（3）混战战略思维
在攻击性竞争过程中，如果能够“横扫千军如卷席”，直接胜过对手，那自然好，谁都想这样。但是，群雄逐鹿的过程变化多端，主动出击的一方未必就会取胜。如果未能直接取胜，那么就要采取因势利导启动混战战略，搅乱局势并引导局势向利于己方的趋势演进。众所周知，搅浑水者毕竟知道浑水流动的大致方向，因而局势一乱，乱中取胜的几率就会比对手大得多。只不过，这种战略有点危险。无论如何，混战战略至少要让对手感觉到一种战略威胁，要把它搅得晕头转向。这种战略思维可称之为“混战战略思维”。
（4）并战战略思维
如果在竞争过程中出现了危险形势，甚至已经到了万不得已的紧迫情形，那么适时与对手进行火拼或主动被兼并也不失为一种富有胆识与智慧的战略选择。俗语说，胆小的害怕胆大的，胆大的害怕不要命的。
对企业家而言，适时与竞争对手拼命（拼利润）也是需要的。正所谓，狭路相逢勇者胜。这种战略思维可称为“并战战略思维”。可惜的是，不少企业的“并战战略思维”意识太过浓烈。他们常常发动流血式火拼，最终把自己在商战中的局面搞得比较被动。其实，并不需要那么浴血奋勇，而是要多一点谋略。不到万不得已的境地，就不用杀身成仁。过早成伊，这是一种战略迷失，需要理性的战略分析来消解。
（5）败战战略思维
最后一招，如果真的连火拼或主动被兼并的机会都没有了，那就走为上，赶快“溜”吧！还等什么？！如果还不撤，就要甘当“烈士”，最终结局无非两种，非“死”（丢掉市场、失去项目，或者关门破产，甚至跳楼自杀）即“降”（卖身投靠——被兼并、被收购、被参股或者被其他商业手段所控制）。但是，如果“溜”了，那么空间就大了，可以重整旗鼓，毕竟胜负尚未最终决出，至少暂时可以喘口气，蛰伏一下，调整一下战略思路与经营策略。犹如巨人集团的凤凰涅檗，重获新生。但现实中，全世界的企业家，几乎清一色全是“勇敢者”，少有“示弱者”，“胆怯者”也鲜见，最终弄得“无名英烈”数不胜数。所以，败战战略思维也要有。
简而言之，不能稳操胜券，就拒敌防守；拒敌防守不成，就伺机出击；m击不利，就混战取利；连混战的机会都已失去，那就准备奋力一拼吧；若出现极端不利于己方的战略局面，就采取转移战略，打得赢就打，打不赢就走，不做无谓牺牲。
企业采取何种战略决策一般取决于三大基石：战略价值、战略成本和战略价格，因为它们是企业战略利润的三大支柱。所谓战略价值，就是指企业决策人的一种宏观性的主观判断，即判断向市场提供某种产品或服务要比不向市场提供该产品或服务能给企业自身的战略地位及境况带来多大程度上的改善。战略成本，是指企业为了生产和销售同质产品或服务而在人力、基本设施、原料等方面付出的同比具有整体竞争力的费用。战略价格，是指消费者为购买同质产品或服务而支付的同比较低的费用。对于企业家而言，在对前述“五大战略法则”建立理性认知的基础上，结合这“三大基石”，那么对自己所领导的企业“身处何处”以及“去往何方”进行战略定位就不是一件难事了。
以下方法可供参考：
①收集战略信息，分析战略形势；
②确认友方、己方、敌方等战略主体之间的关系；
③基于战略形势与战略主体关系来评估己方所置身的局势是属于优势、中势、劣势三类中的哪一类别；
④基于局势的类别不拘一格地从与优势、中势、劣势所分别对应的胜战战略和敌战战略、攻战战略和混战战略、并战战略和败战战略当中选择出具有可行性的战略思维框架；
⑤基于具有可行性的战略思维框架，最终形成一种最优的战略思维框架。
4.能预贝IJ能立
所谓“预”，就是思考、算计、预测能力。我们每谈到古今的一些预测大师们，就自然会想起姜子牙。
据说姜子牙不仅智谋超人，还道术精深，能掐会算，甚至可呼风唤雨，撒豆成兵。在武王伐纣的过程中立下了大功，后被封于齐。
