同样无处不在的是贫穷，例行工作，古董似的“拍立得”，垃圾桶也要回收，有时候一两个单词就可以解决问题，蜕变和升华。
在塞国的日日夜夜，医疗队员们要承受巨大的精神压力，时刻准备应对突发事件和非常的考验，因为“非洲死神”的威胁无处不在。同样无处不在的是贫穷，以及贫穷带来的种种意想不到的难题。
突然的停水停电，是开诊之初队员们的普遍遭遇。
开诊以后，医护人员一天三次例行查房、给病人发药。大概是开诊后的第二天晚上，值班医生牟劲松带着护士们进人病区开始例行的查房、给病人发药，工作刚刚开始，突然停电了。
牟劲松后来回忆道：这是在埃博拉的病房里，四周都是埃博拉的病人，脚边可能就是病人的呕吐物，甚至一摊鲜血，这时候黑灯瞎火的你什么都看不见，是很危险的。
那么，怎么办呢？
后来我们在各个地方，都摆上我们的应急灯，一旦停电，我们第一时间到最熟悉的、最近的地方，比如说药房，比如说通过间去找这个应急灯。如果没有特殊情况的时候，我们会让大家先退出来，有电的时候再进去处理。牟劲松说。
可是这种情况几乎每天都有发生。再后来，医疗队就想了一个彻底解决问题的办法：自己安装了发电机，用柴油发电。
队员们每次脱防护服的最后一道程序是淋浴，然后换上新的“二道防线”才能回到清洁区办公室继续工作。可是，有时队员们正在淋浴的时候，突然就停水了。这种事也是经常发生。后来医疗队就去购买了三个大水罐，安装在医院的后院里，又去联系了弗里敦市政的管水部门，每天用水车把水运来提前储存在水罐里，保障工作的时候不断水。
而负责解决这些难题的是医疗队的教导员孙捷。
39岁的孙捷是三〇二医院政治部副主任，是一位做干部工作出身的干部。平时在医院里下属都有些怕他，因为他总是绷着脸，不苟言笑，要求特别严，给人感觉又冷又硬，政治部里的年轻人甚至说，见到他心里就打鼓。
可是在医疗队里孙捷却得了两个彻底颠覆以往形象的绰号，一个是“暖男”，一个是“中央空调”。因为他不仅改变了过去总是绷着脸的冷硬表情，还经常在医疗队的微信群里发平安短信关怀和激励大家。逢到医疗队有人过生日，哪怕跑遍整个弗里敦他也要想方设法订上一个生日蛋糕，再带上一束在当地仅能买到的塑料花，送给队员以示庆贺。有队员说，他甚至把家访带到了前线。
说起塞国的穷，孙捷感触颇深。
有两个例子应该很能说明问题。
刚到塞国的时候，他们要在首都弗里敦买50双拖鞋，就去了当地最大最好的购物中心，可是把整个购物中心都跑遍了，不论尺码才凑了45双。
还有一次，他们到电信局要给31名队员每人办一张20美元的电话卡，结果窗口的营业员算不清该收他多少钱，就叫来同事帮他一起算，结果5个人算了40分钟才达成一致意见。因为他们从来也没有一次性卖过这么多电话卡。
在塞国，孙捷的一个主要职责就是帮助大家解决各种后顾之忧，说白了，就是队员们缺什么，就保障什么。在那些日子里，他带着翻译王姝为了给医疗队釆购各种急需的用品，几乎跑遍了弗里敦的大街小巷，所历所感，可谓终生难忘。
自从留观中心开诊以后，王姝的工作重心发生了转变。
因为不需要进病房工作，王姝就没有必要每天去医院了，但是有两项工作是她必须按时完成的。
一个是每天早上8点半之前，有一个工作电话，要跟塞国埃博拉疫情指挥中心沟通联系病人接转信息，向对方通报留观中心的收容情况，有多少人已经确诊，需要转到治疗中心继续治疗，有多少人已排除疑似可以回社区，有多少去世的病人需要拉走，以及当天还可以接收多少病人。这些都需要指挥中心安排救护车进行接转。
这也是一件听起来简单做起来却很繁琐的事。
当时在弗里敦有好几个留观中心和治疗中心，而政府仅剩的四辆救护车，指挥中心根本协调不过来，就需要王姝反复地电话联络。
