美国壳牌石油公司的企划总监阿瑞斯·德格说：“唯一持久的竞争优势，就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。”
一位管理学教授总结道：“归根到底是这些公司的学习能力跟不上，因为学习的智障而降低了公司竞争力的例子数不胜数！”这绝不是危言耸听，而是血淋淋的事实。
比你的竞争对手学习得更快，有着深刻的时代背景。对公司来说，未来将面临三大方面的挑战，即行业的变化极其迅速，要面对外国竞争的压力，要尊重市场规律，更加严谨地遵守游戏规则。
（1）要意识到提升团队的学习能力，比竞争对手学习得更快的重要性，它已经成为现在一个严峻的挑战。
（2）要以学习的心态经营公司，并且努力比竞争对手学得更快，做得更好。正所谓，知己知彼，百战不殆。
（3）要知道学习的根本目的，其实就是根据市场变化主动调整自己的战略方向，改进自己各个方面的不足，提高自己公司的核心竞争力，最终夺取胜利。
【一语妙计】从泰罗的《科学管理原理》算起，管理主体从当初的“经济人”，到马斯洛的“自我实现的人”到今天学习型组织的“学习人”，学习型组织的产生是公司发展的一个必然。