在公司中，总会有几个跟总经理有着某种特殊关系的兄弟或旧交故知。不可否认，这些人大多也是热血肝肠，为公司发展立下了汗马功劳。
但是，随着公司规模扩大，总经理就不能把这种“绿林义气”套用到更广泛的业务关系上了，建立良性、有序的公司文化才是正道。
（1）江湖义气只适用于个人，不适用于公司。
中国传统人际关系中，很多时候都带有一种类似于《水浒传》和《三国演义》中描述的那种“绿林义气”。这种关系如果只是在个人之间自然无可厚非，但一旦介入公司，这种“绿林义气”的危害性就会显示出来。
（2）公司运营需要制度文化，而不是哥们儿义气。
哥们儿义气往往不计成本，显示的一种侠义的精神。公司运转涉及庞杂的人员、成本，单靠哥们儿义气撑不起整个局面。如果公司里的人际关系不单纯是上下级和同事之间的工作关系，而带有一种“哥们儿”色彩，工作就会无法开展下去。
（3）可以有兄弟情感，不能有“绿林”情结。
很多总经理骨子里有一种强烈的草莽英雄气概，跟下属的关系还是一种“大哥”和“小兄弟”的关系。问题是，总经理要把握好尺度，拿捏好分寸，现代公司以职务为取向的上下级关系才是根本选择。
【一语妙计】“绿林义气”严重的公司，任何事情的决策都不能完全按照科学理性原则进行，总经理的大部分兴趣都集中在人际关系上，缺乏对制度、规则、程序的认同，与西方经理人那种严谨、理性的做法相距甚远。