案例引导
一队登山运动员去攀登一座高峰，有一个男性运动员体质很好，有着丰富的登山经验，但为人高傲，瞧不起那些身体素质不好也要登山的人。偏偏在这次登山活动中，队员里面就有一位体质不是很好，经验也不丰富的女运动员。
这队人马攀登了不长时间，女运动员就出现了体力不支的状况，边走边歇，最后大家只好用绳子拉着她攀登。那位高傲的男运动员本来就瞧不上这位女运动员，觉得她自不量力——体力不行还来爬山，这不是自讨苦吃吗？现在看到大家都被她拖累，就更不高兴了，于是就不时地在旁边风言风语，对女运动员冷嘲热讽。
队长看不过去了，就批评这位男运动员：“我们是一个团队，队友有困难，你应该去帮助她，而不应该嘲笑她。”
没想到，这位男运动员竟然不屑的哼了一声，便加快脚步，把众人都抛在了身后。
但没想到男运动员由于情绪不集中，竟然一不小心脚下踩空了，掉到了下来，幸好没有掉到山底，而是被大家挡了下来。但这位男运动员的腿却因此受伤了。
这时候，那位“体力不支”的女运动员从自己的行李中拿出了一个医药箱，帮助他处理伤势。
原来，这个女运动员是一名医生。
那位男运动员羞愧极了，他反省了自己的做法，并且明白了一个道理：那就是谁都有需要别人帮助的时候，所以不要看不起任何人。
管理智慧
每个人的能力总是有限的，有些人精力旺盛，认为没有自己做不到的事。其实，精力再充沛，个人的能力还是有一个限度的。超过这个限度，就是人所不能及的，也就是你的短处了。每个人都有自己的长处，同时也有自己的不足，这就要与人合作，用他人之长补己之短，养成合作的习惯。
值得注意的是，在与人合作时，应注意分析别人的性格特点，尽可能使每个人都能找到适合于自己的工作，也就是他能弥补你的短处，你能补救他的不足。
记住，在企业中优势互补也应该成为一条重要的原则。只有充分发挥自身优势并能利用他人的优势来弥补自己不足的人，才会在今天的社会中取得成就。因为这个社会是众人的社会，是一个人必须依靠众人的人类社会。所以，一个人处世，一定要和身边人建立起良好的人际关系，人们能互相帮助，事情才能获得成功。
行动指导
现代企业不可能单打独斗，企业发展靠的是团队合作，在职场中，只有互惠互利，合作才能共赢。进入企业，如果想在工作中取得一定成就，就要学会尽快融入集体，接受和认同企业的价值观念，做一个善于合作的人，让自己被团队所认可和接纳，在集体中找到自己的角色和职责。
第四周 头脑清晰，不要利迷心窍
星期一 行小忠，则大忠之贼也——小忠服从大忠
韩非子箴言
行小忠，则大忠之贼也。
——《韩非子·十过》
折射道理：奉行对私人的小忠诚，那就是对大忠诚的伤害
案例引导
钱学森早年到美国去学习技术，1950年，学有所成的钱学森辞去了加利福尼亚工学院超音速，办理了回国手续，买好了从加拿大飞往香港的飞机票。
然而他打算离开洛杉矶的前两天，美国移民及规划局不准他回国，并提出了丰厚的条件来留住他。可钱学森丝毫不为所动，1955年6月他请求党和政府帮助他早日回到祖国怀抱。1955年10月18日钱学森一家人终于回到阔别30年的祖国。
当记者问他：“钱先生，你为什么一定要回到祖国？”钱学森回答：“我是中国人，我可以放弃这里的一切，但决不能放弃我的祖国。我的一腔热血，只图报祖国。”
钱学森回国后学以致用，用他的知识研究出了中国第一颗人造卫星，近程导弹，中近程导弹，使他被誉为“中国导弹之父”， 成为“主持研制中国洲际导弹的智囊人物。国际技术交流大会上，他被光荣的授予“小罗克伟尔奖章”，使这世界上仅有16个获奖者的名单上第一次出现了中国人的名字。
钱学森为了祖国的国防事业，毅然放弃国外的优厚待遇，带着“相当于五个山地师”的智慧，回到中国。此间，他做出了巨大的牺牲，如果留在美国，他必然有丰厚的物质条件，然而如果他做了这样的选择，让小忠服从大忠，为自己争了气，也为祖国争了光。
管理智慧
以私害公的事不管哪个时代都有发生，妻子为了丈夫，下级为了上级，父母为了儿女，往往不顾一定的社会行为规范和法律法规，为了维护个人小利而破坏国家大利。
虽然我们每个人站的角度、立场不一样，但我们应该站在一个大的角度和立场上来看问题。如果不顾国家或者集体的利益，只站在自己的角度考虑问题，就会因为小忠失去大忠。
不被巨大的财富诱惑，不被优厚的待遇诱惑，不被优越的条件诱惑，为了报效伟大的祖国，义无反顾地回国，这种精神值得每一个人学习。不只对待国家应当如此，在企业中，每一个人也要有企业荣誉感，为了企业的发展和名誉做出贡献。
行动指导
作为企业的一员，就要保持对企业的高度忠诚，有团队归属感，把企业的兴衰成败和自己的利益联系起来，不做损害企业名誉和利益的事情。
星期二 顾小利，则大利之残也——小利给大利让路
韩非子箴言
顾小利，则大利之残也。
——《韩非子·十过》
折射道理：只顾小的利益，那就是对大利益的残害。
案例引导
美国石油大王保罗 盖蒂的下属某家企业很有发展潜力，但营运状况很差，亏损严重。盖蒂经调查后很快找出症结所在，原来这家公司的3位高级干部无成本与利润的观念，经常为了个人利益损害公司利益，有时甚至还小额度的公款报销私人的账单。
为了改变这家公司的现有面貌，盖蒂略施小计。他在发薪之前，特意交代会计部门对那3位高级干部的薪水各扣5美元。他还吩咐会计部，若那3人有异议的话，叫他们直接找老板。
果然不出盖蒂所料，发薪1小时内，那3人不约而同地跑来找盖蒂理论。盖蒂严肃地对他们说：“我已经调查过公司的财务报表，发现上年度有好几笔不必要的开支，造成公司几万美元的损失，但我没有看见你们采取任何补救措施。如今，你们每人的薪水只不过少了5美元，却急不可待地要求补救，这是怎么一回事？”
那3位高级管理干部无话可答，听完盖蒂这番严厉的教训后，很有感悟。有两位很快研究出加强企业管理的措施，严格了成本与利润的核算观念，使个人利益服从集体利益，就这样，企业的经营上去了，这两位管理者自然也获得了一定程度的奖金。而另一位却没有改进表现，不仅没有得到自己想要的利益，而且不久便被盖蒂辞退了。
管理智慧
“无见小利，小利则大事不成。”员工如果只是把公司当成“混日子”的地方，做一天和尚撞一天钟，心里头只盘算自己的个人利益，势必会与公司总体发展、长远发展的目标相抵触，有时甚至会阻碍公司向前发展的脚步。
只有把自己的切实利益与企业发展的整体利益相挂钩，使小利益服从大利益，才能避免出现个人利益与整体利益都惨淡的局面。