柳市“双雄”南存辉胡成中
浙江省乐清市柳市镇，古时因柳树下形成集市而得名，如今却成为“中国电器之都”，演绎出了一段财富神话，使柳市名闻天下的是低压电器，以及被称为柳市“双雄”的低压电器之王南存辉、胡成中。
和温州许多知名企业家一样，南存辉和胡成中出身贫寒。南存辉的父母都是农民，初中毕业后，身为长子的南存辉挑起家庭的重担，开始当起了修鞋匠。而胡成中则在初一辍学，子承父业，做起了裁缝。
有趣的是，两人小学时曾是同班同学，南存辉担任班长，胡成中担任体育委员，两人曾共同领导过一个班级，之后又共同领导一个企业，可谓颇有缘分。
上世纪80年代起，柳市的低压电器已经闻名全国了，在不过49平方公里的面积上，集聚了上千家电器制造企业，扮演了“电器大都会”的角色。这一切点燃了鞋匠南存辉的经商欲望：他当机立断，与三位朋友合股，在柳市开了一个简陋的电器柜台。几名小老板，每天早出晚归，把采购回来的旧电器零部件拆拆洗洗，然后再进行组装出售。钱虽赚得不多，却让南存辉感到了惊喜。
几乎与此同时，胡成中也告别了裁缝摊，外出搞起了推销。他推销的是当地生产的低压电器，为此他跑遍了长沙85个村子的抽水站。在外面摸爬滚打了几年后，胡成中想到了自办工厂，这一想法与南存辉一拍即合，促成了这两位小学同学的携手合作。
时间是在1984年，南存辉结束了小本经营，带着1.5万元，与胡成中合伙创办了“求精开关厂”，生产按钮开关，是谓正泰集团和德力西集团的前身。
两人走到一起的原因很简单，首先是相互熟悉，彼此有深入的了解。此外，胡成中擅长销售，负责“主外”，需要一位懂生产的人“主内”，南存辉是最佳的人选。在当时，柳市镇已经诞生了众多的电器厂家，大部分都属于家庭作坊式的工厂，走的是“低质低价”的路线，产品质量比较低劣。“求精开关厂”则与众不同，一开始就很注重质量。为了保证产品质量，南存辉、胡成中跑到上海，请来了一些国营电器厂的退休工程师作为技术指导。1986年8月，求精开关厂投资建立了温州第一个热继电器试验室。1988年1月，求精开关厂又领取了温州第一张国家机电部颁发的生产许可证。1989年，质量低劣的柳市低压电器遭到全国的抵制，一些单位门口甚至挂出了“温州电器推销员免进”的牌子。1990年，国家六部一委派出工作组进驻柳市，专查“假冒伪劣”，很多电器厂家纷纷落马。但检查组来到求精开关厂时却眼前一亮，没想到柳市居然有一家领取了生产许可证、有自己品牌、质量过硬的低压电器生产厂家，给予了充分肯定。温州、乐清两级政府也当即决定，将求精开关厂作为重点扶持对象。当其他电器厂家猛然醒悟，开始大打质量牌的时候，求精开关厂已经抓住先机，遥遥领先。
1990年的打假，让求精开关厂迎来了第一次发展机遇，甩开了一大批同区域的竞争对手。但与此同时，南存辉和胡成中却在企业的发展方向上产生了分歧。这种分歧似乎和两人的性格差异有很大关系，胡成中喜欢热闹，总想抓住各种机会，而南存辉沉静稳重，主张专一，提倡“将一壶水烧好”。在发展方向上谁也说服不了谁，在话语权上两人又地位相当，各占50%的股权。此外，为了体现“公平”，在创业后，两人采取了轮流当厂长和法人代表的办法，即今年南存辉是厂长，胡成中是法人代表，那明年则是胡成中当厂长，南存辉当法人代表。
分手似乎是注定的，温州著名本土经济学家马津龙在那时就已经认识两人。他回忆道，当时南、胡二人递给他的名片上都印着“厂长”的头衔，马津龙觉得奇怪，两人的解释是“轮着当”。马津龙评价道：“都是要当老大的人呀！”