有的时候，王姝已经告诉他们我们还能接收几个病人，可是过后对方又会打电话来问可不可以再多接收几个，说因为病人太多，别的地方已经接收满了，实在没有办法了。这样王姝不但要向队长李进请示，有时候也要跟值班医生进行沟通。
有的时候，王姝很想知道当天要收治的病人什么时候能送到，好让医护人员事先有个准备。这种在国内很简单的事情，在弗里敦根本没有可能。而且对方的解释也让人哭笑不得，说是我们要先去社区接疑似病人，而且前提是先要找到那个病人，因为很可能我们去了而疑似病人却不在那了，因为他不想接受治疗，他走了，他逃了，我们就得到处去找他，这样都会耽搁一些时间，所以没有办法保证什么时间送到。当然，这些王姝也只能表示理解。
事实上，到塞国以后，身为医疗队翻译的王姝遇到的第一件难事就是语言障碍。塞拉利昂曾经是英国的殖民地，它的官方语言是英语，但是它的英语中带有浓重的当地土语克利奥语的口音，十分难懂。
王姝说，有时候一个很简单的单词，也会被说得很奇怪，等到你弄明白了，你会感到很意外，噢，原来就是这个词啊，那和你预期的实在是不一样。
所以，多数时候，王姝只能是连听带猜的，明白了之后再跟对方确认一下是不是这个意思，若是关键的时间、地点，就要反复确认。
这样一来，一个电话打下来，就已经是口干舌燥了。
王姝必须做的第二项工作，是每天晚上要收集核对当日在院病人收治情况及各种数据，然后以表格形式、用中英文两种文字分别报送国家卫计委、塞国卫生部和中国驻塞大使馆。
通常情况下，当天副班医生下班回来时，会把这些内容填在一张表上交给王姝，但是经常也会有些数据需要反复核对。比如说清点人数，常常是上次清点和这次清点就不太一样，王姝就要打电话到医院跟值班医生再次核对。
有一天晚上，王姝给值班医生王冶打电话要核对一个数据，电话接通了，她听到王冶那边呼哧带喘的，就说你干吗呢？王冶说，有一个病人跑了，我正在追呢！这让王姝觉得实在好笑。
另外还有一项工作，差不多是王姝自己承担的。
那天，教导员孙捷跟王姝说，你搜集一下埃博拉的最新信息吧，让大家都了解一下，不能太闭塞了。王姝就把网上最新的有关埃博拉的研究进展、特殊的病例报道、世卫组织的最新公告，以及美国疾控中心一些比较有价值的指南和意见之类的资料，进行了整理汇编，做成一个大概四五页的小辑，然后发到队员们的邮箱里，供大家浏览。
结果这件事受到了大家的一致好评。王姝就觉得这是一件很有意义的事，进而就想，如果能在上午把跟指挥中心联络沟通的事做个差不多，下午就会有一些空闲的时间，那不如每天都做一做。
就这样，王姝把“埃博拉信息快递”也当成了每天的例行工作。
不过，王姝有一个重要的任务，就是她要跟教导员孙捷以及后勤保障组的队友们一起外出采购。
通常情况下，他们去购物的地方是弗里敦最好的一家超市，在弗里敦一座最大的购物中心里。尤其是采购食品，主要是出于保障食品安全的考虑。后来王姝打听了一下，这座购物中心在当地就相当于咱们国内商场了，除此之外，弗里敦再没有其他的商场了。在这座购物中心里，他们给医疗队买过一个挂钟和一个装病历夹的柜子。
除了这座购物中心，他们还要经常去的是一些普通的超市。
有一次，要给医疗队买40个病历夹，他们首先去了最大的那家超市，病历夹倒是有的，售货员把库房里所有的病历夹都搬来了，却只有30多个，他们只好再去其他超市。可是一连跑了几家超市，还是凑不够40个。因为医疗队急等着用，不可能等待超市重新上货，最后只能用一些类似的夹子勉强当病历夹用。
把超市里某一样东西买空，这是他们常遇到的事，不是他们的购买量太大，是超市里库存量实在太小。
这还算好的，有些东西购物中心没有，普通超市也没有，那就只有去集市上找。比如当时医疗队迫切需要的“拍立得”。
为什么要买“拍立得”呢？
之前说过，因为在队员们眼里非洲人的面孔大同小异，难以分辨，加上病人不服管到处乱跑，查房的时候经常查不准人数，由此产生很多麻烦。