崛秀政的家臣中有一个人老是哭丧着脸，每个人看到他，都觉得非常晦气，所以就有一些臣子对崛秀政说：“那个人整天皱着眉头，看起来很不吉利，外面的人也认为他会给您带来霉运，为什么不把他辞退呢？”
崛秀政说：“你们的话不无道理，可是，如果派他代我去吊丧，不正是最佳人选吗？他还是有用的。”
崛秀政当时所处的环境，正面临战国分崩离析的局面，战争随时会发生，所以平时讲究效率，努力积蓄实力，战时则要勇敢积极。因此，大家都以这种标准来衡量那个老哭丧着脸的部属是没有用的人，而要求崛秀政把他辞退。
可是崛秀政却认为纵使处在战乱时代，也不是天天要战争，也有很多的日常事务要去料理。所以，他主张要广泛地网罗各种人才，使各个人都能因才适用，发挥特长。这也正是身为一个杰出的领导者，深知天下没有一无是处的人，而表现出的兼容并蓄的度量。
事实上，领导者虽然负有用人的重任，但是，在许多情况下，他所想用的人并无法任意挑选。所以，关键并不在于用这个人而不用那个人，而往往在于怎样使自己的每一个部属都能适才适用，发挥最大的能力。
每个人都有优缺点，领导者如果想找到没有缺点的人才，那简直是有些“痴人说梦”。所以松下认为，明智的领导者不仅包容员工的缺点，同时要更积极地发掘每个员工的优点，尽量去发现和了解别人，试着用长处弥补短处，使每一个员工都能发挥专长。
亲自栽培
水户光国在幼年时，所住的诸侯官邸附近有一个刑场。有一天，该处斩决了一个罪犯。头颅被砍下以后，高挂在树上示众。当天晚上，光国的父亲命令他说：“你去刑场把那个罪犯的头拿回来。”
大家听到光国的父亲居然下这道命令，都不免为他担忧。因为刑场四周的树木长得很茂盛，十分阴森。可是，光国却一点也不畏惧，马上回答说：“知道了，我这就去。”说完，他就匆匆地赶到刑场，在黑夜里摸索，终于找到了人头。但因为它太重，所以只好把它拖着回家。当他父亲看到这种情形时，觉得自己的儿子有这么大的胆量，深感欣慰。
父亲用这种方法来训练儿子的胆量，似乎有点儿不合情理，可是在那时，人们就是用这种严厉的方法来训练自己的继承人的。
其实，每一个人都要经过训练，才能成为优秀的人。如，在运动场上驰骋的健将们，他们惊人的体能和高超的运动技巧并非是与生俱来的，而是严格训练的结果。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚，却一点儿也不以为苦，仍然能够泰然处之。
可见，只有人们心甘情愿接受严格训练时，才能达到目标。反之，纵使一个人有再好的天赋资质，如果不肯接受训练，那么他的能力也是无从发挥的。
因此松下认为，身为领导者要想使自己的部下发挥出他们的潜质，就必须施以严格的训练。因为优秀的人才很难得，而且即使得到了，也很难控制，还不如自己培养出来的用起来得心应手。但是，训练时一定要注意方法，要因人而异，“软硬兼施”，才能收到好的效果。
以目标统一人心
1969年7月20日，3位宇航员驾驶美国太空船——阿波罗11号，成功地登上月球，创下人类历史上划时代的伟大壮举。在此之前，登陆月球只是人类的梦想而已。这一次登陆月球的成功，可以说是以美国为中心，许多科学家呕心沥血的结晶。
这项伟大的阿波罗计划，是从1961年美国肯尼迪总统的声明开始的。当时肯尼迪总统声明：“到60年代的末期，美国一定要把人类送上月球”。因此而确立了人们登陆月球的目标。由于许多人的智慧和力量不断地向着这个目标集中，最后终于借着阿波罗11号成功的登陆月球而实现，可见赋予目标是一件多么重要的事情。
对领导者而言，最重要的就是确立目标。领导者本身不一定要具备对该项事物的知识和技能。我相信肯尼迪总统对于太空船的科学知识和技术也并不丰富，像这种专门知识，只要有专家应付就可以了，可是，确立目标却是领导者的工作，别人是不能替代的。当然，目标必须要切实可行，因此身为领导者，平常就要培养能够确立目标的见识。
目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能。各人贡献自己的专长，汇聚各种不同的知识和力量，才能获得登陆月球的伟大成就。如果肯尼迪总统未曾提出过目标，即使很有才华的人，也有无从发挥之感，各种人才的力量也会因分散而削弱了。
因此松下认为，领导者应该基于自己的知识或体验，临机应变，寻找出一个最适合的目标，提出来供大家努力。
二、驭与被驭的辩证哲学
善用属下的能力
松下虽然有实际生活的体验，但是无论是体力还是记忆力各方面，都无法和员工相比，所以松下认为自己是公司最差劲的一个。以这种逊色的条件站在领导的地位上，除了要依靠员工们的能力，没有第二条路可走。
因此，当松下电器公司要寻找一条发展的最佳道路时，即使松下找不出来，各级主管也会帮他找出来；即使主管找不出来，他的部属也会找出来。无论是什么人找出来，那一定是松下电器公司应走的最佳道路。然后，接受它并当做公司和自己的方针去执行。
松下的文化水平不高，但依然能担任公司的会长，而且不曾犯过什么大错。这正是松下电器公司2-5万名同事的聪明才智所赐啊。
