与员工不要太过于亲密
老板与员工保持一定的距离，具有很多独到的功能。
（1）可以避免员工之间的嫉妒和紧张。如果与某些员工过分亲近，势必在员工之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定的因素。
（2）可以减少员工对自己的恭维、奉承、送礼和行贿等行为。
（3）与员工过分亲近，可能使老板对自己所喜欢的员工的认识失去公正，干扰用人原则。
（4）可以树立并维护老板的权威，因为“近则庸，疏则威”。
有些老板想把所有的员工团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的。
与员工建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来很多不易解决的难题。例如，某项决定要通过员工贯彻执行时，恰巧这个员工与你平常交情甚厚，不分彼此。你的决定很可能会传到这个员工的耳中，他如果是个通情达理的人，为了支持你的工作，会放弃自己暂行的决定而帮助你。如果他是个不晓事理的人，就会立即找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个大难题。如果你要收回决定的话，必然会受到他人的非议，引起其他员工的不满，工作也无法开展。不收回，就会使你与这位员工的关系出现恶化，他也许认为你是一个太不讲情面的人，从而远离你。
与员工的关系过于密切，往往会带来许多麻烦，导致老板的工作难以顺利进行，影响老板形象。所以，领导与员工要保持一定的距离。
巧用“刺猬法则”
所谓“刺猬”法则，可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬由于寒冷而拥挤在一起，可怎么也睡不舒服，因为各自身上都长着刺，紧挨在一块，反而无法睡得安宁。几经折腾，两只刺猬拉开距离，尽管外面寒风呼呼，可它们却睡得甜乎乎的。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导心理学专家的研究认为：不管怎么说，企业领导和下属还是有区别的。领导和下属之间无论多么亲密，他们的位置始终是不变的：领导在上，下属在下，上下颠倒只会招致失败。
不知是否因为社会变得富有，导致现今我们很难遇到为了伸张自己的信念而与人激烈辩论的人。大部分的人皆保持着无所谓的心态，而且避免伤害对方。在这种风气下培养出来的年轻人，很少遇到挫折。他们未曾被父母责骂过，也不曾遭到邻居的训斥。很多老师对学生也尽量采取温和教育。因此，要对这一代的下属批评并非易事。你必须做到一件事：就是必须与下属保持一定的距离，因为在下属的大脑中没有上下的观念。
领导者要搞好工作应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系。特别要提醒的是，领导者与下属亲密无间地相处，还容易导致彼此称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。让一个领导完全放下架子，放下权力，走到下属中间，亲近是够亲近了，平等也是够平等了，但是总让人感到这个领导身上好像缺了一点什么。我们不提倡领导高高在上，但是也不提倡领导完全忘掉自己的身份，和下属称兄道弟。还是那句话：毕竟领导和下属还是有区别的。当然，坚持交往的原则，并不是说领导和下属交往时处处提心吊胆，躲躲闪闪。相反，有原则交往能赢得下属的尊重，使人人感受到平等。
对领导而言，在一定原则指导下的相互往来有助于加深上下级之间的理解，有助于确定上下级之间的正常而平等的关系。无数事实证明：企业领导如果过分注重没有原则的交往，往往导致庸俗的交往泛滥，这样就会形成亲疏远近，给领导工作带来许多矛盾和困难。这一点，应当切记，不可用交往替换原则，而在原则性上丧失领导形象。要想避免失败，作为领导就必须始终和下属之间保持一定的距离。这段距离不能太长，太长产生隔膜；但也不能太短，太短则如同纵容下属胡作非为。
保持距离有时是很痛苦的，因为需要忍受孤独。员工都是与同事并排，一起工作，工人则是贴着机器，并肩工作，两者在休息时间都习惯聚在一起谈些无聊的话题，所以领导人员反而落单。如果是高级主管或是董事长，都各有一间办公室，这种情形就更加严重，到最后总不免要感叹：
“我是如此地孤独……”随着地位的提升，孤独的原因，并不仅在于地位上的问题。所谓的干部，在其工作的性质、心理上，都得与下属保有某种程度的距离，这是职务调升后的必然情形。若是期望下属把自己当做朋友一样地对待，或是要下属直截了当地表达自己所想的事情，那简直是缘木求鱼。
员工为了解除上司在工作上付与的压力，偶尔会放肆地说一些上司的坏话，以满足心理上的欲求。因此，介入他们的闲谈，反而会妨害他们的娱乐时间。身为领导者时常会面临无法与下属商量而必须自己解决的问题。随着地位的提升，这些无法与下属商量、必须自己单独解决的事情，将会愈来愈多。与下属之间的距离，实属必要。不过，如果距离过大，就会招致失败。保持距离，必须做到心中有数。