所以，如果一个领导者宽宏大量，安详从容，正直而沉静，与他打交道的人无不会因为他而受益，这就叫“天下无不肉”。“善与而不静，虚心平意，以待倾损”，很多人对这句话的理解是不一样的，有些人说是老是搅和、掺和，什么事情他都做，授权不彻底，而且没有大志，那就等死吧。还有一个版本，对它的翻译是这样的：善于亲近民众，有很强的亲和力。关心老百姓的疾苦，而组织还不够稳定，这时候领导者就要加强自己的修养，虚怀若谷，怀柔天下，以德服人，赢得大家对你的认同，避免意气用事，免遭颠覆。我个人比较倾向于后一种解释。
方略二，领导者要保持明察。
鬼谷子谈到了目贵明、耳贵聪、心贵智。“以天下之目视之，则无不见。以天下之耳听之，则无不闻。以天下之心虑之，则无不知。”一个领导者，不要闭塞视听。当你看不到听不到的时候，就失去了作决策的依据，容易犯错误。你应该让天下所有的人的眼睛变成你的眼睛，他们看到什么事情都汇报给你，都跟你自己看到的一样。用天下之心体恤天下，就没有什么不知道的事情。这就告诉做领导的，眼睛要亮，看得穿；耳朵要灵通，要听得真；心思要睿智，想得透。站在别人的立场上看问题，考虑问题，去解决问题，你就会有强大的向心力。
姜太公也说过：“擅天下之利者则失天下。”自己把天下利益占尽了，能不失天下吗？天下为公，是姜太公最早提出来的。所谓以心换心，天下归心。所以领导者只是自己去听、去看、去思考还不够，如果员工一起帮他听，帮他看，帮他想，他才能成为做大事的人。
方略三，勿轻而许之，勿坚而拒之。
在听取下属建议进行决策的过程中，鬼谷子告诉我们两个原则：第一，勿轻而许之，第二，勿坚而拒之。
轻而许之，就是轻易地答应别人一件事情。有句老话叫“轻诺者，必寡信”。尤其做领导的，不要轻易地给大家许诺，领导很轻易地做个许诺，很轻率地把它忘掉了。员工却记得很清楚，如果不能兑现，那么员工就对领导丧失信心了。
勿坚而拒之，别人提到的建议和意见，不要马上断然拒绝。马上拒绝对方，让对方感觉你这个人刚愎自用，听不进去别人的建议。“高山仰之可极，深渊度之可测”，高山再高可以达到，水再深可以测量。如果一个人能听得进别人的话，能够采纳别人的建议，博采众长，那么是没有人知道你内心的深浅的。
方略四，赏罚分明。
鬼谷子告诉我们，“赏者贵信，用刑贵正”。赏给别人重在说到做到，要想处罚别人贵在公平合理。“必验耳目之所见闻”，对一个人是赏是罚，必须要调查清楚，做对了赏他，做错了罚他，要有事实依据。奖是遵循着人们追求快乐的原则，罚是人们忌讳恶、忌讳错的结果。“赏罚必信，如天如地，乃可御人。”奖罚分明的团队，是不可战胜的。
领导者的左膀右臂很重要。英者可以为相，雄者可以为将。雄才英才兼备者，可以为王。那么一个领导者，英才不可少，他帮你出谋划策，定战略，定管理制度，定发展方向。雄才也不可少，武将保家卫国，冲业绩，有业绩就有命，没业绩就没命。
吴王阖闾开疆辟土成为一霸，因为他文有文臣伍子胥，武有武将孙武。当伍子胥把孙子推荐给吴王阖闾的时候，吴王阖闾并不相信孙武。
孙子武者，齐人也。以《兵法》见于吴王阖庐。阖庐曰：“子之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵呼？对曰“可。”阖庐曰：“可试以妇人乎？”曰：“可。”
于是许之，出宫中美女，得百八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二人各为队长，皆令持戟。令之曰：“汝知而心与左右手、背乎？”妇人曰：“知之。”孙子曰：“前，则视心；左，视左手；右，视右手；后，即视背。”妇人曰：“诺。”约束既布，乃设鈇钺，即三令五申之。于是鼓之右，妇人大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也。”复三令五申而鼓之左，妇人复大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。吴王从台上观，见且斩爱姬，大骇，趣使使下令曰：“寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩也。”孙子曰：“臣既已受命为将，将在军，君命有所不受。”遂斩队长二人以徇。
