书城管理小公司做大做强18招
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第299章 兼顾近期效益与长远发展

正泰集团创始人南存辉说:“在企业快速发展阶段,有非常多的行业让你选择,找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性。做企业好比烧开水,你把这壶水烧到99度只差1度就开了,突然你心血来潮觉得那壶水更好,把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶,新的一壶还没烧开,原来那壶也凉了。”

在技术创新项目选择上,公司往往容易犯急功近利、浮躁和急躁的毛病。总期望能找到“立竿见影”的项目。当然,这样想并不错,但是,实际上公司在一味追求这一目标的情况下,往往失之偏颇,容易忽视公司的长远发展。

维尔纳·冯·西门子对此说过一句很著名的话,被很多企业奉为经典:“我们绝不会为短期利益出卖未来。”所以在这方面一定了解以下三点:

(1)耐力最能够反映持久生存能力,企业只有不断地为客户创造价值、不断地为社会创造财富,才有持久生存的资格,切忌“朝三暮四”。

(2)环境在变,企业也需要根据环境的变化不断地调整自己前进的步伐,因此需要有应变力。

(3)资本力需要根治资本短视的问题,需要有效控制资本运作风险。

【一语妙计】处理好近期与远期的关系,关键在于公司要作好战略规划,做到未雨绸缪,走一步,看两步甚至三步。