老狐狸说
1917年1月8日，王永庆出生在福建省安溪县一个贫苦的茶农家中。
王永庆9岁那年，他的父亲不幸卧病在床，全家人的生活重担都落到了母亲肩上。王永庆看到母亲日夜不停地操劳，总想多帮母亲做点事。挑水、养鸡、养鹅、放牛……只要他力所能及的，他都尽量多做。
15岁的王永庆，听了祖父的话，决心走出山区，去寻找能挣到钱的地方，帮助母亲养活一家人。他一个人孤零零来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当上了小工。聪明伶俐的王永庆，除了完成自己送米的本职工作以外，处处留心老板经营米店的敲门，学习做生意的本领。第二年，他觉得自己有把握做好米店的生意了，就请求父亲帮助他借了些钱作为本钱，自己在嘉义开了家小小的米店。
经过王永庆的艰苦努力，他的米店的营业额大大超过了同行店家，越来越兴旺。后来。他又开了一家碾米厂，自己买进稻子碾米出售，这样不但利润高，而且米的质量也更有保证。
抗日战争胜利后，台湾的经济也开始发展，建筑业动得最快。王永庆敏锐的发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果获利颇丰。
这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到了这一点，便毅然决定退出木材行业。
上世纪50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑料等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是，这时还名不见经传的普通商人王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业！
消息传出后，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！
王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓到。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾第一家塑胶公司。3年以后建成投产，果然如人们所预料的，公司立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出20吨，明显的供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆竟敢背水一战，变卖了自己全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究各国日本的塑胶生产与销售情况；当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销售不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。
第二年，他又投资成立自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。
事情的发展，证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低，销售路果然打开了。台湾公司和南亚公司双双大获其利！从那以后王永庆塑胶厂的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到现在100万吨，他的公司也成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。
进入20世纪90年代，王永庆的产业已发展成一个庞大的企业集团，包括16家大企业公司，拥有员工4万多人，股东10万人，每年的营业额高达1650万新台币！再也没有人敢小看王永庆，连一贯以经营业绩傲视世界的日本企业家，也对王永庆衷心钦佩，把他与被称为日本“经营之神”的松下电器的创始人相比，称他为台湾的“经营之神”。
王永庆的许多经营管理思想，都已成为企业家们信奉的至理名言。王永庆自己总结成功的经验时说，他认为最有效同时也最有意义的做法。是选择“永远追求更大的贡献”作为企业的目标。为了对社会做更大的贡献，企业就会鼓舞斗志，继续不断的扩充事业规模，经常保持着迎接新挑战的热情，和对至善境界的追求！
他说：“我不但与别人竞争，也对自己严格要求！”
1988年，美国权威杂志《福布斯》报道，在全世界拥有10美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位！从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了世界。
●经营之神崇尚朴素人生观
几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
1.王永庆的八堂课
有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等对他的相关报道，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳了王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深醒。”
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究个水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
2.永远追求更大贡献
王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两大法宝。
所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题进行真正的分析研究，才能顺利“过堂”。而王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都了如指掌。