在回忆为何分手时，胡成中表示：“可能在发展的思路啊，有些观念啊，可能有些不一样，我觉得分开以后，也有利处，但是合起来，可能会做得更大一些，现在也很难讲。反正到现在，应该说两个企业分开以后，在同行业当中发展得还是不错的，属于前茅的。”南存辉则表示：“大家走到一起是缘分，假如不能走到一起也是缘分，有些东西不能勉强，尤其是价值观。利益多一点少一点无所谓，关键就是价值观，假如说观念不一样想法不一样，一定要把它们糅在一起，那是非常痛苦的。而且价值观也没有对错，你怎么想都可以，怎么干都行，至于怎么干，到最后的话还是以成败论英雄。真正干得好的、干得大的、干得久的，而且你这个企业是持续经营发展、健康发展不会倒的，这个就对了。所以那个时候我想反正从尊重这个角度出发，假如说尊重他扭曲自己的人格也不对，所以想想还是提出来分开干比较好。”
1990年，南存辉和胡成中进行了第一次“分家”，双方共用一个厂名，一堵墙隔开两个车间，各自生产，打同一牌子销售。当时，求精开关厂的总资产是200多万元，年产值已经达到了1000多万元。经过一年的尝试，发展势头都不错，双方决定正式分开。
1991年，求精开关厂一分为二，变成了正泰和德力西，且分别取得了国家机电部颁发的生产经营许可证。当时，柳市有数千家没有领到牌照、眼见失去活路的“小作坊”，这正好给了正泰和德力西爆发式发展的宝贵机遇。
南存辉的正泰在当年9月份与美商黄李益签订协议，融资12.5万美元，成立中美合资温州正泰电器有限公司。由于合资企业的信誉和当地政府给予的优惠政策，正泰在这一轮“大吃小”的行业整合中迅猛发展成“龙头”。
从1994年开始，南存辉通过出让正泰的股份，完成了对48家企业的兼并联合。这年年初，温州正泰集团正式成立，成为该地区同行业的第一家企业集团，正泰的股东一下子增加到40人，而南存辉个人的股份也下降到40%左右。到了1998年，正泰集团已经初步形成了低压电器、输配电设备、仪器仪表等支柱产业。正泰也因此由家族企业向集团企业的转变迈出了坚实的一步。
而胡成中呢，同样在做着中国低压电器之王的梦。1992年春，一个披着红丝绸的“温州德力西电器有限公司”的大招牌，赫然挂在了厂房大门口。
在柳市这个全国最大的电器产销集散地，企业众多，分工细致，何不将这些生产不同产品的企业吸纳到德力西的旗下？于是，胡成中抛出了一句令人惊叹的口号：“谁与我搞合作，谁的利益比我大！”
对于这一创举，他是这样解释的：“……对方企业进入了你的集团之后，可打消被德力西兼并‘吃掉’的顾虑，这样人家进来就放心了。例如，凡是半紧密层企业，我跟人家签合同，都是对方控股的，其利益占51%，而我们只有49%，这种品牌的投资方式吸引了许多企业和企业家的合作。1994年至1998年期间，有意向合作的企业有500多个。”
最后，足足有80多家企业加盟到了德力西。到2006年时，德力西便已在海内外设立了多达1500个以上的销售网点。
1996年之前，德力西一直走在正泰的前头。那时，德力西的广告语是“着着领先，德力西电器”，德力西成了乐清的一张招牌。1996年起，正泰加快了快速扩张的步伐，其销售额首次超过德力西。这之后，正泰和德力西的发展轨迹也体现了两人性格和价值观的差异——
