在职场当中，同事是你的伙伴和搭档，你们的工作成果最后决定着整个企业的发展。在工作中，同事遇到了困难，也等同于你遇到了困难，你不能幸灾乐祸，也不能袖手旁观。为同事承担责任，他们会因此而感激你。当你需要他们部门配合的时候，人家肯定会鼎力相助。领导干部看问题一定要看得全面、长远一些。
张兵是一家大型滑雪娱乐公司的保安。
一天晚上，张兵值班到深夜的时候，忽然听到造雪机的方向有点不对劲，于是他就走了过去，结果发现一台造雪机喷出的全是水，而不是雪。他知道这是造雪机的水量控制开关和水泵水压开关不协调所致。他急忙跑到水泵坑边，用手电筒照着检查，发现坑里的水快漫到动力电源的开关口了，若不赶快阻止水继续漫溢，将会发生动力电缆短路。这种情况将会给公司带来重大损失，甚至伤及人的性命。
张兵来不及多想，不顾个人安危，迅速跳入水泵坑中，摸索着控制住了水泵阀门，防止了水的漫溢，然后顾不得换下水淋淋的衣服，又找来工具把坑里的水排尽，重新启动造雪机开始造雪。当同事赶来帮忙时，一切都已经处理妥当，他也连冻加累，浑身颤抖得走不动路了。
公司总裁闻讯，下令连夜把张兵送到医院诊疗，才使他没有落下什么身体上的伤残。事后，张兵受到了公司的表扬和嘉奖。不久之后，张兵就从保安变成了公司的内部员工，半年之后，当部门经理的职位出现空缺时，他便成了填补空缺的那一个。
造雪机出现问题了，是张兵的责任吗？即使他有责任，他的责任只不过是赶紧通知别人去找修理工，毕竟他只是一名保安。可以说，造雪机出现的问题跟他没有多大的关系。但如果他置之不顾，肯定会让公司损失很大，因为他发现问题的时候，已经很严重了，如果不赶紧处理的话，后果不堪设想。即使不是他的责任，但最后老板责怪下来了，他也难逃干系。
但张兵顾全大局，主动把责任揽了过来，积极地想着如何解决问题。这应该就是他为什么没有学历，也没有什么技术依然能成功的原因所在。
一个人要想被老板重视，首先就得告诉自己，对待工作没有任何借口，别人的错误，自己也有责任。只有顾全了公司大局，我们才能真正地得到老板的重用。
小张是一家机械制造厂的员工。他工作很认真，生产出来的产品几乎没有发生过任何质量问题，老板很喜欢他。尤其难能可贵的是，他还能在工作中指出同事的失误，并且在短时间内帮助他们改正，他们因为及时地改正了错误，不仅没有受到老板的责骂，还因为所在的生产线生产的产品质量最好而得到了老板的表扬。年终的时候，小张由于受到同事们的推举，成了车间主任。
跟小张一起从农村出来打工的朋友问他，是什么原因既能得到老板的喜欢，又能得到同事们的爱戴呢？他不假思索地说：“在工作上，我常把别人的失误当作自己的失误来对待，这样我肩上的责任大了，做起事来就会扎实认真。我帮助了同事，老板也因为我能当他的义务监督员而更加重视我。”
把同事的失误当成自己的失误来对待，这样看起来似乎在自找苦吃，其实不然。同事的失误，看起来好像跟自己一点关系都没有，但实际上这正是个锻炼自己的好机会。当形成这种观念的时候，我们就会有一种压力，促使自己去帮助同事，因此在单位中，任何事情我们都不会是一个旁观者，而是一个执行者。
那么作为企业的领导干部，具备这种观念就更加重要了。因为现在很多工作都必须要其他部门一起来完成，如果在工作中发现了对方的错误，并及时地帮助对方改正，那么对方一定会用感激来给予回报。
德国有一家规模不是很大，但是名气很响的电动机生产公司，他们的产品在欧洲占有很大的市场。欧洲合作组织曾经对这家公司进行过一次质量调查，发现该公司的产品是欧洲合格率最高的。
经过调查得知，这跟该公司的一条生产制度有着直接关系。公司的制度中明确规定，不管谁生产的产品出了质量问题，所有员工的工资都要扣除1马克。这条制度看似不近人情，但却迫使所有员工明白，同事的失误他们也有责任，结果工作的时候，大家都互相帮助，尽量让每一个人都少犯一点错误。
你所在的企业可能没有事例中公司苛刻的规定，但是他们的那种意识是我们应该拥有的。不纠正同事的错误，同事犯错后，你心里甚至还嘲笑他，虽然你不太可能因此而失去一份工作，但可以肯定的是，因为你缺乏足够的责任意识将使你很难再有升职加薪的机会。
