1992年，邓小平的南巡讲话，如一股春风，一夜之间吹遍了祖国大地。李海仓是在开往湖南长沙的列车上，从广播中了解到这一“精神”的。他越听越感到自己热血沸腾，在市场上拼搏了10年的李海仓，对市场的细微变化格外敏感，他意识到，中国将迎来更加开放的市场经济，中国民营经济大发展的时期将全面到来。李海仓在心中酝酿的另一张牌，变得越来越清晰。
闻喜县是多年的国家级贫困县，论经济在全山西省都挂不上号，虽然这几年有了李海仓办的乡镇企业，给县上交了400多万的税，但对县上的财政来说也是杯水车薪。一想到自己的家乡还是一个贫困县，李海仓心里就不舒服，一想到还有很多的乡亲们生活还很困难，李海仓的心里就不是滋味。只有挣大钱，搞更大的企业，让十里八村的年轻人都来企业上班，才能彻底改变家乡的面貌。
从长沙一回来，李海仓就忙把辛存海和侯岚云找来，很长时间没在一起喝酒的老哥们，要坐下好好聊聊。有“小诸葛”之称的辛存海预感到李海仓要提出什么更让他们意想不到的设想。而李海仓还不想把自己的想法一下子都说出来，他只想先给两位兄长吹吹风。
李海仓说：从人的发展规律来看，几乎每隔5年就是一个台阶，就得有一个变化。据研究者说，这是人的发展周期。你还别说，这个规律还很正确，我82年办商店、搞批发。87年咱们一起办企业，这一晃又5年过去了，今年是1992年，又是一个新的5年的开始，我想我们也到了这样一个周期发展的阶段了。
辛存海看着李海仓心想，说话从不绕弯子的李海仓今天怎么绕上弯子了。坐在一边的侯岚云也发现了这一点，侯说：“海仓，你怎么想的只管说就是了，我们和你一块干。”
李海仓说：我要搞个钢铁公司，你们先不要对外人讲，你们让我先到各地走走，等我考察完后，咱再做决定。
辛存海笑着说：我就知道你，非得搞个地震不可，没问题，家里的事你不用操心，我们等你的好消息。
1992年，中共十四大召开，提出建立“社会主义市场经济体制”。
李海仓自搞上焦炭以后，就和多家钢铁企业有业务往来，他发现钢铁企业的利润空间是在焦炭土上。山西本身就是煤炭大省，何不充分利用好资源优势，把煤炭的“外延”领域也搞它一下？李海仓算了一笔账，炼一吨铁，需要焦炭650公斤，如果用自己的焦炭来炼铁的话，一吨铁的成本就低150元左右。李海仓和司机俩人，不停地往返湖南、河南、江苏、浙江、江西、上海、武汉之间。跑钢铁企业，到设计院找专家，自己看各方面有关炼铁、炼钢的书和资料。李海仓天生就是一个“有心人”，什么事让他上了心，不搞个水落石出，他是永远也不会善罢甘休的。
把一切都算计好了，他与辛存海和侯岚云摊了牌。他决定先上炼铁，建两个124立方米的高炉，建一个变电所和一条可通过厂区的铁路专用线，投资8400万元。
8400万的投资额度，在当时可不是一个小数目，如果由李海仓个人完成这样的投资，简直就是“天方夜谭”，而在很多人看来，李海仓的想法是“异想天开”和“白日做梦”。可李海仓自己心里有个算盘，他的这个算盘总是盘算得让辛存海和侯岚云心服口服。
这么多年来，李海仓尝到了联合的甜头，同时他自己最清楚的就是，不会借外力很难成大事，必须把所有的力量整合起来为我所用，从而实现“异想天开”。在焦炭的销售过程中，李海仓的“下家”主要是上海冶金炉料公司、湖南省冶金供销公司和河南省冶金建材物资供销公司，这三家公司分别是上海冶金局、湖南省冶金厅和河南省冶金厅所属的企业，李海仓与这三家企业建立了非常好的业务关系和利益关系。李海仓多次对这三家公司的负责人进行游说：“山西的焦炭便宜，电力也便宜，合作搞个炼铁厂，两年半就能收回全部的投资，可行性研究报告已经做好了，你们看，你们可以研究。”
