书城管理总经理提升领导能力的266项修炼
18262000000099

第99章 如何避免与小人谋小人

没有善恶观念,没有人情义理。行动取舍,一切以利为轴心,趋利可以忘义,为利可以无所不为;他们精于察言观色,见缝插针,善于当面一脸笑,背后下绊子;他们善于等待,也善于抓住时机,时机不到,可蛛丝不露,时机一到则决不手软;他们还长于抓住别人的弱点,害起人来往往能置人于死地。这种人防不胜防,但又不能不防。总经理如果粗心大意,不以为意,便有可能遭殃。

唐玄宗前朝比较有作为,可天下太平了20多年后,他逐渐滋长了骄傲情绪,骄奢淫逸,大权落在奸臣手中,以至酿成了“安史之乱”的巨大灾难,这个教训是非常深刻的。对总经理来说,当然需要那些既能坚持原则,又思想解放,具有一定专业知识或经验的现代化建设人才。对于那些专事阿谀奉承,专投领导所好,看上级脸色行事的人,则要注意警惕,这些人不能委以重任,否则就会给我们的事业造成严重损害。

社会上确实有那么些人,为了获取自己的利益,千方百计地与你套近乎,称兄道弟,但往往在温情脉脉的面纱后,隐藏着叵测的目的。因此身为总经理要多交一些品德高尚,学识渊博的朋友,远离那些势利小人。那么,如何去防呢?一是端正自身,二是顺其自然。面对小人,也不妨采取一种自然的态度,内心虚静空明,外表平淡随分。虚静空明,便可心明气清,于静观默察中了解小人的作为而不受欺骗;平淡随分,便能不急不躁,随势而化而不给小人以可乘之机。能如此,便可驭险制恶,自在安然。

与那些素质低的“小人”为伍,也会受到感染变得庸俗、无知、势利。经验表明,许多前途无量的领导人后来败走麦城,就是葬送在一些势利小人的身上。作为总经理,一般交际面较广,尤其需要谨慎,不能忘记原则,不靠权术交友。越是小人,越善于伪装,越容易让人上当。虽然伪装总会被揭开,假象最终难以长久,但有时等我们认识到他们的庐山真面目时,往往已经为时已晚。作为总经理人,对此要慎之又慎。