技术发展停下来，就会落后于人。
——松下幸之助
松下幸之助被称为经营之神。无疑，他确有出众的经营本领，虽没有接受过正式的管理学训练，却有优越的管理智能。而更加重要的，是他以技术为本，把技术与经营等同起来。
松下幸之助了解自己成功创业的历程，那是由于他出色的技术所致。因此，他一直以技术为本，并且把这个理念灌注到松下集团当中，成为集团的大方针。
松下幸之助重视技术研究。他认为，技术要务求精益求精，要不停地进步，技术发展停下来就会落后于人。所以，松下集团投放到研究的经费，是全球各大企业当中数一数二的。除了用于技术开发的资金外，还有就是研究人才，他把两者结合起来，分别进行长期与短期的研究。
在20世纪70年代末期，松下集团用于研究的经费，每年达450亿日元，研究人员多达4000人，在日本企业中，排名第二位，仅次于日立企业。然而，当时的松下集团在技术上，已经大大威胁到日立，他们推出各种各样新产品，显示了其技术已经贴近日立。其出类拔萃的技术，更使他们在销售方面，经常走在市场的第一位。尽管日立投入最多的研究资金，但在市场上领先的却是松下集团。以80年代为例，当时，无论是电视机、录像机、收音机、音响器材、洗衣机、电冰箱、电饭锅、电焗炉、电熨斗等，都是松下电器居首。
无疑，这和松下幸之助建立的优秀行销网络不无关系，但其生产技术，却能媲美任何一家以质量取胜的竞争对手。
无可否认的是，随着日立和新力等企业近年积极推进新技术的开发，特别是在数码科技产品方面的研究有良好的成绩，这也实实在在威胁到松下的技术地位，并且在一些产品的技术上，已经超越了松下集团。然而，松下幸之助尽了最大的努力，使自己产品的技术保持优势。