业绩是企业的生命，也是员工的生命，每一个企业都把业绩看做员工的重要素质标准之一。唐骏说：“一个人我们先不要看到他拿到多少钱，还应该看到他给企业带来的价值。”因为员工的价值由其为企业创造价值的多少决定，为企业创造价值就是员工自我价值的最好体现。因此作为企业的员工要想让自己的价值最大化的表现出来，就要为企业创造出更多的价值来。
◆看贡献不看职位，业绩决定一切
我是一个职业经理人，我的价值不就是多为公司创造一些价值吗？只能在业绩中提升自己。要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样才能得到重用，才能获得机遇！
——唐骏
从一个年薪5万元的普通员工，到年薪十几万美元的部门经理，再到年薪几十万美元的区域经理，最后成为身价达几千万美元的微软中国区总裁。唐骏的身价节节攀升的原因是什么呢？是因为他向老板交出的一个又一个漂亮的成绩单：在销售方面，唐骏领导下的微软中国是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司；微软中国2003财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。另外，在上海微软全球五大技术支持中心中，唐骏领导下的上海微软十项业务指标每一项都名列榜首。根据微软内部衡量管理层的指标考核，上海微创拿到了业务及员工满意度两项最高分，并在3年多时间里完成了3次升级。可以说，业绩是唐骏最有说服力的证明。
唐骏曾经说过：“我是一个职业经理人，我的价值不就是多为公司创造一些价值吗？” “只能在业绩中提升自己。要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样才能得到重用，才能获得机遇！”可见，唐骏之所以能从一个普通的打工者，成为年薪上亿的成功者，是因为他始终抱着‘一心为公司创造业绩’这样的信念。
现在就是一个以业绩论英雄的时代。在工作中，业绩是衡量人才的唯一标准。一位曾在外企供职多年的人力资源总监颇有感触地说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给你高薪，凭什么呢？最根本的就要看你所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。”
比尔·盖茨说：“能为企业赚钱的人才是企业需要的人。”在微软公司，唐骏看到这样一种现象：一个软件工程师的薪水居然比副总裁还高，这是其他公司没有的。
唐骏在微软里认识了一个在微软做了12年的非常优秀的软件工程师鲍勃，他的工资比微软当时许多副总裁的工资都高。因为鲍勃能力突出，公司本来想让他当领导，但是鲍勃拒绝了。
按照我们的传统观念，一个人不做管理，就只能算一个兵，不是将，兵的薪水肯定比不上将的薪水。但是，微软公司的价值观是“看贡献，不看职位”，“看价值，不看职位”。因此，微软每年都会在它的5万名员工中评出30～40个杰出贡献者。
当今是市场竞争的时代，一切企业以追求业绩为目标。业绩是所有企业的生存法则。不仅仅只有微软一家企业是以业绩为导向的企业，无论是名不见经传的企业，还是顶尖的世界500强企业，没有哪一家是不崇尚业绩的。西门子评价员工就是看业绩、行为方式，而不是看国籍；在沃尔玛，拥有一张MBA文凭不一定能够赢得主管的赏识，除非有杰出的工作业绩来证明自己的实力。所以，不要以为自己天天忙碌不停就够了，也不要满足于‘我已经尽力了！’的自欺欺人，更不要在做只知苦干而不看业绩的“职场黄牛”。如果你想得到晋升，想让自己的职业生涯越走越宽，那么业绩无疑将是获得老板青睐的杀手锏。
由此我们得出一个结论：无论是生产车间里的普通工人，还是活跃在市场第一线的销售人员，或者是一名总经理，要想脱颖而出就唯有创造业绩，他们的价值是由他们为企业创造出来的价值衡量的。因而，能为公司创造更多价值的人，才是企业最宝贵的财产，也才能获得更多的报酬。
所以，一个员工一定要想办法多为公司创造价值或者提高自己创造价值的能力！要相信，只有为公司创造更多的价值，才能称得上是真正的优秀，老板也才会更加认可你，你也才能获得更加完美的职业生涯。
唐骏启示录：
在当今市场竞争的时代，所有企业都以追求业绩为目标。身为企业的员工一定要想办法多为公司创造价值，只要为公司创造了更多的价值，才能称得上是真正的优秀。
◆1亿、4亿到10亿，业绩是能力的最好证明
钱只是一个数字而已，我的钱在微软的时候已经觉得足够了，未来的50年，我还要不断地创造财富，因为它是我的个人价值和能力的最好体现。
