就好像饲养猪、牛、狗、猫等牲畜，如果对它们了解得越多、越正确，饲养就越顺利。
——松下幸之助
松下幸之助力求把他的管理法则，加入具有人性的元素，努力做到以人为本。无论是在企业内的管理上，或与顾客之间的关系，都是从人的观点出发。
企业经营的目的就是买和卖。企业是卖，把生产出来的货品卖出去。消费者便把货品买入，只是在货品卖出以前，企业实在要做很多的工作，相当复杂。不过，归根到底，这还是人的活动。没有人的活动，就没有经营可言。筹划卖货的企业家是人，买货的消费者也是人。因此，松下幸之助认为，无论做什么生意，想要经营得好，就一定得从人的观点来看人。除了从人的观点以外，不可能有别的更有效的观点。
松下幸之助非常重视以人的观点看人，他认为这可以用于经营企业，也可以用于人生。不同的人有不同的特点，外形不同，思想也不同。每一个人都是独立的，但是却依然有明确的共同性。越是了解人，便越容易与人相处，也越容易与其进行互利的互动。就此，松下幸之助使用了生动的譬喻：“就好像我们人类饲养猪、牛、狗、猫等牲畜，如果对这些动物了解得越多、越正确，饲养就越顺利。”松下幸之助把这套从人的观点看人的法则，应用于管理方面。企业并不是一个独立的实体，而是由很多人员组成。当中有基层员工，有中高层的管理人员，也有负责最高决策的董事局。松下幸之助身为最高的领导人，他需要从多方面思考这些受管理的人，以便能了解这些人。然而，他受到企业规模的限制，因为规模越大，要了解个别的人就越不容易。面对这样庞大的企业，有这样多的员工，他除了透过了解人的共通性去看人之外，还要了解自己，因为自己也是人。在认识自己以后，就更加有利于发挥自己作为领导人的责任和义务，因而更善于管理，工作也将容易得多。
面对消费者，情况也是一样。消费者也是人，他们有其需要，有好恶。企业家要把产品销售给消费者，赚取消费者的钱，就需要了解他们。