的美国人可以在阿里巴巴找到十几家中国供应商，了解他们不同的价格和合同条款；位于中国边远山区的小城镇和远自非洲的阿尔及利亚，可以在阿里巴巴网站上走到一起，成交一笔只有在互联网时代才可想象的生意！
马云在全球的巡回演讲，除了吸引到客户外，还吸引了风险投资。以华尔街高盛为首的几家公司，毫不犹豫地向阿里巴巴投入了500万元美金，接着又引来了“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司董事长孙正义的2000万美元巨资。更令他意想不到的是，蔡崇信——全球著名风险投资公司Invest AB的亚洲代表，竟然跳槽到月薪只有数百元的阿里巴巴公司，这让马云信心倍增！
接下来的迅猛发展，是许多“马迷”所津津乐道的——
2003年，在阿里巴巴创办的第四个年头，马云第一次挑战国际对手。当时，eBay此时已进入中国，它是否会给阿里巴巴的B2B模式带来冲击呢？强悍的马云此刻毫不畏惧，他选择了主动出击——创办和eBay模式一样的淘宝网，借以进入C2C市场，经过一番较量，一举击败了“洋鬼子”。
两年之后，马云又做出了惊人之举，一举并购了雅虎中国，这是阿里巴巴第一次大张旗鼓地改良外资背景的互联网公司。就在这一年，阿里巴巴的会员数激增到了1100万。
2007年11月6日，阿里巴巴顺利登陆香港股市——当天的融资额达到17亿美元，创下行业中融资与市值之最，超千亿港元的市值一度为新浪、搜狐、网易、盛大与携程市值之和，市盈率达到了300。一夜之间，这家电子商务公司已直接晋升入全球互联网企业第六名。
在全球互联网市场上，以谷歌为代表的搜索模式、雅虎为代表的门户模式、eBay为代表的C2C模式、亚马逊为代表的B2C模式这四大互联网模式，无论在资本还是业务上都获得了极大的成功。这一次，资本的聚光灯照向了人称“第五模式”的阿里巴巴B2B模式上。马云，终于获得了他多年来梦寐以求的成功！
现在的阿里巴巴集团，经营多元化的互联网业务，包括B2B国际贸易、网上零售和支付平台，以及以数据为中心的云计算服务，服务对象来自于超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、印度、日本、韩国、英国以及美国等地的60多个城市拥有超过19000名员工。
作为当今中国无数创业者心目中的楷模人物，马云的一句“人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想”特别响亮！
郭广昌打造“第一民企”
2006年的全国两会上，郭广昌向参加上海团审议的胡锦涛总书记汇报说：“您所批示的用于治疗疟疾的‘青蒿琥酯’已经得到WHO组织认准，这是自主创新的产品，即将推向非洲市场。”得到了胡总书记的肯定。1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复兴集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展基因工程。
复星集团从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展成为国内外知名的大型多元化民营控股企业集团，被誉为中国“第一民企”，与郭广昌早年的一次人生抉择颇有关系。
1989年，22岁的东阳青年郭广昌在复旦大学哲学系毕业后留校任教，受当时出国热影响，他也打算去美国留学，并为此精心准备，通过了TOEFL及GRE考试。1992年下半年，怀揣着“出国梦”和借来的4000美元，通宵达旦地排在美国驻沪领事馆门口的长队中等候签证。眼见一些同道者为拿到了签证而欢呼雀跃，为被拒签则神情沮丧的模样，他想了很多：“在中国驻美国领事馆门口也会有这么长的排队、这么强的情绪反应吗？”答案是否定的！因为中国落后，人就抬不起头来。他在心里问自己：这样的出国值不值？
这一年，邓小平同志视察了深圳、上海等地，发表了著名的南巡讲话，号召进一步改革开放、加快经济发展。郭广昌被深深鼓舞了，他毅然决然地放弃出国留学，留在国内创办实业。
就在当年，郭广昌又作出了一个重要决定：辞职下海！不过这次不是孤身一人，而是郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟和谈剑等5个复旦同学共同行动。他们拿出了仅有的一点积蓄，注册了上海广信科技咨询公司，开始了“梦一般”的创业历程。
创业之初，万般艰难：一难资金短缺，二难业务难找，三难市场不熟。