当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励，以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取创造利润、员工分享的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1＋l＝3”的效果。
必须要有良好的制度和优秀的管理企业的才能，企业才能稳定健康地发展。一个优秀的企业必定要有优秀的管理，这是永恒不变的真理。
3.王永庆的管理思想
1991年，王永庆在香港出版了《王永庆谈管理》一书。这部书把他的讲演、报告等按不同的侧面进行分类。从中可以看出王永庆管理思想的基本脉络。
4.经营观念
王永庆的经营观念，简单地说，就是：“追根究底，实事求是，点点滴滴地追求合理化。”
因为追根究底，所以凡事都要从根源着手，就基本问题深入地去挖掘、去检讨、去分析；实事求是，就是不抱侥幸心理，不相信一蹴而就，不把问题解决誓不罢休。
因为追求合理化，所以办事就要以质量为依据，唯有不断地、永无止境地改善，才能经得起考验，企业才有生存发展的实力与条件。
追求合理化，包括多方面的内容：人事合理化，就是适才所用，人尽其才；技术合理化，就是经济效益，物尽其用；管理合理化，就是脚踏实地，系统有序。
在台湾，员工的流动率比较大，这当然对企业的生产造成一定的影响。王永庆提出：“员工的流动率高，这也是必然的事，我们常在不同场合听到大家都在叫苦，埋怨目前的年轻人如何缺乏敬业精神，所以离职率偏高，这是不对的。我们应该探求问题的根源所在，设法加以解决，才能求得人力相当程度的稳定。如果管理水准提高，事事追求合理，对员工有要求有指导，员工认为可以一面工作一面学习，有进步成长的远景，纵使工作要求重些，员工因工作有心得，也是乐意的，同时会产生被重视的感觉。另外一方面，管理合理化后，各人工作表现绩效可以以客观合理的根据加以评判，良莠分明，达成人事的公平。否则人情所在，一切事物自然与常理背道而驰，导致经营管理情况混乱，谈何由企业自我培养训练人才。”
王永庆指出，品质是企业进步的原动力。他认为，做事的品质，可以发现其人的品质；产品的品质是一种结果，是反映所有生产过程的所有因素的品质。人的品质是一切的根本，它关系到企业的兴衰成败。在国际形势瞬息万变的情况下，应付竞争最有力的条件是，唯有优良的人和品质。人、事、物的品质是息息相关的，事和物的品质均是由具有优良品质的人创造出来的。
5.管理哲学
王永庆的管理哲学，一言以蔽之，就是脚踏实地的力行哲学。
他指出，光靠学校的文凭与书本上的知识没有用，要能化为经验，要做得出成果才有用。而要做得出成果，就必须刻苦耐劳，在基础细节中点滴积累建立制度。制度如果明确合理，就能够有效执行，就可以审查追踪，就可以控制品质。
王永庆说，懂得时间宝贵只是一个原则，还要有管理的科学脑筋，才懂得如何控制时间、利用时间。有了管理的智慧，把所有过程的每项因素详加考虑，逐条列出，综合起来才能完成整个计划。计划妥当，时间就能计算出来，然后加以控制，善于利用，这样，才能说有时间观念，懂得计划，懂得管理。
所谓管理，必须是完整性的，即自开始到结尾，所有的过程都是有条有理，一系列的连结，其中没有一环缺失，方可称为符合管理的要求。要追求管理合理化的人，必须先具备三个条件：
第一要能吃苦耐劳，虽然吃苦耐劳是一种肉体的负担，但正是由于体力的磨练而注入精神意志，是一种由外而内的激发，一种外在的激励，视其忍受程度，视其精神力量的坚韧程度而定。必须倚仗精神意志的支持，才能吃苦而不以为苦，耐劳而不以为劳，从而磨砺自己的信念。
第二是知识，即是来自学校教育的传授，纯学术性的，纯理论的。如果懂得这知识，而不懂得消化、利用，充其量只是一个书生，一个书呆子，知识则是死的，没有用的。必须与事联系在一起，才会融会贯通，启发智慧，所以教育的方法及教育的政策极为重要。
