詹森维尔公司创立于1985年，是一家典型的美国式家族企业，创业之初资金有限，规模很小，但是发展速度却相当惊人。那么，詹森维尔公司发展的秘诀是什么呢？其实，就在于公司实行了合理的经费预算方案。
通常来说，公司的财务预算都由财务主管、财务人员来制定，但是詹森维尔公司却把制订预算的任务交给了一线的工作人员。由于一线人员对实际情况更为了解，因此，他们的预算计划最切合实际。一段时间后，一线的工作人员就通过网络课程学会了预算，财务人员只要负责基本的把关即可。这样，既大大提高了财务人员的工作效率，又充分调动了现场员工的工作热情。如此一来，在自行制订的预算指导下，当生产线上需要增添新设备时，他们会写一份报告并附上一份自己完成的现金流的分析文件，向财务主管证明添置设备的必要性和可行性。
自从实行了合理的经费预算方案以来，詹森维尔公司的经营形势一片大好，公司每年的销售额都保持15%的增长速度。这远远超出了公司创始人创办公司时的预期，后来公司的创始人塞塔尔深有体会地说：“若不是确立了合理的经费预算方案，公司也不可能会有今天的成绩。”
在公司的经费预算上，老板必须是主动的。只有广泛征求员工和专业人员的意见，树立“以人为本”的财务管理理念，才能彻底解决经费支出过度的问题。越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，而是固定预算与弹性预算相结合、理论与实践相结合的立体化项目。
灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
在理财业内，最常听到的一句话就是“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。因为鸡蛋是易碎品，如果放在一个篮子里，一旦篮子打翻，篮子里的鸡蛋就很可能全部打碎。同样的道理，在资金运作的时候，如果把所有的资金都用来购买一种投资产品，也是一件风险非常高的事情。因此，明智的老板们往往会把鸡蛋放在多个篮子里，以降低理财风险。
世界上最出色的商人——犹太人，经商的独特之处就是有钱也不存银行，除非穷到一分钱都没有。他们很清楚地算过这笔账：银行存款的确可以获得一大笔利息，但是物价在存款生息期间会不断上涨，物价的上涨率和银行存款的利率几乎是相等的，存钱实质上没有多大的收益。所以，犹太人有了钱要么投资实业，要么放贷，他们绝不会把鸡蛋放到同一个篮子里。
中国有句很有哲理的投资箴言：“有钱不置半年闲”，投资理财应该合理地使用资金，千方百计地寻找投资回报率高的项目，用钱来赚钱。钱，这种可用来赚钱的有效资源，将会在特定条件下发挥增值功能，一生二，二生三，源源不断。金钱不能在银行里“睡觉”，通过投资让钱生钱才是财富之源；否则，即使有再多的钱，也有坐吃山空的时候。即使他们将钱暂时存入银行，也不是因为钱存入银行能生利息，而是将银行当作一个保险柜使用而已。
无论是购买投资产品，还是实体投资，老板要想靠钱赚钱，就需要有胆有识，有勇有谋，唯有讲究策略，投资才有希望成功。有些小老板往往不怎么考虑，头脑一热，就决定投资。比如，购买股票、基金、黄金等，再或者投资实体店，开服装店，开精品店等等，以为开了个店就可以发财致富，就可以安稳地当老板。结果店是开了，却没有什么生意，最后赔了钱，耗费了精力，到头来白干一场。
李青厌倦了朝九晚五的职场工作和生活，想开一家服装店，做一份属于自己的事业。当他把自己的想法告诉好朋友宋楚时，引起了宋楚的强烈赞同，宋楚说：“可以啊，我也不想上班了，我们一起投资开店吧！”两人一拍即合，每人拿出2万元，一个负责去浙江洽谈进货事宜，一个在家负责租店面，装修店铺。两人分工明确，很快服装店就开张了。原以为可以在店里坐等财源滚滚来，却不料在服装店开张的一个月里生意惨淡，思来想去，李青和宋楚也找不出原因。因为每天来店里逛的顾客并不少，但是真正购买他们服装的顾客寥寥无几。他们的店面在步行街的街口处，按理说这个位置很好，为何没有生意呢？
