2008年6月末，中国股市创下16个月的新低，新华都却对外宣称收购港澳资讯。在唐骏的带领下新华都不仅实现了对港澳资讯的控股，还向其注入了全新的管理团队。2008年7月31如，唐骏参与运作的新华都购物广场上市，开盘价28.33，首日涨幅达160.92%，换手率达93.26%，并且此前紫金矿业上市首日的涨幅也高达200%，位列新股单日涨幅第一。而这两个动作都让陈发树大喜过望。
对于支付给唐骏10亿元的转会费，陈发树也曾说过：“唐骏不止这个价。”而后来，唐骏在新华都的表现也确实没让他的东家陈发树失望。
唐骏曾说过：“真正的价值是指你为社会带来多少价值，给公司带来了多少价值。”我们不能不说唐骏就是“令企业增值的资产”。唐骏为企业创造价值的能力，是他自身价值的最好体现，也铸就了他个人的“金字招牌”。
唐骏卓著的成绩不仅得到了微软、盛大、新华都的肯定，也被市场上其他的猎头集团所注意，可以看到每一家公司都为其提供了丰厚的报酬，期待着他的加盟，唐骏也成了众多企业追捧的香饽饽，因此唐骏自己的事业也是如日中天。这就是价值的魅力。
2008年12月，唐骏出了一本书，书名就叫《我的成功可以复制》，我们要把唐骏的这种用‘为企业创造最大价值，从而提升自己的价值’的工作理念带进我们的工作。让实实在在的业绩替我们说话，让我们每一个人都成为为企业增值的资产，都像唐骏一样铸就自己的成功。
在500强企业之一——GE公司，业绩在其核心价值观中就占有着十分重要的地位。GE特别重视对员工的业绩观的培训。
如果有新员工进入公司，他们会被明确告知：业绩在GE的文化中非常重要。在GE，所有员工无论是来自哈佛大学，还是来自一所不知名的学校，也无论以往在其他公司有着多么出色的工作经历，一旦进入GE，都在同一起跑线上。每个员工必须重新开始，从进入GE开始，衡量员工的是他在GE的业绩，是为GE所作的贡献，员工现在及今后的表现比他过去的经历更重要。
在IBM，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务承诺计划。只要是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改，达成计划。当员工在计划书上签下自己的名字时，其实已经和公司立下了一个一年期的军令状。上司非常清楚员工一年的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常明白，所要做的就是立即去执行。
可见，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”的人选。 而能够取得出色的业绩，能够完美的完成本职工作的人，会是公司回报的拥有者。
李嘉诚说：“每位员工的薪水都取决于他为企业创造的价值。只有为企业创造的价值越多，他的薪水才会越高。”一个人的价值是靠自己创造的。其实一个员工能否创造得了价值，创造价值的多少，老板其实心中是最有数的。老板根本不怕你拿高薪。关键是你能否把自己的工作做得富有成效，为公司创造比自身价值更大的价值，高薪员工的最高境界是在工作中让老板看到他们的价值，主动给他们加薪。
安德鲁。卡内基曾经说过：“一个不能给他人带来财富的人，自己也无法获得财富。你
必须持续地为他人创造价值。”所以，我们必须明确“价格由老板决定，价值请自己创造”用实际的行动为企业创造更多的业绩，为自己增加更多的薪水，也创造出自己的价值。
唐骏启示录：
作为职场人士，员工的价值就体现在为公司创造了多少价值。薪水的高低在于老板，但价值的大小却要由自己创造。所以，每一名员工都应着眼于为公司创造价值、增加效益上，这样薪水才会自动提高，能力才会更被看重。
◆穿“关公服”出席活动，一切以公司利益为重
公司的最高利益是让我们每个人都成为受益者，只要这个决定对公司有利，每个人都会举双手拥护，也是陈总最愿意看到的。对我来说，这个决定是不是我作出的并不重要，只要这个决定对公司的未来发展有好处就可以。
——唐骏
在职场上唐骏总是西装革履出席各种活动，唐骏注重自己的职业形象是出了名的。在“乱武天下”的发布会上，唐骏作为盛大总裁需要身穿关公服出场。唐骏心里是极不情愿的，但出于对企业利益的考虑，唐骏还是同意了。在唐骏看来，作为一个职业人士，应该一切以公司的利益为重。