三家企业拿着李海仓的可行性报告，怎么看也不敢相信。有的说：几年前，上海有一家企业在四川建了一座120立方米的高炉，竟花了6000多万元，而你要用8400万建两个炉子，这怎么可能呢？李海仓再三要求对方仔细研究他的可行性报告，强调他的研究报告和常人的不一样，完全是按本地区的优势制定的一套项目实施方案。
这三家企业可以说是搞冶金的行家里手，他们把李海仓的可行性报告反反复复地研究了几遍，最后得出共同的结论：这一特殊的“可行性研究”还真的可行。三家企业一通气，决定每家投资1000万，其余的由李海仓去想办法。
1992年的9月。这是山西一年中最好的季节。李海仓与三家企业都聚到了太原市，在装修不久的太原市并州宾馆商量项目的签约事宜。应该说，对三家企业来说这可不是一件简单的事，签上合作投资办厂的协议，就意味着要和个体户联合在一起大炼钢铁了，搞好了一年可以收上几百万，搞砸了，这1000多万可不是个小数字，不坐牢，也得丢官免职。
三家企业的负责人凭着多年对李海仓人品的了解，觉得钱拿出来没有什么不放心的，可眼前第一前提是两年半能不能收回投资，把握到底有多大？他们要得到李海仓的亲口话，双方在这一点上僵持了下来。
李海仓毫不隐瞒地说：“我对我们的合作做过多次的利润分析，很多的实际问题是在具体的项目操作手段上来体现的，并不是靠一般规律性计算方法来计算的。我可以十分有把握地说，两年半是完全可以收回投资的，但我不能给你们写保证书，原因很简单，那就是联合办厂，共同投资，风险共担，共同管理，利益共享，你们要反复商量好，我决不勉强，咱们既不能义气用事，也不能不考虑我们之间的特殊友谊和彼此之间的了解和信任，以及我们的独特优势。我还是那句老话，强拧的瓜不甜。”
李海仓说的话句句真切。三方各自回到房间，反复商量，然后三家又共同谈了彼此的意见，最后得出一个共同的结论：项目可干，李海仓的可行性报告是完全可行的。同时一致认为，这个37岁的晋南汉子是完全值得信赖的。
三家企业的老总共同来到李海仓的房间，把睡在床上的李海仓拽了起来，笑着说：“你小子在这里睡大觉，让我们商量个没完没了，起来吧，咱们签字。”
那天晚上，在酒桌上李海仓又是没少喝。
山西海鑫钢铁有限公司就这样成立了。“鑫”，就是指后来人们常说的三个冶金厅。三个冶金厅的企业各出资1000万元。北京铁路局出资300万元，工商银行贷款500万元，人民银行的分行批准海鑫发售2000万元金融债券，委托闻喜县人民银行代理发行。其余资金，由李海仓投入。李海仓出任公司的董事长和总经理。1994年3月，经过一年零两个月的时间，炼铁厂建成，并当年达产。李海仓实现了他更高的跨越，实现了由焦化行业向钢铁行业的大步跳跃，这一跳不仅仅是李海仓个人完成了他作为一个乡镇企业家的蜕变，使他把市场的目光放得更远。同时，也结束了运城地区没有上规模钢铁企业的历史。当年，企业的总资产就突破了1个亿，销售收入实现近2个亿，纳税总额突破了1000万大关。闻喜东镇这样一个穷地方，仿佛一夜之间从地里窜出了一个钢铁公司。海鑫钢铁公司和李海仓瞬间就令山西省、地、县刮目相看。
一切仿佛是李海仓算计好的，两年半三个冶金厅都各自收回了投资。如果不是因为1994年市场上生铁价格下跌，两年就可以收回投资。