后来一位顾客说了一句话让李青和宋楚恍然大悟：“走，去里头看看，里面还有很多店，说不定还有更好的衣服呢！”他们马上意识到在街口开店是不对的。因为中国人买东西喜欢货比三家，往往不会轻易做出购买决定，而是多逛多看，这就导致街口开店，顾客入店率较高，但是成交率不高。之后他们果断地把店面转出去，在步行街的中间路段高价租了一个店面，继续经营服装，果然，生意比之前好了很多。加之他们的服装款式种类多，价钱也比较合理，因此，吸引了不少客户。
在李青和宋楚身上，我们看到了热情和勇气，却没有看到理智和谋划。他们投资开店，完全凭借一腔热血，开店之前，没有实地调研，没有任何开店经验，导致盲目选址，造成生意惨淡。其实每一个投资者都应该明白：只有把资金投资到不同类型的理财产品上，才能有效地分散投资风险。当然，对于资金量较小的投资者，分散投资难以实现。在这种情况下，可以选择最佳的一种理财产品。
一些小老板盲目自大，以为自己有足够的判断力，殊不知他们总在思考判断与搜集信息的过程中，被人性的情绪起伏所左右，并没有真正尊重自己的投资原则，所以易陷入投资亏损的境地。万女士是理财投资行业的果断行动派，她经历了多次投资理财活动，深谙合理分配投资项目，分散投资风险的道理。尽管她有不少的财富积累，但是她不会盲目投资，因为她有投资失败的惨痛教训。
2007年，万女士见股市行情很好，一股脑儿地买了一只股票，并且仅此一只，这支股票几乎把她所有的积蓄都压了进去。她持有这只股票一年多，看着股票涨势不断，她心中充满了期待。然而，股市行情瞬息万变，一年后，这只股票频频下跌，回涨势头渺然无期，万女士没办法，只好忍痛割爱，卖出这只股票。这次投资，万女士赔了20万元，但买了一个教训——不要把鸡蛋放进一个篮子里。
从那以后，万女士学乖了好多。她开始合理分配自己的投资项目，把70%的投资资金用来购买固定收益类的产品，仅用30%的投资资金用于购买股票，以分散风险。由于投资资金分配合理，投资风险降低了很多，每年依然可以获得不少稳定的投资收益。万女士说：“对我来说，现在最重要的是我的养老金和孩子的教育费用。因此，我不能再像当年那样孤注一掷，必须稳扎稳打地投资。”为此，他购买了收益性保险，还给儿子购买了教育基金。
迄今为止，世界上没有一种投资是只赚不赔的，因此，只要是投资，就是有风险的，就需要谨慎考虑。不同的投资，其风险的大小是不同的，收益率也是差别巨大的。通常来说，稳定性的投资产品，比如收益性保险、基金等风险较小，但收益率相对低一些；灵活性的投资产品，比如股票，其风险较大，但收益率也会更大。所以，在投资的时候要理智选择，充分权衡和比较。
所以奉劝那些自以为是的老板们：不要把鸡蛋放进同一个篮子，以免“一损俱损”。鉴于此，不妨为你的“鸡蛋”多准备几个篮子，也就是说在购买投资产品时，不妨多买几种产品，既有固定收益性的投资产品，也有高风险高收益的投资产品，这样搭配起来，既能保证收益，又能降低风险，可谓万全之策。
居安思危，资金周转要早打算
有这样一个故事：一只野狼趴在草地上磨牙，狐狸看到后，就对它说：“天气这么好，大家都在娱乐，你怎么在磨牙？来吧，和我们一起去玩吧。”狼没有理睬狐狸，继续磨牙，它把牙齿磨得非常尖利。
狐狸感到奇怪，就说：“森林这么安静，猎人和猎狗早就回家了，老虎也不在附近，根本没有危险，你何必那么费劲地磨牙呢？”狼停了下来，说：“我磨牙不是为了娱乐，而是为了有一天当猎人或老虎追赶我时，我好用锋利的牙齿保护自己。现在不磨，到时候再想磨就来不及了。”
洪水未到先筑堤，豺狼未来先磨刀。野狼的故事告诉我们：在危机还未爆发之前，要有危机意识，要懂得居安思危、未雨绸缪。企业的命脉是资金，是钱，提前做好资金周转的打算，一旦危险突然降临时，就不至于手忙脚乱。反之，如果平常不做好资金周转的准备，一旦经济危机降临，再去四处融资，恐怕为时晚矣。
