在2002年CCTV《对话》节目中，诺基亚CEO奥利拉被问及如何创造企业连续十年高速增长时，他非常自信地提出了自己取得成功的三个原则，其中之一就是给员工以最大的发展空间。对领导人来说，事必躬亲是一种失败，让下属动起来才是真本事。
在实际工作环境中，员工想要施展自己的才华、创造出色的工作业绩，并非一件容易的事情。因为人们常常受到组织环境、内部制度、外在压力等因素的掣肘，失去了施展的空间，优良业绩也就无从谈起了。
领导忙晕了，下属没事做，这种情形很常见。遇到这种情形，总经理应该怎么办呢？
（1）管理者的自我定位
作为一个管理者，我们不能事无巨细地操心、担心，将本应下属们做的工作“抢”来做，本应下属承担的责任“抢”来扛。因为，还有更重要的事在等着我们。
美国通用前CEO韦尔奇谈到他的领导方法时也说：“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时将资金作最合理的分配，投入到最合适的地方去。这就是全部——传达思想，分配资源，然后让开道路。”
（2）信任、放手、督导、反思
不管结果如何，都要放手让员工们去做，放手让他们履行自己的职责。当然，在工作的过程中，管理者有督导的责任，这样员工们才能在实际工作中，慢慢成长起来，胜任工作，完成任务。
但是，面对那些仿佛什么都干不好，还不求上进的员工，管理者们又该怎么办呢？
我们需要提醒自己的是，在这个世界上，没有一无是处的员工，只有看不到员工特点与优点的管理者。回想一下，当初自己看中了他哪方面的实力而将他招聘进来的？反思一下，自己是否尽到了上司的职责，对员工进行了有针对性的培养和提携呢？
如果这样做了却没效果的话，还可以尝试将他们调出自己的部门，推荐他们到力所能及的岗位上去。
（3）让员工们忙起来
哪怕暂时没任务，也要给下属们找事做，让他们忙起来。比如，市场部的负责人可以在下属们的“闲暇期”，安排他们做渠道、消费市场、竞争者等方面的调研，可以让他们提出产品开发、市场整改等方面的建议报告，还可以让他们跟着销售部的同事，去市场上感受一下市场一线更真实的气氛和环境。
这样的安排中，我们还可以在时间上、在具体的工作内容上、在对工作过程及结果的检查上、在与薪酬挂钩的考核上，给下属提出相应的指标。
管理者想要充分发挥人才的价值、创造团队业绩，必须注意为下属提供自由施展的空间。让下属随时都处在任务当中，并忙碌起来，就是在提高他们的作战能力，就是在让他们贡献自己所应尽的力量，实现更大的价值，同时，也是在解放管理者自己。