经营者不是军师，军师只建议应该采取什么战略，但采用与否则由经营者决定。
——松下幸之助
经营者的决断力是很重要的。他们的决断力如何，往往会决定企业的成败。
随着时代的发展，我们必须学会采取果断的手段去应对，认清什么时候应该坚持自己的立场，什么时候要采取果断的措施适应时代的变化。这就是经营者应有的判断力，也是决断力。
松下认为，应付变局时，最重要的还是面对现实，必须不为私欲所惑，不计毁誉或不受舆论所羁绊，虚心地观察事情的真相。如果有这种纯朴的心，就能看出事物的真相，把握应有的态度。
不过，在实际判断时，经营者不免会因为听到一些”闲言”而倍增烦恼。这些”闲言”中，可能有些是出于善意的——但是员工为公司前途发展所提的善意建议，有时未必正确。经营者必须有识别的才能，否则难免滋生问题，不能做出正确的判断。
企业的经营者不是军师。军师只建议应该采取什么战略，但采用与否则由经营者决定。极端地来说，经营者只要决定解决问题的方案。
10位军师为你提供建议，他们的意见可能一致，也可能四分五裂，决定权完全在统帅身上，因此不会做决定的统帅必定是愚将，更不用说战胜敌人了。
经营者果断地下决心，然后所有员工在其领导下团结一致，对企业的高效发展是非常重要的。松下认为，统御的能力完全由经营者的见识而定。经营者的见识如何，将决定员工能否跟着他走。