中国有句古话叫作“众人拾柴火焰高”，倘若你的一个同事放进去一块湿木头，很有可能使火熄灭。同事的失误，就像这块湿木头，我们要及时地把它挑出来，否则，包括我们自己在内的所有人的工夫都白费了。
说到底，不想下岗，就必须纠正同事的错误。在职场中，要想升职加薪，成为企业里不可替代的人才，我们必须要有全局意识，把同事的责任当作自己的责任，把同事的错误当作自己的错误。
◎帮助下属化解烦恼，提高工作效率◎
领导的成就主要体现在下级和员工之中，每一个下级和员工的成就都有领导的一部分。让下属少一点干扰，少一点烦恼，他们取得了成就，作为领导的自己才能有所成就。
俗话说，领导有领导的难处，下属有下属的难处。作为领导干部，要承受许许多多的压力，其中包括上司给予的压力、同事给予的压力以及下属给予的压力。
若想成为一群人的上司，带领他们创事业，那么，我们必定要有过人的管理技巧，比他们看得更远、更全面，否则就只能空自吆喝而没人响应了。当下属在工作上有烦恼的时候，领导干部有责任帮助他们化解烦恼。要知道，我们的利益和下属的利益是联系在一起的，他们成功了，我们才能成功，而我们工作的主要责任就是如何管理下属和领导下属工作。实际上，帮助下属化解烦恼，也是在化解自己的工作压力。因为只有下属少一点干扰，少一点烦恼，他们才能发挥出其本来的能力。
陈莉是个大学刚毕业的新老师，由于她对新的教育理论有较新的研究，讲课很受学生们的欢迎，所以很快就被提拔为教研室主任。这个位置是很多任教多年的老教师们梦寐以求的。想想看，人家熬了一年又一年，就想着有一天能获得一官半职，结果到头来梦想不仅没有实现，还成了一个黄毛丫头的下属，心里怎么会平衡呢？
为了缓和这种矛盾，陈莉在一次教职工全体大会上说道：“我的教学经验不足，对学校和学生的情况也不是很了解，以后还需要各位前辈们多多指教。”陈莉说的不是场面话，她确实是这样做的。工作的时候，她总是很尊敬这些老教师。慢慢地，这些老教师对她的态度改变了。
领导必须正确地对待下属，学会与他们交往沟通，视下属为自己的得力助手，让下属抛却一切烦恼，轻装上阵，这样才能把工作顺利地完成。身为领导干部，只有主动地认识与解决下属的个人问题，才能有效地利用人力资源，化解自身的压力，并促使公司里的员工产生凝聚力。
帮助下属化解烦恼，其实就是顾全大局的一种表现。现在很多企业经常要开展一些活动，除了让员工更加团结之外，还有一个原因，就是给领导干部提供机会，解决下属们的烦恼。而领导要想化解下属的烦恼，首先就要与下属进行心灵的沟通，也就是说要先了解下属的烦恼症结所在。只有这样，我们才能对症下药，然后才能药到病除。当我们这样做的时候，要注意以下两点。
1.使用恰当的关切语言
为了让下属对自己产生一种亲切感，很多领导干部采用请吃饭这种方式。比如有一个领导干部觉得某个下属最近工作不怎么积极，好像有心事，于是到了下班的时候就走到该员工身边，亲切地对他说：“小张啊，最近大家工作都很忙，我也没有时间请你吃饭，要不，今晚我们一起出去吧！我还有一些事情要跟你谈谈。”
在吃饭的时候，领导就可以询问下属工作中遇到了什么问题。另外，对于下属的一些个人私事，不该问的最好别问，以免引起下属的反感反而增加其压力。
2.选择合适的环境
合适的环境也是非常重要的一点，如果你选择在下属工作的时候进行交流，那么很可能会影响到其他下属的情绪，并且当事人心里也不会有安全感。因此，你最好选择一个让员工有安全感的地方，例如在一个无人的房间或办公楼的小花园，这样你与下属沟通时就不会受到干扰，让他轻松自在地说出心中的烦恼。
在了解下属的烦恼症结以后，要对症下药，尽自己最大的努力帮助下属解除烦恼，与他一起渡过难关。身为领导干部的你必须明白，下属是你的同路人、你的依靠，更是公司内部不可缺少的一部分，只有他们成功了，你才能成功。只有帮助他们化解烦恼，才能团结他们，共同为公司的发展而努力。