团队的心理气氛是一个复合结构，它包含多方面的因素，如团体内聚力、团体竞争和协作、团体人际关系和团体决策类型等方面。一个团队的心理走向如何，决定着团队的成败。显然，一个心理气氛好的团体即使分配的任务十分艰巨，他们也能够较好地完成。反之，如果团队心理气氛不好，就是比较容易的工作，他们也完成不好。
在一个积极向上的团队中，消极的成员常常会得到改变，而且团队也会形成健康、和睦的工作气氛，创造良好的社会心理气氛，并使团体获得较好的效能。
早年，松下电器在创业阶段提出了“松下七精神”，由此形成了良好的团队气氛，确立了成功的发展理念。具体来说，“松下七精神”是产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、奋斗向上精神、礼节谦让精神、适应同化精神和感激精神。
人在一集体里，总是会受到整个团队精神影响的。企业上下团结一心，积极向上，没有消极者的身影。概括起来，团体心理气氛的作用包括：
（1）完善优化团体构成。
（2）促进形成正确而有效的团体关系。
（3）形成团体成员心理上的一致性。
（4）用经过选择而形成的社会准则调节团体成员的行为。
（5）解决团体成员间以及团体与领导之间的相互关系问题。
因此，总经理要努力创造企业内部良好的心理气氛，促进团体产生无限的生命活力，使劳动成果、经济效益不断提高。
“人心都是肉长的”，“你敬我一尺，我还你一丈”。在良好的团队心理气氛下工作，每个人的工作创造性程度也必然会提高。团队心理气氛的形成并不是团体每个成员个体品质的简单相加，而是整体大于各孤立部分的总和。