用其次为队长。于是复鼓之。妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨，无敢出声。于是孙子使使报王曰：“兵既整齐，王可试下观之，唯王所欲用之，虽赴水火犹可也。”吴王曰：“将军罢休就舍，寡人不愿下观。”孙子曰：“王徒好其言，不能用其实。”
于是阖庐知孙子能用兵，卒以为将。西破楚，入郢，北威齐、晋，显名诸侯，孙子与有力焉。
——《史记·孙子吴起列传第五》
吴王看过孙武的兵法著作后，觉得理论上讲得头头是道，但不知孙武带兵作战的实际本领如何，便提出要试试孙武操练军队的才能。孙武欣然同意，并表示男女都可以。吴王执意要看孙武训练妇人。于是唤出宫中美女，把她们引到吴宫后的园林中。孙武分宫女为二队，以吴王之二宠姬为队长。开始训练时，宫女嬉笑不听军令。孙武怒斩二队长以严肃军纪。当再击鼓下令时，妇人的动作左右、前后、跪起，都符合法定规矩。众宫女认真听从指挥，练兵取得了巨大的成功。
孙武做的第一件事情就是告诉二队队长如何做是正确的，所以要想把一个政策推行下去，首先要宣导到位，不教而诛是最大的错误。先进行岗前培训，告诉大家该怎么做，岗位要求是什么，然后再让他们去执行。
另外，孙武遇到问题时，没有推卸责任。“号令不熟，约束不明，我之过也。”做领导要有这样的胸怀，成功了是大家共同努力的结果，遇到问题了首先要反思自己的过失。比如司鼓的人敲鼓不响，他就亲自去做。推别人不动的时候自己亲自去做。如果依然没有效果怎么办？大王决定游戏到此结束。但是这时候收兵回营的话，就意味着孙武的许诺没有兑现，他在部队中可能再也建立不起来威信了。
政策出来了以后，要宣导教育，保证每个人对制度都非常了解，不知者不怪罪。如果大家都知道了，但仍然做不到，那么就要进行惩罚。如果有人不按照规定去做，那就等于他在向制度挑战。如果这个时候草草了事，制度就等于失去了权威性。所以这时候孙子就要坚决执行。是否坚决按制度执行，也面临着是忠于领导本人还是忠于领导事业的问题。若忠于领导本人，那就按照领导的个人意思来做，那就是游戏到此结束；如果是忠于领导的事业，那就按照规章制度来做。
这其中，吴王犯了一个很严重的错误，就是授权给下属以后，没有完全放权，还要再干涉。在领兵打仗的过程当中，最容易出现的问题就是把事情交给下属做，领导还不放心，不断插手。我们要记得：放权要放得彻底，授权要授得彻底。
方略五，善于询问。
一个人不见得什么都知道，但一定要有学习的精神、受教的精神。《鬼谷子》说：“一曰天之，二曰地之，三曰人之；四方上下，左右前后，荧惑之处安在。有主问。”如果你能把前后左右的事情都了解到了，你就不会有顾虑了。但是谁能把这些事情全都了解呢？所以，鬼谷子说，不知道不要紧，最重要的是向那些知道的人去学习，不断地提升自己。
方略六，遵循事理。
该赏的赏，该罚的罚。该奖励的奖励，该晋升的晋升。“心为九窍之智，君为五官之长。为善者，君与之赏。”为团队作贡献了就要进行奖励。“为非者，君与之罚。”违背了团队的价值观就要受到惩罚。只有遵循了管理的基本原则，团队才能够长久。
方略七，使用时要周密，绝不要厚此薄彼。
管理团队最忌讳的是一碗水端不平，厚此薄彼，做事情不周密，考虑不周到，有遗漏。就像一个家庭，两个孩子，父母过分疼哪一个，另一个都会不舒服。所以说做事要公道，让每一个人都感觉到企业赏罚分明，是按照规矩执行的，而没有私利在内，企业员工才会合力、合拍，才会走到一起，才会有向心力。
方略八，洞察真相，掌握全局。
每天早上到公司，老板都要做一件事——望闻问切，看看大家的气色、精神风貌，听一听大家的心声，问一问大家哪方面需要帮助，然后及时解决问题。望闻问切，是为了洞察真相、掌控全局。领导不见得自己亲自去问，但要让下级主管不断跟员工去沟通，遇到事情及时向自己反映，防微杜渐。所以领导考虑问题时是根据耳目所得到的信息为导向的，把自己的耳目延伸到最广最长的领域，延伸到组织的方方面面、角角落落，随时掌控团队的节奏，掌控每位员工的心态，然后才能够为团队的稳定发展作出正确的决策。
方略九，名副其实，名利兼收。
作为领导者，你既然把职位给了下属，让他做一个中层干部，那就要把权力也给他。就是说，责任给他的同时，要把权力和利益给他。如果只给他一个职位，但不给他涨工资，不给他相应的奖罚员工的权力、招聘辞退员工的权力，就让他带团队，那么他什么也做不了，根本没办法去统领这个团队。只有把名分、权力、利益都给他，才能做到名副其实、名正言顺，下属才会掏心掏肺地去为你工作。