秦末汉初的张良也算是一位奇人，他奇有四处：一是散尽家财，誓为韩国报仇，寻访刺客，在博浪沙行刺秦始皇。虽未成功，但其勇烈刚毅，不能不叫人啧啧称奇。其二是他得遇奇缘，学得兵法。其三是他屡出奇计，助刘邦脱困危、胜项羽，成为西汉的开国功臣。其四是能功成身退，不贪名利，既躲过了刘邦、吕雉对功臣的诛戮之祸，又免去了像萧何那样的屈身之辱。
东汉末年的诸葛亮当然更是一位奇人。他躬耕隆中，不辍诗书，用他的话说，就是“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯”，未出隆中就能预测三分天下，既出隆中，便东联孙吴，北抗曹魏，火烧赤壁，再取成都，终于证实了他的三国鼎立的预言。
此类人物，在几千年的历史上也是凤毛麟角，数不出几人。其预测的准确性，体现了他们的实力。此如，姜太公清贫苦读70余载，能受此苦者不多。姜太公的能掐会算指的是他精通天文地理，懂得用兵之道、治国之策，知道利用天时、地利、人和，还懂得窥测人心。
人并不能未卜先知，但人类却有这样的一种能力，即通过对以往、现时世界的发展变化规律预测出未来的发展趋势，描绘出未来的生活蓝图。人之所以具有这种能力，是因为人能对未来做出合理的预测。为了说明预测的科学性，这里我们要引进另一个概念——概率。
什么是概率？即随机事件出现的可能性的量度。人们常说某人有百分之多少的把握能通过这次考试，某件事发生的可能性是多少，这都是概率的实例。
在一个特定的随机试验中，称每一可能出现的结果为一个基本事件，全体基本事件的集合称为基本空间。随机事件（简称事件）是由某些基本事件组成的，例如，在连续掷两次骰子的随机试验中，用z、Y分别表示第一次和第二次出现的点数，z和Y可以取值1、2、3、4、5、6，每一点（z、Y）表示一个基本事件，因而基本空间包含36个元素。
“点数之和为2”是一事件，它是由一个基本事件（1，1）组成，可用集合{（1，1）}表示；“点数之和为4”也是一事件，它由（1，3），（2，2），（3，1）3个基本事件组成，可用集合{（1，3），（3，1），（2，2）}表示。如果把“点数之和为1”也看成事件，则它是一个不包含任何基本事件的事件，在试验中此事件不可能发生，称为不可能事件。
如果把“点数之和小于40”看成一事件，：苦包含所有基本事件，在试验中此事件一定发生，所以称为必然事件。若A是一事件，则“事件A不发生”也是一个事件，称为事件A的对立事件。实际生活中需要对各种各样的事件及其相互关系、基本空间中元素所组成的各种子集及其相互关系等进行研究。
我们日常所见所闻的事件大致可分为两种：
一种是在一定条件下必然发生的事件。如太阳从东方升起，或者在标准大气压下，水在100％时会沸腾。我们称这些事件为必然事件。
此外，有大量事件在一定条件下是否发生，是无法确定的。如明天的气温比今天低、掷一枚硬币得正面向上，又或者在下年度的NBA比赛中，芝加：哥公牛队会夺得全年总冠军。像以上可能发生也可能不会发生的事件称为随机事件。
在现实生活中，我们常会用到“机率”一词，机率就是指一个事件的机率值，通常以一个介于0到1的实数来表示。一个“不可能”事件其机率值为0，而“确定”事件其机率值则为1。但反推并不成立，也就是说机率值为0的事件不表示它就是一个“不可能”事件，同理，机率值为1的事件不表示它就一定发生。
实际上大多数的机率值都是介于0与1之间的数，这个数表示代表事件在“不可能发生”与“确定发生”之间的相对位置。事件的机率值越接近1，事件发生的机会就越大。
举例来说，假设两个事件有相同的发生机率，就像被抛掷而落地的铜板不是正面向上就是反面向上一样，我们可以说：事件发生的机率是每2次抛掷会出现1次，或说是“50％”或“1／2”。
我们来看一道古老而经典的概率题：
关起三扇门，分别为A、B、c，其中一扇后面有辆车（崭新的奔驰），两扇后面是空的。
现在你可以试试你的运气，指定一扇门，如果打开是车，车就是你的，否则你赔一辆车的钱！为了加大你赢车的概率，在你第1次指定了一扇门（B）后，主持人为你打开其余两扇门（A、c）中的一扇空门，这时你有机会改变主意，重新选择一次——你改不改呢？
