书城管理小公司做大做强18招
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第235章 变资本管理为文化管理

企业发展壮大,需要资本的支撑。有了资本,才有了对利润的追求?但是,在人性化管理阶段,单靠资本已无法为企业找到管理的动力。这时候,总经理必须从文化那里寻找智慧。

(1)把企业看成有机的“人的组织”,是培养人的学校。目前,总经理在市场经济中面临两种使命,赚取利润和培养人,更重要的使命是培养员工的文化素质,增加其对企业价值观的认同。

(2)“外圆内方”式管理。外圆指通过文化来实行好的管理,内方指制度的内化,慢慢把制度演变为一种习俗。文化管理很好地诠释了制度与文化的关系。

(3)重视感情和价值在管理中的运用。以前强调要什么,不要什么,感到人是一种很被动的存在;文化管理通过感情、价值观的渗透,使员工变被动为主动。

【一语妙计】文化管理是人本管理的最高层次,它通过企业文化的培育来实现文化管理模式的提升,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范,进而成为“企业人”。