合伙人能走在一起合作经营一个项目不容易，这时候产生很多的问题也在所难免，但一定不要感情用事，这样是解决不了问题的。那么正确、理性地选择合伙人的标准是什么呢？
1.合伙人之间的商业信任
由于合作者合作重情，把一些合作细节都模糊了，这样做，一旦有问题出现时，只能靠各自道德和情谊解决，其实没有一个根本的办法解决。合作正确的做法是，要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，一切的合作细节都提前预防，避免纠纷。
2.有共同的目的与目标
有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以商业合作需要相同的目的和目标。目标的正确与合作的关系，也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要原因。在选择合作者时，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3.预防合作过程的摩擦
合作双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理地安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的最好方法之一！
理智地选择合伙人，才能在创业路上找到得力助手，感情用事则只会为自己制造麻烦，想要在商海有所作为的你，一定要权衡利弊、谨慎抉择。
亲密的朋友不一定是最佳合伙人
在合作做生意这件事情上，很多人都认为合作伙伴的首选是最亲密的朋友。但是，商场上也有一句话，“生意是生意，朋友是朋友。”混淆了朋友和合作伙伴的界限，并不一定是一件好事。
合伙创业时，用私人感情来选择合伙人是不明智的。或者说，亲密的朋友不一定是最佳合伙人，还请大家三思而行。
王若雪把自己的丈夫推荐认识了自己的老同学董青，之后两人关系一直不错，董青夫妇和自己也都是多年的密友了。前些年，王若雪的丈夫开始和董青合作做生意，最早就是他们两个从选位置一步步做起来的，现在王若雪的丈夫经营H地段的一个店铺，董青经营J地段一个店铺，H地段和J地段有一个小时的路程。
前些天，王若雪和董青开车去外地跑生意上的事。路上跑了4个小时。因为路上寂寞，平时很难聚到一起所以他们一路上不停地聊天。
因为好久不见，大家又都做一个行业，所以少不了聊生意上的事情，交流和沟通生意经。不知道哪个话题，就说到了王若雪的丈夫身上。
王若雪的丈夫和董青合伙的店铺现在一直做的很成功，每个店铺只有10几平米，H地段每个月能有一万净收入，J地段一个月能有2万的净收入。王若雪的丈夫有个偏好就是喝酒钓鱼，一个人常年在外交下一堆朋友。今年就经常被董青的爱人发现他去海边玩，或去钓鱼，或出去喝酒，嘴里没有一句真话，店里的事情就交给别人。
在车上董青的爱人就直言不讳地向王若雪提出了分家的事情，散伙是董青的爱人一直主张的。董青的爱人说合伙就要为王若雪的丈夫操很多心。
董青一听就表示反对，甚至两个人在车上闹得很僵。为这件散伙的事情，董青的爱人说王若雪的丈夫没有生意头脑，即使给他几十万，也会让他赔光。
听着多年的好朋友和她爱人为自己的丈夫而争吵，王若雪脸上红一阵白一阵，不知如何是好，她能理解董青在J地段的店铺比H地段的店铺忙碌很多，辛苦很多。而自己丈夫又随着生活质量的提高越来越会享受，应酬朋友很多。她知道董青夫妇心里是不平衡的，毕竟是合伙生意。
王若雪在心中暗自苦恼：这就是与亲密的朋友合伙创业成功后的后遗症吧。
做生意，或者做生意中讲情感，都是要不得的。所以有人就采取很分明的态度，谈生意决不讲感情，交朋友决不谈生意，两者分得清清楚楚。这其实是非常明智的做法，这样既保证了生意的正常进行，也不会因生意而伤害了友情。
做生意人，最重要的就是要开拓自己的市场，而要开拓市场，就要多结识一些生意上的朋友。从某种意义上说，市场就是关系。如果你没有几个生意上的朋友，可以说寸步难行。
但交朋友的目的不是为了生意，这不能本末倒置。与亲密的朋友一起合伙做生意，很容易公私不分，引发合作之后的矛盾。那时，不仅生意失败，连好朋友也做不成了。
俗话说：“生意场上无父子”、“亲兄弟，明算账”，说的就是这个道理。有的人甚至把“不与朋友合作做生意”当做了一个信条，虽然有点偏颇，但不无道理。
总而言之，在生意场上，江湖义气、感情用事的事是不能做的，把朋友和合作伙伴搅在一起，最后的结果往往是砸了生意，坏了友情。
找到最合乎自身需求的合作伙伴
对一个创业者而言，想要取得成功，多年的努力奋斗自然是必不可少的，但更为重要的还是能找到一个最合乎自身需求的合作伙伴，彼此相辅相成，共创事业的巅峰！
《福布斯》大陆富豪排行榜第70位、东星集团掌门人兰世立说：“比起相对较高的学历，和积累财富的过程，我更看重的是合作伙伴的选择，和是否懂得利用国际合作伙伴的力量……”
在兰世立看来，现在很多创业者、企业家把合作定义为两家企业之间的业务往来和协作是有些肤浅的。对于一个企业而言，在发展过程中的合作伙伴不应该像客户一样具有广泛性。而应该有针对性地找到最合乎自身需求的合作伙伴来开展商业合作，只有这样，才能让双方的优势得到最有效的发挥，也让自己在合作中收获最大的利益。
