“大学之道，在明德，在亲民，在止于至善。”在王永庆的经营理念里，“止于至善”是他最初的目标，也是最终的结点。也许正是出于对这个目标的不懈追求，才成就了王永庆一生的“永续经营”。王雪红深谙父亲的经营精髓，把“止于至善”当做是企业发展的真理，把“永续经营”当做是毕生追求的目标。
1.止于至善——企业发展的原动力
在王永庆的心目中，“止于至善”应该是这样理解的。
“如果企业的经营理念只是单纯为了赚钱，那么当它在赚到庞大的财富以后，由于目标已经达成，在经营态度上就有可能因为感觉不错而停滞不前，甚至产生懈怠，造成衰退。反之，如果企业在其经营理念上，能够同时兼顾本身利益的追求以及对社会的贡献，它才有可能基于对社会的使命感，持续不断努力追求更为良好的投资绩效，在赚取利润的同时，也同步对社会作出更大贡献。”
王永庆认为，止于至善才是企业发展的原动力。台塑之所以能够得到源源不断的发展动力和持续创新，正是因为摆在它面前的永远是“至善”。王永庆曾经要求台塑集团的每个管理者都要从成本的最根本因素出发，然后沿着生产流程一项一项去进行分析、检查和改善，这个过程要一直持续下去，永远不要停止。
在台塑集团，什么是管理能力？管理能力包括两个方面：一是检讨能力，二是改善能力。因此，在员工们看来，检讨不检讨是“真”；如何检讨是“善”；检讨之后的“改善”则是“美”。
在王雪红看来，父亲的一生，就是对“止于至善”的最佳诠释。而这，也是自己一生追求的目标。对“止于至善”的坚持也融进了王雪红经营企业的每个环节中。
王雪红的“止于至善”可以分为几个层面。
首先，不管做什么事，都要有长远打算，才能有比别人更早一步的考虑。在短期的诱惑面前，要坚定信念，只有经得住诱惑，才能永不满足，不会出现停滞不前的现象。
其次，做事的时候，一定要追求完美。虽然完美的东西实际上是不可能存在的，但是追求完美的过程却是不可或缺的。只有不断地追求完美，做事情才会有源源不断的动力。
正是因为对“止于至善”的持之以恒的追求，在王雪红的创业过程中，才会出现威盛电子对绿色计算永不言弃的坚持，才会有威睿电通蛰伏七年一飞冲天的跨越，才会有 HTC 亏掉本金后重新崛起的奇迹。也正是因为“止于至善”，王雪红才敢和英特尔、微软、诺基亚、苹果等科技巨头一比高下。
止于至善，王雪红才更愿意从整个产业的大局观来看待每一次投资，因为一家企业有可能会因为所在行业的衰退、消失而最终无影无踪，但是放眼整个产业的投资却能够让经营者获得无穷无尽的发展空间，只有这样，事业的“永续经营”才会成为可能。
2.把企业持续经营下去
王永庆曾经说过：“对于企业，有两种做法，一种是做大了以后卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，永远不会卖掉。”
王雪红选择的也是第二条路：只要是自己创立的企业，就会一直经营下去，不会考虑其他的出路。
不管是威盛，还是HTC，又抑或是旗下的其他几十家企业，王雪红都希望它们能够长久地、持续地发展下去。她的事业版图只会越来越大，不会萎缩。当然，王雪红对“永续经营”也有着自己的理解。
第一是要创新。要想让企业获得长久发展，就不能墨守成规，要在某个时间点上观察周围的世界在发生着什么样的变化。
第二是每天都要追求进步，哪怕只有一点点，也是进步。每天都要考虑应该如何改变，不能静止在原地不动。要在稳定中求发展，而且要顺应时代和环境的变化趋势，只有这样，才能实现永续经营。
“止于至善”才能成就“永续经营”，只有实现“永续经营”，才是真正的“止于至善”。正是在从父亲那里传承来的“止于至善”和“永续经营”两种理念的支持下，王雪红展现出了与父亲一样的坚韧，把自己的企业打造成了像台塑一样伟大的王国。
王雪红如是说：
1 父亲最常告诉我的两句话就是：要怎样做人处世，要怎样追根究底。勤能补拙，不懂的事要去追根究底，改变错误的空间就比较大，要有这个耐心。
2 我亲自打理的公司不过数家，更多时候是放权给公司的高层管理者，他们能把这些公司带到“迦南”。因为我选择人才有一个标准，就是选比我能干、优秀的人。
3 我每天所做的事情，就是了解他们，挑战他们。更重要的，能够让他们觉得没有后顾之忧。
4 我选择一个CEO时，总是好奇，他到底是不是跟我同样努力？我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。
净利润下滑的趋势，给正处于鼎盛时代的HTC一个沉重的打击。一时间，“HTC已经走向没落”的论调在市场上流传。王雪红已经身陷困局之中了吗？怎样才能突出重围？也许只有王雪红本人才能给出答案。