一位名人说过：“在未来无疆界经济中，公司就是要追求成长。”
发展是公司的生存之道，但是发展并不等于做大。在许多经理人的头脑里，发展就是扩大经营规模、发展多元化经营。
这种盲目贪大、贪高的思想在我国许多行业的中小公司中很有市场。事实上，正确理解发展，坚持把公司做强，才能力克对手，处于不败之地。
日本王子制铁公司只有300多名职工，但是它以“小而强”的经营特色取胜，在日本平钢生产领域是一个小巨人。年产量约为35万吨，占日本国内平钢市场的三分之一，资本利润比更是在同行中名列前茅。
这家小而强的钢铁公司规模并不大，为什么能在市场竞争中取胜呢？根本原因在于，日本王子制铁公司的总经理认识到了发展的本质，专注于把公司做强，而非做大。在这一经营理念指导下，公司采取了一系列正确的发展策略：
（1）在降低成本上下工夫。
（2）研发先进技术，始终提高产品质量。
（3）加大环保投入，提高环境质量。
（4）注重新产品开发，满足客户需求。
【一语妙计】诱惑其实就是陷阱，冲着“规模”经营公司，只能是“画虎不成反类犬”。“合理的发展乃生存之道”，但是发展并不等于做大，做强才真正代表公司在市场中的竞争能力。