因此，善用下属的能力，即使领导者自身水平有限，公司仍然可以获得长足发展。
和部属建立互信
如何将原材料制造成产品，各个工厂都把它视为机密。但是，松下认为应该公开。对于刚上班的员工，也要公开产品的制法。松下的一个同业朋友，认为松下这种公开秘密的做法太过草率了，但松下却不以为然。
不必杞人忧天，如果事先交代清楚这是秘密制法，那么这个新来的员工就会感觉到上司的信任，而不会向外透露消息，更不会随便背叛东家。
事业的经营完全事在人为，为了业务发展培养人才，应该以互相信赖为基础，不能仅为了区区一点儿秘密，而影响业务的发展。当然，这样的做法，需要事先做好调查，认为这个新员工可信才行。
委派任务的哲学
站在分层负责的立场，领导把工作委派给各级主管及员工是非常必要的。一个人的能力再卓越，也不可能把每件事都独立完成。所以，如何成功地委任工作，乃是经营者的最大秘诀。
这里说的“委任”，是指任何一件事，都能委派适当的人去负责。松下认为，企业的目的是要通过生产或服务的活动，便利社会大众，改善共同生活。所以，每个人都应该站在自己的岗位上，做自己份内的工作。尽管受委任的人认为某件工作是“不可能”的，但企业经营者如果认为这件事是对社会有所贡献时，就要变不可能为可能。而且要尽力激励部属的责任感，最终促其完成这件事。
将任务委派给部属，授权给他当然是很重要的，但是经营者也必须以身作则。也就是说，即使某项工作已经委派给部属，但意识上仍要负起责任。就像一个将军，虽然在后方指挥，但精神上却必须带头冲锋陷阵。这样，才能以精神感动部属，并积极为其提供精神支持。
一般来说，并不只是公司的社长、总经理、经理或课长要具有这样的精神，凡是一个单位的负责人都应有这种认识。当然，在人手不够的时候，就要靠自己了；而当人手足够时，将工作委派给部属，但在精神上却不能放松，这样，不仅能提高工作效率，也是用人的最高要义。
发掘他人的长处
松下认为在吸收和培养人才时要尽量发掘员工的优点，而不计较其缺点。虽然，难免会因过分注意优点而看错人，将任务委派不当的时候，但这必定是少之又少的，大多数的时候还是会成功的。
如果在用人之时，尽挑毛病，不仅无法放心，甚至会患得患失。这样，不但会降低经营企业的勇气，更无法让企业全面发展。松下在用人时，常会这样想：“这个人很有才华，他不但能胜任主任或经理的工作，甚至把整个公司交给他经营也不会有问题。”然后，就会很有信心地去任用他。这样，自然就能培养出一个人的能力来。
因此，身为领导者要有用人的勇气，必须尽量发掘并善用部属的优点。当然，在发现了缺点之后，也应该马上纠正。以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。
三、留住人才
态度留人
小规模的公司，只要经营者以身作则，就会收到成效。但是，大规模的公司经营态度与方法可就不这么简单了。
无论公司的规模与体制多么不同，在经营者的心中，都必须有“请你这样做”这种诚恳的态度，否则不能让所有的员工更加勤勉。如果是拥有一两万名员工的公司，这样做还不够，还必须有“请你帮我这样做”的态度；而拥有5万或10万名员工时，甚至要有“两手合起来拜佛”的态度，否则部属很难发挥其优点，而更不用说卖力工作了。
如果有诚恳的态度，即使是相同的言行，也会有不同的影响力，部属们是能够体会出命令的含义的。
情感留人
现在公司的规模一般都很大，员工上万的公司已司空见惯。因此公司的组织也都划分得很详细，有制造、销售、研究、财务、人事等各种部门。在同一家公司工作，而一辈子没有机会见面的情形也很正常。
这就要求，每一个人对别人都在埋头苦干的工作状态有所了解。如果有一个人认真工作，但其他人不是这样，就不会有成果；有一个部门非常努力地工作，但其他部门却有破坏行动，前者的努力就完全没有意义了。
对每一个人工作的努力，大家都必须用感激的心情去理解。互相把它发扬光大，然后大家一起去分享那成果，以此为荣，好好珍惜。这样才能有全体的发展。
这世上再没有比自己血汗的结晶，不被其他人理解更为难过的了。自己的努力能被上司、同事以及其他部门了解，是一件比什么都高兴的事，能尝到这种喜悦，并且能互相感谢，的确是一件美好的事。
这种融洽的情感体验，会让员工们更紧密地团结在一起，共同为公司的发展贡献力量。
事业留人
当你选择一种职业、一个公司时，对这种职业与公司，应该保持着同舟共济的精神，并将其付诸行动，这在今天的社会是必不可少的一种态度。如果只抱着电器商大概会赚钱而试试看的心理来进公司，那绝对不会成功。
公司也要以大的使命感作为基础来经营公司，才会有发展的希望。松下从事商业活动近50年来，就抱有这种精神，而且这种精神一天比一天巩固起来。直到今天才真正体会到公司的使命到底在哪里，并且以此使命感为基础，加强经营。
在公司工作的员工逐渐增多，当然他们各有各的想法，可是大多数人，对公司的使命都能有所理解，并且具有共同的信念。因此，有一股很强的原动力来推动公司的发展。
因此，公司理念强，照样可以让员工凝聚在一起。所谓，事业也可以留人。