尤其是在经济迅速发展的今天，企业之间的竞争非常残酷，单靠一己之力是很难取得事业的成功的。这时候找合伙人就成了最佳方案，但是合伙人的选择一定要严谨，只有最合乎自身需求的才是最好的。
同样在福布斯榜上有名的张果喜，在美国福布斯杂志评出2000年的五十位中国富豪中名列第二十四名。他的事业成功不仅仰赖于自己遍布天下的合作伙伴，更要归功于他在合伙人选择上的独具慧眼。在他看来，选择合伙人就要选择最合乎自身需求的，只有他能为自己带来最大的利益回报。
素有“巧手大亨”之称的张果喜，看准了佛龛在日本市场的潜力，于是就在日本联络了一个很有规模的代理商，双方达成在日本发展佛龛的共识，并最终使佛龛在日本市场一炮走红，张果喜成为日本佛龛市场的老大哥。
但一些富有眼光的日本零销商看到经营这种佛龛有大利可图，为了赚到更多的钱，就想绕过代理商这一关，直接从中国公司这里进货。当日本商人向张果喜说明了来意后，张果喜仔细地考虑了这件事情。
张果喜想：从公司眼前利益来看，与日本零销商合作，直接从厂方订货，就减少了许多中间环节，有利于中国厂方的销售。但是，与日本委托的代理销售商合作是公司长久经营的需要。如果破坏了与代理商之间的关系，同时佛龛在韩国和中国台湾地区也有相当大的生产能力，代理商如果背向自己，与韩国或中国台湾地区生产厂家挂钩，岂不影响本公司的利益吗？
经过一番思量，张果喜认为这家日本代理商才是最合乎自身需求的合作伙伴，于是回绝了那些要求直接订货的日本商人，并且把情况转告给了日本代理商，并向代理商表示，自己与其合作已久，双方合作的很愉快，已经把对方当成了自己的朋友，以后自己公司在日本的业务，将全部由代理商处理，公司不通过其他渠道向日本出口佛龛。
这件事情之后，代理商在佛龛的推销和宣传方面下了很大的工夫，并且在日本市场打出了“天下木雕第一家”的金字招牌；双方愉快的合作使张果喜公司的佛龛在日本市场上站稳脚跟。
很多时候，合作伙伴的选择有很多，但越是在较多的选择面前越要认清形式，知道谁才是最合乎自身需求的合作伙伴，因为只有找到了最合适的人，才能最快速地取得创业的成功。
共享权力之前，请认真考察合伙人
一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权利之前，就必须认真地考察合作伙伴。
东星与IBM、康柏联合做电脑，以及与GE合作，签下120亿美元的飞机租赁大单，就都是建立在认真考察合伙人的基础上的。
东星电子无论是做电脑时与IBM、康柏等大品牌合作，做房地产与家乐福、麦当劳这样的大卖场合作，还是现在找到了世界第一的GE开始合作做航空。兰世立都会选择这些国外知名的大企业，除了这些企业信誉有保障，更重要的是，他们都是经过自己多年考察才确立的合作关系。东星之所以这么做就是因为东星集团掌门人兰世立曾经在这方面吃过亏。
上世纪九十年代初，东星电子刚刚成立不久，东星集团掌门人兰世立就遭到合伙人的陷害，被关进看守所里整整27天。自从这次牢狱之灾后，兰世立在每次选择合作伙伴的标准上，都是始终坚持认真考察、再考察的原则。
创业者必须要意识到，在选择合伙人的过程中可能会面临各种各样的困难，千万不要造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。选择合作伙伴需要鉴别能力，冷静地分析可能的对象，谁更有利于企业的发展。当然企业在创业阶段就把眼光盯上国际性的大企业，会有好高骛远的嫌疑。即便是小本经营，只要有大的战略眼光，就一定会有你施展拳脚的时候。
创业很多时候需要与人合作，除了供货商、分销商、顾客，还要和房东、政府等以及社会上三教九流的人合作，面对这样复杂的个体，我们一定要擦亮慧眼、认真考察，在共享权力之前，认清谁才是最有合作价值的合作伙伴。
创业者究竟如何在共享权力之前，认真考察合伙人呢？究竟什么样的合伙人才是值得你信赖并与之合作的呢？
1.有德有才人品过关。
品质不错的好人，这是相互信任的基础。刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方，那最好就别玩。
2.能够沟通，志同道合。
企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动地去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，背后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的观点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的观点。
3.风险共担，取长补短。
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成的，想作出点成绩，就得有做事情的开放心态。
4.能共同承担责任的人。
创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错埋单。
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，共享权力就是企业发展的必然。所以，为了避免在企业走上正轨后的利益均分中出现问题，请一定在合作前，对你的合伙人做出必要的考察。