犹太圣典a苔木德》告诫人们：“抓住好东西，无论它多么微不足道；伸手把它抓住，不要让它溜掉。”
迈耶本来是一个生活艰辛的巴黎印刷推销员的儿子，为了养家糊口，1914年他16岁时离开学校，成为巴黎证券交易所的一名送信员。这年夏天，迈耶撞上了他的第一次好运。他的姐夫受雇于巴黎的一家小银行——鲍尔父子银行。一战爆发后，他的姐夫应征人伍了，迈耶趁机申请并获得了这个空缺职位。这不仅使他从此闯人了银行界，而且由于战争造成的金融人员大量流失，使他在16岁时就得以自由地学习这个行业所有的东西。很快，鲍尔银行有个精于算计的年轻人的名声就传播开来了。
法国金融界有个声誉很好的拉扎尔兄弟银行，1925年，拉扎尔兄弟银行的老板大卫·韦尔看上了善于算计的迈耶，他认为迈耶是个可造之材。这年迈耶27岁，大卫·韦尔问他是否愿意加入拉扎尔。迈耶很感兴趣，但他有一个问题：我多久才能成为合伙人？大卫·韦尔未置可否，迈耶也就婉拒了这个邀请。精于算计的他懂得，什么才是自己的最大利益，另外，他知道大卫·韦尔还会来找他。
一年后，大卫·韦尔重提此事，并提出一个建议：迈耶可以有一年的试用期，如果他的表现有大卫·韦尔想象的那么出色，那么一年后迈耶就可以成为合伙人，反之，迈耶就得离开拉扎尔。
1927年，迈耶如愿以偿地成为拉扎尔的合伙人。但是，迈耶并没有满足这个成就，他的算计是想成为一名真正意义上的银行家。为公司出谋划策，安排交易，筹措款项，同时为银行寻找有利可图的投资机会。
迈耶认为这种意义上的银行业务才是拉扎尔的主要活动所在。
第二年，迈耶的运气来了——拉扎尔在这年成为雪铁龙汽车公司的主要股份持有者。当时，雪铁龙公司首次向法国汽车工业引进了赊销汽车的办法，并通过雪铁龙的一家子公司——“赊销汽车公司”，法文简称为“索瓦克”来具体实施。
然而，雪铁龙的老板只把“索瓦克”当做他的汽车促销工具，而迈耶马上想到了“索瓦克”更多的用途，比如赊销家用器具，甚至房产等等，他建议由拉扎尔联合另外两家银行买下“索瓦克”，把它变成一个基础宽广的消费品赊销公司。雪铁龙的老板认为迈耶的建议对他没有坏处只有好处，“索瓦克”将继续销售雪铁龙汽车，不销售其他汽车，还将从事其他领域的业务。“索瓦克”的转手，使雪铁龙不必再为开办这家相当于银行的公司提供资金，这对于资金来源相当吃紧的雪铁龙来说，是备受欢迎之举。
在而立之年，迈耶成功地算计了他的第一笔大买卖。
迈耶四处活动，最后找到了两家有实力的公司合作，一家是“商业投资托拉斯”，当时全美最大的消费品赊销公司之一。另一家是摩根公司，世界上最负盛名的私人银行。他们每家都答应购买1／3的股份。
接下来迈耶开始寻求使用“索瓦克”作为其销售机构的商业客户，他很快就与著名的电器制造公司凯尔文·耐特签订了合同。这样“索瓦克”开始运转，它给投资者带来了持续不断的滚滚利润，即使在经济大萧条时期依然如此，时至今日，它仍财源不断，势力强大。
“索瓦克”的成功让金融界知道，迈耶是一个胜算的银行家，他不仅能想出一个宏大的构想，而且有使这个构想得以实现的有效方法。
有些人似乎是天生的算计者，他们在危险中自由地畅行，获得了巨大的成功。商业富豪一般都经历过各种各样的算计与被算计，他们在商场的惊涛骇浪中自由地活动，做了一场又一场算计博弈的游戏。商业从来不是平静的港口，那些不懂算计、不善于算计的人，即便上天给了他们成为富翁的机会，也是不敢接受的人，这也是他们缺乏商业素质的表现。
在现实生活中，人们常感叹“市场疲软”、“买卖难做”等等，其实，只有疲软的经营者，永远没有疲软的市场。艺术家说：世界不是缺乏美，而是缺少发现。同样，世界上绝不缺乏商机，缺乏的是算计。
聪明人以其超人的市场意识，善于算计商机、算计市场，在别人不曾发现的市场缝隙中算计出一个又一个商机。
那么，在市场竞争中要怎样算计呢？
（1）从环境变化中算计商机
环境的变化，会给各行各业带来良机，人们通过这些变化，就会推测算计新的前景。变化可以包括：产业结构的变化、科技进步、价值观与生活形态变化、人口结构变化等等。