改是一定的，但改选后的概率不是50％，应该是66.7％。
因为主持人是知道车在哪里的（他实际上已经给你排除了1／3的可能），在你选择之后，在另外两个门后有车的概率是2／3，主持人肯定会打开一个没有车的门（无论它是A或是c），所以改选的概率还是2／3。
我们常说成功要能抓住机会，当机会真正来了，你靠什么判断是不是真正的机会呢？那就是根据各个事件发生的可能性进行综合分析预测。
特别是对那些想在商海闯荡，想创办自己企业的创业者来说，预测力更是不能缺少的重要素质之一。世界上的任何一种潮流或者趋势，都有一定的先兆。如果我们有敏锐的市场触觉，我们就能从现在的事态发展中预测出未来的巨大商机。
例如，伯纳德·巴鲁克是著名的美国犹太实业家、政治家和哲人，20多岁就已经成为知名的百万富翁。1916年，他被总统威尔逊任命为“国防委员会”顾问和“原材料、矿物和金属管理委员会”主席。事隔不久又被政府任命为“军火工业委员会”主席。
和别的商人一样，巴鲁克在经商伊始时也历经千辛万苦。正是因为他拥有一双善于发现事物之间联系的眼睛，在常人看来是风马牛不相及的事情，巴鲁克却发现它们之间存在的联系，并从这种联系中算计到属于自己的生意机会，一夜暴富。
1899年，即巴鲁克28岁那年的7月3日晚上，巴鲁克在家里听到广播里传来消息说，联邦政府的海军在圣地亚哥将西班牙舰队消灭，这意味着很久以前爆发的美西战争即将告一段落。
这天正好是星期天，第二天即7月4日，也就是星期一，一般而言，证券交易所在星期一不营业，但私人的交易所则依旧工作。善于算计的巴鲁克马上意识到，如果他能在黎明前赶到自己的办公室吃进股票，那么就能大赚一笔。
之后，精明的巴鲁克又打起了火车的主意。在19世纪末唯一能跑长途的只有火车，但火车晚上不运行。在这种让人干着急的情况之下，巴鲁克在火车站个人承包了一列专车，火速赶到自己的办公室，做了几笔让人羡慕的生意。
那么，怎么样才能培养出预测能力呢？
（1）培养搜集信息的良好习惯
要有充分利用信息的能力，学会利用信息研究社会以及事物的发展趋势。
（2）培养研究能力
作为一个创业者或企业管理者，一定要深入研究自己将要从事的事业。研究的过程也就是学习的过程，是自己从“门外汉”走向“门内汉”的过程。只有自己成了行家，才能准确把握自己所从事的事业前景，从而做出科学合理的预测，并在科学合理的预测之下决定自己的创业行为，确定自己的创业路径。
（3）培养分析能力
分析能力也就是去伪存真、去粗取精的能力。有了分析能力，就可以使我们不被事物的假象所蒙蔽，进而判断就有了准确可靠的前提。
（4）培养调查能力
调研活动是我们获得第一手资讯的重要途径。通过调查获得的资讯最为准确，可信程度高，调研是决策判断的基础，没有调查研究，我们的一切感知都无从谈起。因此，调查能力是培养敏锐触觉的必不可少的环节。
（5）培养决策判断力
决策判断力是一种高级的综合能力，它是在前几种能力的基础上形成和发展起来的。这种能力是预测的关键能力，如果不能训练培养出这种能力，那么，我们前边培养训练的努力都失去了意义。前面所讲的几种能力都是为决策判断力做准备的。因此，更要重视养成决策判断的能力。
总而言之，预测能力并非是先天的，它是人类在实践活动中不断培养形成的，任何人只要努力培养就能拥有。
好运气都是算出来的
什么是算计？根据自己所处的环境、自己所具备的条件和优势，对自己生意的理智设计及运作，这就是我们所说的算计的含义。你选择和算计准确，把握得及时，设计和运作得当，你就会赚钱；如果这种选择、算计和把握恰好跟上了时代的潮流，跟上了市场的发展，那就是你的运气来了。所以人们常说，运气来了，挡都挡不住，大概就属于这种情况。
有不少成功的商人，在别人问到他有什么成功的秘诀时，会说这么一句话：我运气好。生意场上果真有运气吗？如果有的话，这运气是从哪里来的呢？