正泰一直很专注，虽然在1996年曾短暂尝试过多元化，但在交了几百万元学费后，南存辉很快收手，并定下规矩：不熟悉的不做；行业跨度太大、没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。正泰要用“减法”做大企业，要“烧好自己的那壶水”。
胡成中呢，也许是为了赶超正泰，也许是性格使然，德力西从1998年开始走上了多元化的道路，逐渐进入再生资源、房地产、物流等领域。这一着对德力西无疑是拖累，此后，它和正泰的距离逐渐拉远，使正泰成为了低压电器行业无可争议的老大。
在柳市，正泰和德力西之间“斗法”的小故事一直被人们津津乐道。
正泰和德力西的办公大楼仅隔着一条马路，当年，正泰总部大楼还没有破土，德力西闻讯，用高于正泰10倍以上的价钱，以50万元一亩的价格买下12亩土地，特意在正泰对面建了一幢更高的楼。仅隔了一年，正泰在白香镇建了一个大规模的工业园区，德力西又花50万元的价格买了一个广告牌，就竖在离工业园50米的距离。据柳市低压电器行业的人士介绍，因正泰占据低压电器老大位置多年，胡成中在多个场合表现出对南存辉“不服气”的心态。在聚会上，胡成中最喜欢找南存辉拼酒，并曾在公共场合半开玩笑地问南存辉：“打算什么时候兼并德力西？”
2006年12月，德力西和全球五百强企业法国施耐德电气成立了合资公司。此前，施耐德一直想和正泰合作，因为南存辉始终坚持品牌的主导权和控制权，两家企业谈了许久都未谈成。2004年4月，施耐德和正泰谈判崩盘，施耐德电气首席执行官对正泰丢下一句：“如果正泰不与施耐德做朋友，那施耐德就只有与正泰做敌人了！”和施耐德进行合作，被视为胡成中对抗正泰的行为，虽然在合资公司中，两家企业各占50%的股份，胡成中还是一度被认为是“引狼入室”。施耐德此前曾兼并多家中国电压电器企业，也引发了外资企业可能对低压电器行业进行垄断的担忧。和施耐德合作后，德力西的综合实力得到大幅提升，也让正泰神经绷得更紧。即便如此，胡成中仍不改多元化本色，左手能源，右手环保，甚至还玩起了热得发烫的LED与网游。
正泰则在2010年1月于上海证券交易所上市，成为中国第一家以低压电器为主业的A股上市公司，并由此步入资本市场，完成了正泰集团的战略提升与跨越。
南存辉和胡成中的“斗法”还在延续。如何看待两人的竞争关系？胡成中认为既有竞争又有合作，是战略联盟的伙伴关系：“这个合作，目前来讲是价格上面，大家不要竞相压价，提高质量，如何从效益最大化，向价值最大化去进取。”南存辉认为，有一个德力西在正泰身边，正泰在那儿不敢睡觉，有个正泰在德力西身边，他们也不敢睡觉，两者在不断地比赛。但同时，南存辉也认为存在合作的可能性，南存辉曾笑称：“德力西在搞多元化和投资，赚了很多的钱，我们这个行业他看不上了，搞不好啊，什么时候我们还要跟他再进一步合作。”对于未来，南存辉表示：“我们两个既竞争，也会合作，因为多元化，毕竟由很多个专业化组成的，所以我们搞专业化，正好可能跟他是一个互补，所以我们经常在一块探讨，就是下一步，两个企业从合到分，分之后再合，寻找一条共同的发展之路，我觉得都是双赢的局面，所以不光是我们两个合，还要跟国外合。”
正所谓“合久必分，分久必合”，这两位少时的同学，既是生意场上的伙伴兼对手，但又携手成就了中国低压电器大王之名，成为令人钦敬的中国第一代民营企业家代表人物。在未来的日子里，南存辉和胡成中恐将一直讲述着创业伙伴既竞争又合作的传奇故事。