1994年的秋天，倪润峰放弃出访美国的机会而去了趟东北。因为他得到消息，这一年东北的大豆和玉米获得特大丰收，农民手里有了钱。
他在20多个县市进行精密推算，摸清了市场。15天后，长虹的18英寸彩电便在东北上市，并且取得了倍增性效益。
（2）从传统产业中算计商机
随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，但是，在运输、金融、保健饮食、流通这些传统产业中也大有机会，主要看你如何算计和开发。
一粒普通的大米，经过湖南姑娘李红霞的手，就像变戏法似的刻上了名字、心心相印、福寿平安，甚至是达二十余字的唐诗等清晰字句。
然后做成各种工艺饰品项链、手镯、包饰扣、手机饰坠等极具时尚特色的个性化礼品。一粒大米就打出了一个人的致富之路！这一切说明李红霞是一个精于策划算计的人。
（3）算计顾客
从商业的角度来讲，所有的人都是顾客。如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。在算计顾客时，可先把顾客分类，如政府职员、农民、军人、教师、学生、女性、老人等，认真研究各类人员的需求特点，机会自现。
欧元启用，让浙江长虹皮件公司获得了巨大的经济效益。该公司生产的40多款价值230多万元的欧元专用票夹一销而空，而大批订单又接踵而来。究其原因，原来欧洲各种货币尺寸都小于欧元尺寸。于是，他们抓紧开发欧元专用票夹并且及时投放到欧洲市场，结果大赚了一笔。
而其他地方的票夹生产企业，至今还不知道欧元的尺寸是多少。
（4）算计事
着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了赚钱的机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找机会的例子。
美国人吉姆·瑞德偶然发现，高尔夫球会因球手的失误而掉进湖里，他灵机一动潜入湖中，却意外地发现湖底有成千上万只高尔夫球。他请人打捞这些球，然后洗刷干净，重新喷漆，然后再包装出售。后来，干脆创建了高尔夫球回收公司，现在的年收入已经达到了800多万美元。
万法归宗，算计商机最重要的就是要掌握信息。现代社会是信息社会，精明之人就要广辟信息渠道。有时候，一句闲话、一丝灵感、一个点子就能改变一个人的命运。
6.情报、信息乃经商之宝
春秋时的韩非子讲过这样一个寓言故事：一个鲁国人善于织屦，其妻善于织缟，他们准备前往越地去做生意。可是有人提醒他，这样行不通，他们会落得穷困而返。这个鲁国人不明白其中的道理，便进一步向那人讨教，对方告诉他，屦，是做鞋子用的；缟，是做帽子用的。而越人的生活习惯是赤足不戴帽，所以，这个鲁国人到越地能做好生意吗？
做生意、经营企业应该了解市场行情，掌握情报信息，因为信息就是商情。如果不懂这些道理，就可能会违背地方民情和季节需求，而造成商品积压，货难易手，从而使资金流通受到影响，再加上仓储费用和损耗等，最终难免生意失败。
战国著名的经济谋略家白圭提出了一套经商致富的原则，即“治生之术”，其基本原则是“乐观时变”，主张根据丰收歉收的具体情况来实行“人弃我取，人取我予”。当时的贸易是以货易货，而白圭的高明之处就是准确掌握市场信息。白圭为达到理财富国的目的，对各种市场信息极为重视，反应也极快，出手果断。一遇行情变化，当机立断作出决策，是买进还是卖出，绝不错过任何一次良机，他抓时机的经验成为流传千古的名言——“趋时若猛兽挚鸟之发”。
历史上的山西商人（史称晋商）非常重视通过各种渠道了解市场信息、各地物资余缺及其他影响经营的因素。他们有商谚称：“买卖赔与赚，行隋占一半。”民国钛谷县是勐序称太谷商人“至持筹幄算，善亿屡中，讲信耐劳，尤为谷人特色，自有明迄于清之中叶，商贾之迹几遍行省”。能够“持筹幄算，善亿屡中”，与他们掌握正确的信息有关。