曾有一个记者问唐骏：“如果你和董事长陈天桥在决策中意见相左，甚至发生冲突、产生矛盾，最后听谁的？” 唐骏说：“很多人可能不了解，如果有冲突、矛盾，非常简单，还是以利益为重。公司最大的利益是陈总的利益，因为他的股份最多，我也拥有公司股份，我也有自己的利益，这就和传统的职业经理人有一点不同。公司的最高利益是让我们每个人都成为受益者，只要这个决定对公司有利，每个人都会举双手拥护，也是陈总最愿意看到的。对我来说，这个决定是不是我作出的并不重要，只要这个决定对公司的未来发展有好处就可以。”
身为一名优秀的员工就应该像唐骏这样，无论何时何地，也不管遇到什么情况都要最大限度地维护公司的利益，时刻都把公司的利益摆在第一位。事实上，在企业中，最大利益是企业利益，只有那些时刻恪守这个准则的员工才能成为被老板认可的员工，才能赢得信任与赏识，才能获得事业与人生的成功。
那么在工作中，当个人利益与企业利益发生冲突的时候，我们应该怎么做呢？是以公司的大局为重，放弃个人的小利益；还是固守个人的一点点利益而弃企业的大局于不顾？
其实，员工和企业是一个利益的相关体。员工个人的利益孕育在企业整体利益之中，企业的利益受损失，个人的利益必然受损失；相反，只有积极地维护企业的整体利益，个人的利益才能得到保证。以企业利益为重是每一名员工责任，也是员工应尽的义务，它应体现在员工职业生涯的每个阶段、每个方面。所以，即使当我们的个人利益与公司的整体利益发生冲突时，我们还是要顾全大局，为企业的整体发展考虑，而不是坚守自己的一点小利益，而弃公司的整体利益于不顾。
为了企业，我们一定要有大局观；为了工作，我们有时候要牺牲一点自由；为了公司的利益，个别成员有时候要牺牲一点个人利益。下面就是这样一个普通员工心里时时刻刻想着企业大局的案例，看了它或许能够给我们带来一些启示。
2006年9月7日，河南省煤田地质局一队111钻机在登封马鸣寺井田付井井检孔施工时起拔套管遇阻，钻机拉力表显示最大值90KN，预示着孔内存有近40T的拉力。此时只见钻搭摇摆晃动，四股钢丝绳在哧哧地冒着油烟，发出咔咔的响声，钻探设备和人身安全受到严重威胁，钻机立即打电话向处里请求支持！
接到请求后，第一工程处主管钻探生产的副处长阎小举立即和钻探工程师董师傅赶赴钻场。马鸣寺井田付井井检孔施工要求严格，特别是孔斜率要求不大于1%；然而由于该区存在滑动构造和软硬岩层交互出现，致使该孔在成孔过程中呈螺旋状偏斜，孔斜度上下两头小（0-2°）中间大（3°30′），所以在抽水起下拔套管过程中就会特别困难。
来到现场后，他首先把机组全体人员召集起来，认真分析各方面原因。找到症结后，顾不上歇息，他又会同有关人员立即寻找解决方法。
时间一分一秒的过去了。9月8日，依然拉不出来。500多米的套管对钻机和工程处来说也是一个不小的损失呀，强拉不行，他就和董师傅商议用千斤顶“顶”出来。9月9日，他和机组人员一起埋挖沟、垫板、放千斤顶。放好后他亲自进行操作，汗珠不一会儿就爬满了他的脸颊……
9月9日下午，套管终于被千斤顶一点一点地“顶”了出来。他们一米一米地顶，然后一米一米地割。9月12日，500米的套管全部被拔了出来。国家财产保住了，然而阎小举却错过了今年国家安全注册工程师的考试。
国家安全注册工程师对于个人而言意味着机会、荣誉、地位和财富，两年一考，时间有限，机会难得。多少人对阎小举的缺考表示惋惜和同情。他却说：“（国家）财产损失事大，个人损失事小。我处已经有两位钻探工程师去参加考试了，如果我再走，钻机怎么办？”。
在个人利益与集体利益的抉择面前，阎小举选择了后者。阎小举虽然错过了一次考试、却给公司领导一个另眼相看的机会，在任何企业中，只有视企业的整体利益高于一切的人才能成为老板最青睐的人，才能赢得信任与尊重。
为企业利益牺牲个人利益是一种看似是“英雄”壮举，实则也是在帮自己。要知道，你的进步是建立在企业发展的基础之上的，企业为每一名成员提供了一个平台。只有企业不断发展、壮大，你的职业发展之路才会越来越广阔。
维护公司的利益还包括坚决抵制破坏公司形象的行为等等。一个优秀的员工不但是公司物质利益的维护者，也应该是一个公司形象的宣传者和保护者。
时刻将公司利益摆在第一位。只有恪守这个准则的员工才能成为被老板认可的员工，才能赢得信任与尊重，才能获得事业与人生的成功。
唐骏启示录：
公司的最高利益是让我们每个人都成为受益者，员工个人的利益孕育在企业整体利益之中，企业的利益受损失，个人的利益必然受损失；只有积极地维护企业的整体利益，个人的利益才能得到保证。所以员工要时刻将公司利益摆在第一位。