书城管理小公司做大做强18招
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第333章 必要的时候“舍车保帅”

常言道:“有舍才有得。”在关键的时刻做出必要的取舍是为了更好发展。

固特异轮胎和橡胶有限公司是美国橡胶轮胎赫赫有名的大公司,它曾经有过辉煌的历史,但在20世纪80年代中期,公司却面临生死存亡的关头。

1986年,由于公司经营不善,严重亏损,接近崩溃的边缘,巨人一下子变成了弱者。许多大公司试图将固特异公司一口吞掉,历史悠久的固特异公司自然不会愿意看到自己为人所吞掉。

经过分析研究,他们决定将那些亏损的或经营不景气、前景暗淡的子公司和部门卖掉,甩掉包袱。实行这一决策以后,他们的财务结构得到了很大的改善,赢利上升,前景看好,公司股票价格不断回升,固特异公司终于渡过了公司历史上最大的难关。

此举之所以能够成功,就是因为固特异轮胎和橡胶有限公司在陷入困境和危局时采取“舍车保帅”的策略,把没有经营前景的子公司卖掉。

“舍车保帅”是善败变成不败的途径之一。因为它可以:

(1)改善公司的资产和债务结构,提高公司资信等级。

(2)获得收入,以解燃眉之急。

(3)迅速盘活资金,加速资金周转。

(4)改变公司的产业结构,为公司改变投资和生产经营方向提供有利条件。

(5)发展和壮大公司适应市场需要的产品生产,使公司优势得到充分发挥。

【一语妙计】阿里巴巴的创始人马云说:“大家都倒下了,我站着就是胜利;如果大家都卧着,我跪着就是胜利。”在面临困境的时候适当取舍,让该死的死去,即所谓“舍车保帅”,也是从失败达到不败的阶梯。