晋商掌握市场信息的渠道有多种，当各地商号了解到市场信息后，便通过书函等形式，及时汇报总号，所以总号与分号之间一般是五日一函，三日一信，掌握地方的政治军事、工农业生产、市场以及政界人事变动等信息。
当年范蠡财色尽得，泛舟五湖，引起多少人的艳羡。他经商成功，一定给太湖、洞庭湖流域的人们留下深刻印象。
千余年后的洞庭商帮在明朝是一支商业劲旅。“苏湖熟，天下足。”一句脍炙人口的谚语足以反映江苏在传统农业社会中的重要地位。再加上这一带的地理优势，自古以来就有的纵横交错的水陆交通，江苏有着与生俱来的资源秉赋。就连太湖上的一个名叫洞庭山的小荒岛，也孕育了堪称近代十大商人之一的“洞庭商人”。
洞庭商帮依赖水路，长年从事贩运，经营的主要是布匹、粮食、木材、水果、药材、丝绸等百姓日常所需物品。条件成熟后，小买卖做成大买卖，所以江湖上有“钻天洞庭”的说法，指的就是洞庭人善于从商，钻天有术。席左源、席右源兄弟是洞庭商人中的代表，按康熙年间地方志上的说法，他们是“南贩闽广，不二十年资累巨万”。
他们与擅长金融票号的晋商和专注商品贸易的徽商不同，是崇尚实业的近代新式商帮。
在清末的“实业救国”浪潮中，以张骞、荣德生等为代表，无论数量和规模，洞庭商人创办的实业都让其他商帮只能望其项背。
为了在经营活动中立于不败之地，洞庭商人在具体的经营手段上也十分讲究。
但最重要的是洞庭商人善于收集商业情报，并有效加以利用。
主要是掌握各种物产的季节、产地、价格、数量以及运输路程与方式；与物产有关的气候变化、年成丰歉等知识；密切注视市场变化行情，预测商品的多寡贵贱等。洞庭商人在这一点上表现得非常出色，凡是业务范围较大、经营得法的大商人，大多是这方面的行家里手。
比如商人翁赞，他很善于及时了解百货出产情形，预测商品多寡的变化，然后确定经营方向，往往获得成功。
再如明朝赫赫有名的席本桢，他对商品信息掌握得清楚而又及时。
他在预测市场行情的基础上，何时该取何种商品，何时又须抛弃何种商品，运用得恰到好处。这大概是他成功的原因之一。
还有清朝中期的徐明珠，谙练人情物产，凡岁行之金穰木饥，财币之盈虚消息，俱了然于胸。徐明珠的办法大致与席本祯的相同。这些例子充分说明，成功的商人都熟练地运用了古代计然、向圭等人的经商理论和方法，十分注意商品和市场的预测，并及时地做出准确的选择。
信息固然重要，但对信息的把握和充分利用是更需要我们关注的。
现代商人大都重视对信息资源的收集、开发，而且不惜投入巨大的人力、物力、财力。但是有时候，容易出现偏差，对近在身边的信息，常常视而不见，有时就让它轻易地擦身而过。如果对于近在身边的机会，只要稍加留意，要比刻意去寻找、搜集更直接，可以省下大量的精力和金钱。
举个例子，总部设在香港的光大实业公司董事长王光英先生，是一位著名的爱国实业家，他凭着善于捕捉信息的敏锐眼光，惯用信息追踪术的聪明才智，成功地利用一条信息赚回了7000万美元。被海内外人们传为佳话。
有一天，王光英在阅读报纸的时候，从有关资料中获悉了这样一条既引人注目而又模糊不清的信息：有一批二手汽车要出售。但由于信息的来源很模糊，所以所售汽车的型号、数量、价格、产地都没有讲清楚。
王光英首先与这家报社联系证实了这条消息，为了能进一步完整准确地把握这条信息，他马上派公司业务人员对这一信息线索进行跟踪，采取顺藤摸瓜的战术，逐渐掌握了有关的情况。
没几天，他便收到了关于这一信息的最新报告：在南美智利，一家铜矿最近倒闭，矿主在此之前，已订购了美国“道奇”牌、前西德“奔驰”牌各类型大吨位载重车、翻斗车共计1500辆，而且全部是清一色的新车。为了偿还债务，矿主决定将这批车折价拍卖。
就在王光英收到这一信息时，他同时还获悉：香港、智利和世界其他许多地方也都得到了这一信息。他敏锐的意识到，这是一条很有价值的信息。
王光英兴奋不已，他当即决定发动一场闪电战，快速组建一支有业务人员和技术人员参加的采购小分队，并大胆地赋予他们“将在外，君命有所不受”的临时处置权，即把拍板成交的大权交给采购小分队成员。