著名管理学家彼得·德鲁克说过：“用采购来赚钱，是一个成功的好方法。”要想让企业赢得低成本优势，那就要从源头抓起。
美国哈佛大学教授迈克尔·波特认为：“企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化。而从采购抓起则是企业节俭成本的源头。”
企业要想生存与发展，就必须建立一套独特的、严密的采购制度，并打造自己强大的采购部门。其中必须注意以下几点要素：一是所采购产品或服务的型态。二是年需求量与年采购总额。三是与供应商之间的关系。四是产品所处的生命周期阶段。
另外学一些采购中的技巧与方法也非常必要：
（1）学会谈判：谈判是买卖双方为了各自目标达成彼此认同的协议过程。员工如果在谈判过程中积极主动，通常能使企业的采购价格降低的幅度约为3%～5%。
（2）杠杆采购：各个部门的采购人员要进行充分的沟通，避免各自采购，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
（3）价格与成本分析：每一个采购者都应该掌握这一基本工具，了解所买的物品是否为公平合理的价格，尽量避免失去许多降低采购成本的机会。
【一语妙计】一个企业如果没有自己的核心竞争优势，是难以有立足之地的。成本就是这样的核心竞争优势。采购是企业节俭的源头，要想让企业赢得低成本优势，那就要从源头抓起。