张先生年轻的时候因学习努力、聪明能干、智慧过人、时逢机遇，通过创业顺利走上了一条发家致富之路。他用了不到5年的时间，就把一家从当初注册资金10万元的公司发展成年收入1000万元的公司。一时间，他被行业内人士崇拜，频繁被媒体报道。
从来没有被如此关注的张先生哪经得住这样的追捧，他开始飘飘然起来，慢慢地，他变得自以为是，认为自己无所不能。他不仅买豪车、购豪宅，出入高档会所，在灯红酒绿的地方与女人厮混，还开始浮躁起来，他不再踏踏实实地经营实业，而是炒股、炒房，想着各种投机的办法。不到两年，他在股市和房市中就赔了很多钱，加之公司效益糟糕，最后他不得不宣布公司破产。
曾经风光的张先生在短短两年时间内，就葬送了自己的事业，这不得不叫人惊讶。每当他回想起自己的创业经历时，都会充满悔意地说：“如果我不得意忘形，不狂妄自大，如果我能踏实地经营公司，早早做好资金周转的准备，也就不会有今天的结局……”
如果张先生当初多一点危机感，在资金的利用和周转方面多一些考虑，也许不会有后来的结局。他的故事告诫我们：当你取得一些成就时，不要得意忘形，不要沉浸于辉煌之中，而要居安思危，尤其在市场风云突变的今天，一定要稳扎稳打，赚好每一分钱，运作好每一分钱。
俗话说得好：“创业容易，守业难。”也许你已经创业成功，也许你已经万贯家财，但是请不要忘记你是怎样成功的，你还有一大笔钱仍“流动”在市场上，也许有一天，你会因为失去那笔钱，而丧失对整个市场的信心。作为老板，时刻都不要忘记居安思危。否则，再辉煌的成就，再多的资产，也会在你得意忘形的自大面前化为灰烬。
红豆集团的总裁周海江，曾在公司的内部会议上说过这样一句话：“一个人多长时间没有危机感了，这个人就多长时间没有进步了，一个企业也同样如此。因此，我们要时刻有危机感，要居安思危，企业才会没有危机，才会进步。”在周海江看来，一个人、一个企业无论取得怎样的成就，都不能缺少危机意识，这预防危机和降低危机成本的唯一办法就是周转资金，理性投资。他表示，红豆集团如今之所以发展得很好，就是因为一直保持危机意识。集团内有专门的投资部分，他们对于资金的周转和利用格外谨慎。在资金的管理上，周海红也从来不敢松懈，而是一再地加强和完善。
作为老板，你是否知道企业有一天会被危机吞噬呢？如果你有这样的意识，不管危机离你有多远，从现在开始就着手准备，那么就能很好地应对危机、战胜危机。任正非经常说：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间过得太长了，在和平时期升的官也太多了，这也许就是我们的灾难。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。也许危机就快来临了，居安思危，不是危言耸听。”
正因为华为的管理层有强烈的危机意识，才能及时发现自身的不足，及时建立起安全的资金周转体系，促使公司不断创造突破性的发展。根据权威机构的预测，到2020年，华为集团的全球收入将达到1000亿美元。一个成功的老板，必须在企业发展顺利、前景看似一片光明的时候，郑重地提醒自己：今天的成功并不意味着明天的成功。
当一家企业发展到一定的高度后，如果不能及时预见危机的到来，那么这一高度很可能就是企业没落的开始。据《财富》杂志报道，比尔·盖茨就经常告诫自己的员工：“微软离破产永远只有18个月，我们丝毫不可懈怠。”我们姑且不去追究18个月是什么概念，但是从富可敌国的比尔·盖茨身上，我们看到了对于财富和资本的关注，看到了强烈的危机意识和紧迫感。
可以说，理性、预先的资金周转，是应对危机的最好策略，很多企业之所以能够在危机中顺利抽身，就是因为他们懂得规划资本构成，预判市场风险。对老板来说，一定要警惕市场这条大鳄，要学会得意时不忘形，成功时不自傲，周转好每一分钱。
在现代商业社会中，任何一个企业都可能遭遇挫折和危机。实力雄厚的微软公司尚且能够居安思危，我们的中小企业还有什么资格骄傲自满呢？所以，保持危机意识，在产品、管理和营销方面不断创新、不断突破，在资本周转方面不断跟进、不断精细，才是企业管理者应该做的。