陈爱莲的核心竞争力
2006年11月28日，浙江万丰奥威汽轮股份有限公司成为深交所第85家中小板上市公司。身材高挑、肤色洁白、一袭红妆的陈爱莲，在人群中特别显眼。她以万丰奥特控股集团、万丰奥威汽轮股份有限公司董事长的身份，激动地举槌敲响了上市铜锣。
而30多年前，她还是一位女汽车驾驶员，就像我国第三套人民币壹元面值图案中英姿飒爽的青年女拖拉机手，每天坐在高高的驾驶座上，开始体会人生的价值。
1977年，她成了新昌县侨务办公室一名年轻的办事员；1980年代初，她又进入浙江新昌纺织器材厂，担任厂长吴良定的秘书兼司机，随后成为其第二任夫人。人生梦想得偿所愿，陈爱莲过着新昌女子们艳羡不已的幸福生活。但是丈夫长期为企业辛苦劳顿，使她心疼不已，生性豁达的她决定挺身而出。
1994年7月，陈爱莲出任丈夫执掌的中宝实业公司总经理。上任不久，她敏锐地发现了公司发展存在的问题——主业纺织器材项目已从成熟期进入衰退期。陈爱莲认为，必须进行战略调整，上马新产品，否则企业必死无疑。
在提出问题的同时，陈爱莲果敢地将目光锁定在了铝轮制造，一个几乎由男性独霸的制造领域，尽管那时全国已有112家企业生产铝轮。
陈爱莲有着舍我其谁的强悍作风和无与伦比的行动能力，在下定了决心之后，带着3000万元风风火火地开始上马摩托车铝轮项目，并且誓言“要做就做老大，做到‘再览众山无’。”
三年不鸣，一鸣惊人。果然，到了1997年，在中国首届名牌汽车、汽车零部件竞争力调查中，陈爱莲的ZCW牌摩托车铝轮行业占有率达到50％以上。
接着，万丰奥特集团应运而生，又兼并中韩合资上海二守合金有限公司，三个月实现了原企业三年的产量。2001年，产销量达到500万件。目前，该集团已成为亚洲最大、世界第二的铝轮生产基地。
1998年初，陈爱莲决心上马汽车铝合金轮毂，此时全国在此项目上已有20亿元的沉淀资本，陈爱莲认为，皆因国内汽车产业整体落后而致。那么，要上此项目，就必须绕过雷区，采取“曲线救国”的策略——首先为国外汽车配套，在国际市场站稳脚跟之时，国内市场或许也基本规范成熟起来了，那时再回头以国际水准打国内市场，将是轻而易举。
1998年，万丰汽轮下线，由于具有最优性价比，OEM纷至沓来，美国福特、日本丰田、法国雪铁龙等多家巨型国际企业的订单源源而来。同时，万丰奥特又致力于通过代理商推出自有品牌，最终实现了为国际最为个性化的豪华轿车配套。
2001年，中国汽车市场已渐趋成熟，陈爱莲杀回国内收购山东都瑞轮毂有限公司，成立了威海万丰奥威汽轮公司，产品专供国内市场，很快，神龙富康、上汽奇瑞等与万丰一拍即合，汽轮源源出厂。
2006年，为扩大品牌影响力，同时为OEM客户提供更好的服务，万丰在英国、美国设立了海外子公司。数年之间，陈爱莲带领万丰奥特从行业追随者逐渐升至行业领跑者。目前拥有汽车零部件、机械装备、金融投资、新能源新材料四个产业，其中主营业务零部件已做到“国内领先，世界一强”，实现行业全球领跑，为该行业首家上市公司。
陈爱莲的成功得益于两样东西，一样是科技创新，一样是“野马精神”。
在2010年的上海世博会民企馆16家企业中，万丰奥特是最能代表当今中国先进制造业的企业之一。甚至可以说，在中国这样一个制造业大国举办的世博会上，缺少万丰奥特这类企业的民企馆是不完整的。