沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说：“规模不等于效益，规模与效益不是互为因果，而是条件，供应链制胜的关键是，永远都要比对手更好地控制成本。”
那么，公司在经营过程中，怎样才能让公司做到成本领先呢？
（1）成本领先取决于三个基本的环节。
①能否稳定地获得相对低廉的资源供给；②能否相对低廉地生产出质量稳定的产品，这与公司的工艺技术装备水平、生产组织方式和生产的经济规模有着直接的关系；③能否相对低廉地储运或向不同的区域市场分配产品。
（2）在成本的战略管理方面做好以下工作。
①举债量力而行，控制财务费用；②按现代营销观念组织营销，控制“销售费用”水平；③建立合理、高效的管理组织结构，控制管理费用水平；④为适应专业化经营及管理的需要，研究并完善专业化核算办法；⑤成本管理不但是财务部门的事，而且是公司所有部门的共同责任；⑥成本控制不但是管理者或管理者的责任，而且是全体员工的共同责任。
（3）善用科技和创新实现成本领先。
科技能极大推动产业进步，有效降低经营成本，提升经济效益。此外，如果结合创新，实现管理、制度、组织等方面的进步，也能让企业具备成本优势。
【一语妙计】在某些公司中，如果有人能发明新产品，他们就能成为英雄。但是在另外一些公司，成为英雄的含义却是省钱。所以，领先竞争的一个重要途径是：提供品质更佳、成本更低的产品或服务。