做好战略执行，仅仅有良好的意愿还不够，必须考虑时机、认同等综合因素，才容易获得好的结果。发现妨碍战略执行的因素，并找到解决的方法，是行动之前首先要做的事情。
概括起来，妨碍战略执行的因素主要有两点。
（1）个人抵制变革
在很多情况下，抵制的理由会显得相当充分。有时候，一项战略在最高层看来可能很有道理，但是他们没有充分考虑到这个战略对整个组织的影响。为此，在变革前一定要做好思想工作，完成变革文化的认同。
（2）文化因素妨碍战略的执行
公司有时候会试图采用一个已经证明是行之有效的战略，但却没有意识到他们所运行的市场需要一套完全不同的策略。即使是在执行方面打遍全球无敌手的沃尔玛，也会因为文化差异而犯下错误：沃尔玛最初进入巴西市场时，它试图和供货商签署他们在美国定下的具有巨大影响力的相同合约。供货商拒绝合作，沃尔玛不得不被迫重新评估其战略。
上路之前，首先要清除障碍。执行大多是众人行动的结果，总经理要注意每个人能否专心执行。一旦计划定下来，很少有跟进，来确保计划正确实施，这往往是最大的败笔。许多时候，是否用心，往往有天壤之别。