企业管理与生涯规划，这是专家学者常为我们献智的主题，但其中疏漏了一个环节，那就是他们引导企业与个人，应本着开辟财路的思想进行思考与行动，我们可称之“商机管理”。
企业管理的途径有二：一日开源，二日节流。
过去的台湾，因为有丰厚的劳动力资源，经济增长率一直维持在两位数，企业有做不完的生意，故企业管理的重心在节流，把开源的工作冷落，这样，企业自然也错失了很多商机。
今日的台湾，经济增长率已降为个位数，很多行业普见企业衰退与外移，留在这块土地上的人，有赖于依靠开源以使企业重生。同时，随着企业的衰退与外移，很多工作的机会也随之消失，个人收入成为问题，这时，开源重于节流。
开源，是企业成长的基本策略。欲使企业成长，需要发掘及扩张商机，并使之交会，也就是去经营机会。
经营商机，谋的是“双赢”，也就是“利人又利己”。让他人口袋中的钞票流入自己的口袋；让自我商品或劳务的价值，去满足花钱人的需求。经营商机，想的是“人的需求”和“物的价值”，提供有形或无形之物的价值以作交易，因各得其需，故日“双赢”。
由企业到个人，不论是就业还是创业或扩业，都需要寻找机会，都需要将机会变成自我的机会，并善作经营，这样我们才能打开一片生存空间，这片空间，是我们的“利基”。
经营商机，那是一种策略的运作，目的是在既定的一片空间，去稳定地取得财源，故得珍惜“利基”，善用心智。
不论就业、创业或经营企业，人们都需要经营机会，这个机会，包括工作的机会、创业的机会与事业扩张的机会，故全书的讨论，不只限于企业，也谈及个人。
商机管理，是个未广作研讨的理论。本书抛砖引玉，投石入水，希望引起涟漪，让更多的见识交流，各增受益，故欢迎有识之士雅正。