企业在进行大量大批的生产时，通常是不间断地连续生产。因此，企业往往无法按照产品的生产周期来计算某种产品成本，只能定期按月归集产品的生产费用，并在月末计算产品的成本。因此，品种法的成本计算期与产品生产周期不一致，是按月进行的。
3.生产费用一般无须在产成品和在产品之间分配。
如果企业大量大批且采用单步骤生产产品，那么该企业的生产就比较简单。在这种情况下，企业在月末往往没有尚未完工的在产品。因此，采用品种法计算产品成本时，一般情况下不需要在产成品和在产品之间分配生产费用。
特别提醒
品种法比较适用于大量大批的单步骤生产企业，这种企业的产品比较单一，使用品种法计算比较准确。另外，对于大量大批多步骤生产的小型企业，如果企业不要求各个步骤的成本资料，我们也可以采用品种法。
常用的成本计算方法之二：分批法
知识精要
分批法以产品批次作为成本计算对象，按照产品批次归集和分配生产费用。这种方法适用于单件、小批生产企业，在这种企业中，企业的生产活动往往根据企业收到的订单进行。因此，采用这种成本计算方法可以将产品的成本与具体订单对应起来，从而使成本计算更加准确。
操作要点
一般而言，分批法具有以下几个方面的特点：
1.以产品批次作为成本计算对象。
对于单件小批生产企业而言，其生产活动往往根据购货单位的订单进行。如果每份订单只要求生产一种产品，那么企业就可以直接根据订单归集和计算产品成本。如果每份订单所要求生产的产品种类不止一种，为了便于计算每种产品的成本，企业应将每一种产品作为一个批次进行生产。另外，如果几张订单要求生产的产品属于同一种，那么为了降低成本，企业可以将这几张订单合为一批生产。
2.成本计算期为产品的生产周期。
对于单件小批生产企业而言，其产品的生产周期往往比较短，为了准确计算每一批产品的成本，企业往往在该批产品全部完工时计算其实际成本。因此，分批法的成本计算期不像品种法那样按月进行，而是与产品的生产周期一致。此外，由于各批产品品种不同，其生产周期也各不相同，因此，分批法的成本计算期是不固定的。
3.一般不需要在产成品和在产品之间分配生产费用。
企业采用分批法计算产品成本时，成本的计算期为产品的生产周期，因此，一般情况下，企业不需要在产成品和在产品之间分配生产费用。
特别提醒
分批法是单件、小批生产企业比较青睐的成本计算方法，此种方法往往要与企业的订单联系起来，也称订单法。
常用的成本计算方法之三：分步法
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分步法的成本计算对象为产品生产步骤，企业依此来归集和分配生产费用。这种成本计算方法适用于连续、大量、多步骤的生产企业。这种企业产品的生产过程要经过若干连续的生产步骤，每个生产步骤都会存在一定的半成品，因此企业需要根据生产步骤计算产品成本。
操作要点
根据计算方法的不同，分步法可以分为两种：
1.平行结转分步法。
采用这种方法时，在每一生产步骤中不计算半成品的成本，且不计算下一步骤所用的上一步骤半成品的成本，只计算每个步骤中应该计入最后产成品的费用，然后将每个步骤中的这部分费用相加就可以得到产成品的成本。
2.逐步结转分步法。
与平行结转分步法相对应，其需要计算每一生产步骤中所形成的半成品的成本，以及下一步骤所用的上一步骤半成品的成本，这种成本计算方法按照产品加工的先后顺序一步步计算产品的生产费用，从而得到最后产成品的成本。
特别提醒
分步法主要以各种产品的生产步骤为计算对象，在计算的过程中，企业需要在产成品和在产品之间分配生产费用。企业采用分步法计算产品成本时，通常是多步骤生产产品，因此，各步骤之间的成本结转是分步法的一个重要特点。
趣味链接：约当产量
约当产量就是指将月末在产品的数量按照其完工程度换算成完工产品的数量。本月真正完工的产品数量加上月末在产品的约当产量就是本月产品的约当总产量。约当产量主要用于产品成本在完工产品和在产品之间的分配，它对于成本分配而言十分重要。
变动成本法
知识精要
变动成本法与我们通常采用的完全成本法相对应，其按照成本性态将一定时期所发生的成本分为变动成本和固定成本，其中变动成本又分为变动生产成本（如直接材料、直接人工和变动制造费用）和变动非生产成本（如变动管理费用、变动销售费用）。
操作要点
一般而言，变动成本法和完全成本法的主要区别在于：完全成本法将企业的生产成本分为产品成本（包括直接材料、直接人工、制造费用）和期间成本（包括管理费用、销售费用）；而变动成本法的产品成本包括变动生产成本和期间成本，与完全成本法不同的是，这里所指的期间成本既包括变动非生产成本，也包括固定成本（固定制造费用、固定管理费用和固定销售费用）。
企业在采用变动成本法时，其计算过程如下：
销售收入
减：销货成本（已售产品负担的变动生产成本）=生产边际贡献减：变动非生产成本=边际贡献减：固定成本（包括固定生产成本和固定非生产成本）=营业利润例如，某企业今年的销售收入为50万元，已销售产品中所包含的变动生产成本为20万元，企业今年的变动管理费用和变动销售费用之和为10万元，固定制造费用、固定管理费用和固定销售费用之和为10万元，那么企业的生产边际贡献为：50-20=30（万元），边际贡献为：30-10=20（万元），营业利润为：20-10=10（万元）。
特别提醒
