书城管理小公司做大做强18招
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第80章 多请教学者、专家

一家公司如何在现代竞争中脱颖而出?一位著名的经济学家提到了五个关注,其中有一点是“关注外人”。这里的“外人”,就是我们常说的“外脑”。

“外脑”包括经济学家、有经验的公司管理者、行业的专家、教授等。凡是有大成就的企业管理者,必然是善于利用“外脑”的行家。那么,在什么情况下需要请教专家呢?

(1)市场的变化增加了管理者决策的难度,需“外脑”助力时。

(2)管理者自身的素质需“外脑”优化时。

(3)管理的科学化需“外脑”协助规范时。

(4)发展的关键时刻需“外脑”把关时。

(5)防止决策主观片面需“外脑”平衡时。

(6)管理者预感未来竞争激烈,公司可能有潜在风险时。

(7)管理者决心通过管理提高品质和改善服务时。

(8)组织需要进行综合诊断,以系统化地明确存在的问题时。

(9)组织膨胀,管理者感到不能再用传统型经验方法领导时。

(10)管理者需要对整个组织进行“再造”和改善各项职能时。

(11)组织需要加强进入市场能力时。

【一语妙计】公司大了,公司的高层会以为自己无所不能,自己实力雄厚,人才济济,不需要外界的补充。或者这是对的,但是偶尔出现的集体“弱智”也是很要命的,如果有一些不受公司控制的力量说出不同的声音,对公司而言,反而是一种有力的监督和鞭策。