——唐骏
2004年被盛大管理者陈天桥以年薪500万元和260万股票期权的天价聘到盛大，当时还曾一度引发了唐骏值不值这个身价的争论，然而在一片质疑声中，唐骏再一次没有让大家失望，唐骏在盛大同样做出了令人咂舌的业绩。
唐骏加入盛大时，正值盛大集团向纳斯达克冲刺，唐骏到美国华尔街为盛大股票做路演，当时的股票发行价格为26美元/股；唐骏离开华尔街时，股票价格已上升至37美元/股。两个星期唐骏为盛大创造了8亿美元的股票市值。唐骏带领盛大成功上市。
之后，唐骏和陈天桥还完成了大大小小超过10次并购，其中包括韩国游戏开发商Actoz的控股权。通过和韩方的严峻谈判，唐骏最后是以低于盛大底线900万美元的价格成功将其收归盛大旗下。收购了Actoz对盛大意义重大，盛大从此开创了网游产业链下游公司收购上游公司的先例，竞争力更强。而且伴随着横向收购边锋、数位红、豪放、起点网等网络平台，迅速为盛大奠定了网络游戏的霸主地位。
2005年的大部分时间里保持了一年强势的盛大股票，在2005年底在短短的10天内竟暴跌60%，2005年第四季度财报也出现了6680万美元的巨额亏损。此时盛大的部分高管纷纷离职，媒体也预言盛大将走下坡路，在公司的危急时刻唐骏不仅没有离开，而是积极而又坦诚地和投资者沟通，2006年盛大终于实现了扭亏为盈。唐骏帮助华尔街重建对盛大模式的信心。
2008年4月1日，唐骏带着4亿告别了盛大，向世人交出了一份满意的成绩单。在盛大公司工作的四年使唐骏成为当时中国身价最高的职业经理人，唐骏再一次有用自己的职业生涯有力的证明业绩是实力的最好证明。
一个员工是否优秀，关键要看他所创造的业绩。在职场中，业绩是检验优劣的首要标准，是证明能力的重要尺度。
然而在工作中，我们随时随地都会看到一些平庸的员工。他们在应付中生活，在应付中工作，做一天和尚撞一天钟，而从不打算去尽力创造骄人的业绩。A公司的销售员小叶就是这类员工的一个典型代表。
早晨的闹铃响了好几遍，A公司的销售员小叶才从床上挣扎着爬起来。一起来，脑子里第一个感觉就是：痛苦的一天又开始了。他匆匆忙忙地赶往公司，早餐也顾不上吃。跨入公司大门，还是神情恍惚，坐在会议室睡意蒙眬地听着经理布置工作……一天的痛苦工作之旅就这样开始了。小叶上午拜访客户，结果遭遇到拒绝和冷遇，心情简直糟透了，仿佛世界末日即将来临。下午下班前回到公司填工作报表，胡乱写上几笔凑合一下交差……一天就这样结束了。
每个企业都可能存在像小叶这样的员工：他们每天按时打卡，准时出现在办公室，却没有及时完成工作；每天早出晚归、忙忙碌碌，却没有作出应有的业绩。对他们来说，工作变成了一种应付：上班要应付、加班要应付、上司分派的工作要应付，工作检查更要应付，甚至就连睡觉时也要忙着应付——想着怎样应付明天的工作。像这样的员工是不可能有什么出色的业绩和成就的。如果一名员工怀着这种心态工作，那根本不可能创造出什么良好的业绩来。
业绩是企业的生命，也是员工的生命。每一个企业都把业绩看做员工的重要素质标准之一。能为公司带来业绩的员工是企业最宝贵的财富，再有耐心的老板，也不能容忍一个长期无业绩的员工。所以员工必须树立起强烈的业绩观念，才能出类拔萃。
业绩是能力的最好证明，老板给你的薪水最根本的就是要看你所做的事情能产生多大的业绩，能创造多大的价值。一个员工拥有再好的想法，再远大的志向，如果不能落实到业绩上，不能创造出价值，那么这个员工对于企业来说也是没有价值的。
在职场中，你的业绩就是你的武器，只有不断努力提高自己的价值，提升自己的业绩，才能成为一个名副其实的优秀员工。相反，只有花架子而无真本领的人，无法赢得他人的尊重与赏识。任何看起来华丽但无实际用处的外在因素，都不能够决定我们的内涵与价值，要证明自己的能力，唯有靠真本领取得过人的业绩。
唐骏启示录：
业绩是企业的生命，也是员工的生命。每一个企业都把业绩看做员工的重要素质标准之一，于是业绩就成了员工能力的最好证明。要想脱颖而出，就只有亮出自己漂亮的业绩了。
◆价格由老板决定，价值由自己创造
我们先不要看到他拿到多少，还应该看到他给企业带来的价值。
——唐骏
据说，唐骏认识陈发树时觉得陈发树很厚道， 两人聊得很投机，当陈发树发出邀请时，唐骏自然而然地就答应了，当时根本没谈任何薪资。2008年4月15日，唐骏正式加盟新华都集团时，陈发树还是开出了10亿元转会费的天价。和当初加盟盛大时一样，唐骏再一次遭到了外界的质疑。但唐骏再一次不负众望，向陈发树交出了两张漂亮的成绩单。