变动成本法的营业利润随着企业销售量的变化而变化，其有利于企业进行本量利分析，从而重视销售，提高企业的经济效益。
标准成本法
知识精要
标准成本法需要预先制定标准成本，企业通过将标准成本与实际成本进行比较，分析企业所产生的各种成本差异，从而加强成本控制，提高企业的经济效益。
操作要点
标准成本法的计算过程包括制定标准成本和分析成本差异两个方面。其中，制定标准成本是标准成本法的基础，企业此后的成本控制都是在此基础上进行的；分析成本差异是标准成本法的关键，标准成本法的目的就是通过分析实际成本与标准成本的差异，发现企业存在的问题，从而及时解决问题，提高企业的成本管理水平。
标准成本法的作用主要表现在以下几个方面：
1.成本控制的依据。
标准成本法需要首先制定各种产品的标准成本，这个标准成本为企业的成本控制提供了重要依据。
2.经营决策的重要信息。
标准成本法中的标准成本是企业根据各种情况制定的，比较具有代表性。这种标准成本为企业的各种经营分析及各种经营决策的制定提供了重要依据。
3.登记会计账簿的标准。
企业通过标准成本登记会计账簿可以简化日常的账务处理，使财务报表的编制更加简单，从而为企业节约一些成本。
特别提醒
标准成本法的核心就是按标准成本反映产品成本的情况，并在此基础上实现对成本的控制。标准成本法是企业比较重要的一种成本计算方法。
作业成本法
知识精要
作业成本法以企业的作业活动为中心，企业在生产经营活动中会有很多作业活动，通过作业成本法可以消除不增值作业，从而优化企业的作业链和价值链，提高企业的价值。
操作要点
企业在采用作业成本法时，主要分为两个阶段：第一阶段是将制造费用在不同成本库进行分配，并计算每一成本库的成本分配率；第二阶段是根据第一阶段所计算的分配率，把制造费用分配到每一种产品中，从而计算产品成本。作业成本法的具体步骤如下：
1.确定作业。
通过对企业的各项生产活动进行了解，定义并识别企业的主要作业。
2.确定成本库的制造费用。
在这个步骤中，企业需要将归集的制造费用分配到每一个成本库中，从而为以后的计算作准备。
3.计算成本库的分配率。
对于每一个成本库的制造费用，企业需要选择合适的成本动因，从而计算成本库分配率。成本动因往往是比较容易取得的因素，一般而言，成本动因和成本之间的相关性越大，成本库分配率的计算也就越准确。
4.分配成本库的制造费用。
在这个步骤中，企业需要把成本库中的制造费用分配到产品上。一般而言，某产品在某一成本动因方面的成本为某成本库分配率与该产品成本动因数量的乘积。
5.计算产品成本。
产品的成本包括直接分配的成本（如直接材料等）和通过作业成本法分配的制造费用。在这个步骤中，企业需要汇总所有的成本动因成本，并将其与产品的直接成本相加，从而得到产品的成本。
特别提醒
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法。这种成本计算方法可以提高企业的决策、控制能力，从而最大限度地节约企业的成本，提高企业的竞争力和获利能力。
趣味链接：成本库和成本动因
成本库也称“作业中心”，每一个成本库具有相同性质的成本动因，作业成本法要求企业通过成本库来归集和分配费用，并最终将各项费用分配到有关产品。成本动因是指成本驱动因素，它是作业成本法的核心。一般而言，成本动因可以是一个事项或一项活动等，如员工工作时间、机器运行次数等。
管理费用吃了公司多少利润
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管理费用当中所含有的项目比较多，金额也比较大，是企业一项重要的费用支出。因此，控制好管理费用可以为企业创造更多利润。
操作要点
企业要想降低自己的管理费用，可以从以下几个方面进行：
1.办公费。
办公费是企业在办公活动中产生的各种费用，这部分费用比较复杂，包括很多琐碎的项目。虽然每一个项目的费用并不高，但汇总在一起就是一笔不小的数目。企业可以通过几个过程来控制办公费用。首先，企业应该制订办公费用的开支计划，从而从源头上控制办公费用。其次，企业应该加强办公费用审批流程的管理，从而在过程中控制办公费用。最后，企业应该对日常办公用品的使用加以控制。
2.差旅费。
差旅费是指企业员工出差所发生的各种费用。这部分费用已成为企业管理费用的重要组成部分。在对差旅费进行控制时，企业可以根据自己的业务范围与一些酒店和航空公司签订协议，从而取得较为优惠的价格。另外，企业可以对不同级别员工实施不同的差旅报销标准，从而降低企业的差旅费。
3.招待费。
招待费是指企业在招待活动中产生的各种费用。目前，企业为了与客户搞好关系，会有很多招待活动，这部分费用渐渐成为企业管理费用的重要组成部分。由于此部分费用比较特殊，许多员工常常通过招待费获取收益，因此，企业应该加强招待费的审批管理，严格控制招待费，从而降低企业的管理费用。
特别提醒
管理费用是企业生产经营活动中产生的重要费用，是企业利润的重要扣除费用。如果企业不注重管理费用的控制，其利润会受到很大的影响。
时刻留意销售费用
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当前，市场竞争日益激烈，企业为了在市场竞争中取得优势，必须加强市场营销。因此，企业的销售费用也日益增加，成为许多管理层比较头疼的问题。