第三是经验，必须是刻苦耐劳、脚踏实地地磨练出来的心得才有用。如果只是走马观花，参观性质、客串性质，只能称为经历、称为经过，所谓过来人并不能说就有经验。时间并不等于经验，这一点要分辨清楚。
6.企业使命
王永庆认为，企业是泳久的，不是过路生意，不能以一时机遇赚到一笔钱而满足。所以，企业要有健全的管理制度，更要培育适当的人才来继续经营。在良好的制度下，企业造就了人才，人才创造了利润，企业自然有竞争力，并且可以回馈繁荣社会。
王永庆指出，身为企业家，应负起三项任务：一要对股东负责，二要尽纳税义务，三要领导员工，使他们成为人才，并改善他们的生活。
企业家的三项任务做不到，而只是依赖保护，这个企业就是无能的企业。办企业必须是能够继续的，不是三年五年、十年八年的，而是可以继续几代的。依赖保护，能够保护几代呢？依赖保护不长进，不出十年八年一定会垮掉的。
7.工业发展
作为台湾最大企业家的王永庆，不仅关心台塑集团本身的发展，还关心整个台湾经济的发展。他一向视工业发展为繁荣经济、提高生活水平的重要途径，因而积极主张台湾当局应完善规则、运用资源来发展工业。
他认为，台湾过去的工业发展成就曾依靠了廉价的劳动力，所以产品能够在国际市场上和别国竞争。但是随着经济的发展，人们生活水准的提高，台湾劳动力的供不应求，这方面的优势正在失去，所以必须在管理上奋起直追，迎头赶上。同时，他反对工业保护主义，认为没有自力更生的觉悟与决心，保护越周到，就越难看见发展壮大的一天。
8.教育训练
王永庆非常重视员工的教育训练。他认为，教育训练的任务在于培养出入，才为企业及社会所用。而培养人才依赖于主管的能力，要能够正确地引导下属，并有良好的管理制度以资遵循；而训练工作则必须讲求效果，要有一套完整的方案。对于新进入员，王永庆要求一切从头来过，因为人才是磨练出来的，所以必须从基层训练做起，而且唯有实际在现场训练才最能够培养实力。
●不景气反而是投资的时机
王永庆善于抓住投资时机，把握投资方向，因而他的台塑企业能够不断地战胜挑战，发展壮大。
依照王永庆的独到见解，凡是经济不景气与市场萧条的时刻，正是企业锻炼实力的最好时机。在这种情况下，经营者要沉着冷静，咬紧牙关，改善体质，不断强化企业内的经营管理，如此才能降低生产成本，提高企业的竞争力。如果还有余力的话，不妨在这时拟定完善的投资计划，掌握适当的时机。作有效或前瞻性的投资，通常可以抢先得点，化危机为契机。
上世纪80年代初，美国的石化工业普遍陷于不景气，美国的石化工厂倒闭、停工者比比皆是，可王永庆却反其道而行之，居然在这个时候赶到美国的德克萨斯州去兴建大规模的石化工厂；不久，又向几个美国大公司买下了2个石化工厂与8个聚氯乙烯加工厂。事后证明，王永庆在美国的所为确实棋高一着，不久，美国的经济开始复苏，聚氯乙烯及其制品供不应求，使他的投资大有收益。
1985年，是台湾经济极不景气的一年，企业界投资意愿普遍低落。在这年4月南亚塑胶公司的股东常会上，王永庆出入意料地宣称，目前是投资的最好时机！南亚公司将在未来的一两年当中，计划投资新台币47亿元，发展信息电子工业。这项投资，后来当然也获得了巨大的收益。
在选择投资地区方面，王永庆也是高瞻远瞩，行动果断。除了台湾之外，他还向海外投资。最先开始，他曾向东南亚国家如印尼、泰国等投资，但由于这些国家的政策摇摆不定，而且保护主义甚行，投资没有收到预想的效果，在这种情况下，王永庆毅然决定把对外投资重点，放在投资成本比较高的美国，由于经营得法，一样能有收益。反过来，他又鼓励美国人在台湾投资。
1989年，王永庆就作出决定，由他在海外的公司在厦门投资建厂，发展石化工业，在台湾引起轰动，并且带动了一大批中小企业向大陆投资。王永庆这一勇敢壮举，受到了两岸人们的欢迎。