有位大师曾经说过：“领导者就如同餐桌上的舞者。”其实，领导者的喜怒哀乐都在牵动着人们的视线，一举一动都在影响着下属员工。作为一个领导者，你首先要在品格上树立一个榜样，也就是让下属感受到你的品德和胸怀。无德不见得无能，但有能无德最可怕。
孔子说：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之。”稻盛和夫也说过，作为一个优秀的领导者，可以无才，却不能无德。很多的事例都已证明，没有才华的人也会是优秀的领导者，但是如果一个领导者无德，那么他领导的企业将不可能取得成功。
良好的品德可以提升自身形象。领导之本在于德，人们可以原谅领导者的过失，但不能容忍领导者的无德。领导者若是修德自持，磨砺品行，高风亮节，体恤下属，下属员工自然会昂首仰视，其形象定会高大伟岸，可亲可敬。即使这个领导者才干并不出众，人们也会敬重三分。良好的品德可以影响身边的人，正如稻盛和夫经常引用孔子的一句话：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”
稻盛和夫在用人方面特别注重选用有德的人，在他看来，这样的人让人觉得心里踏实。他觉得一个人要成就事业，应该按这个顺序具备这三个条件：首先是人格，其次是勇气，最后才是能力。作为一个领导者，可以让自己的属下说你没有什么才华，但是一定要让你的属下知道你是一个有德的人。那样的话你就已经成功了80%。
有德的领导者能凝员工之心、聚员工之力，引领企业按既定的方向发展；相反，无德的领导人，缺乏黏合力、向心力，员工力量使不到一处，其事业自会半途而废，以失败告终。
身为企业领导人，若拥有良好的道德品质，事事处处皆垂范在先，做出榜样，下属就愿意信任你、敬仰你，天长日久，自会培养出一群支持你、追随你的下属。
作为一个有德的领导者，就要拥有常人所没有的器量、胸怀，能让那些和自己意见相同的人，甚至那些反对过自己的人都追随自己。要能依据每个员工的特点，发挥员工的长处，调动员工的积极性和创造性，努力营造“众人拾柴火焰高”的企业发展新局面。
作为一个有德的领导者，要善于从细节小事关心下属，了解他们生活上的冷暖安危，放下架子，俯下身子，真心实意地给他们以足够的尊重和关爱，切实让员工感觉到你的真诚和关心。长此以往，你自会得到员工的信任和支持。
作为一个有德的领导者，要能求大同存小异，不能用苛刻的同一标准去度量和要求身边的人。因为在工作中人与人之间由于学识、阅历等的不同，对事物的认识和见解也不尽相同，有时可能会出现意见上的分歧或是冲突。作为领导者，要学会换位思考，绝不能居高临下，俯视众生，唯我独尊，一意孤行，而要耐心地听取各个部门的不同意见，深刻地分析其中的利弊，求大同存小异，作出有利于企业发展和不违背员工利益的决策。
“德高望重”、“上善若水”、“厚德载物”、“德行天下”，这些耳熟能详、脍炙人口的词语，承载的是几千年来中国人对优秀道德情操的美好向往。在现今激烈的竞争环境中，只有企业领导者具有道德感召力，才能带动员工，激发员工的工作热情和积极性，才能以德聚人，吸引人才。
经营悟语
才智与德相比，应该是德在上才智在下。越是才智过人者，越需要控制自我，以免聪明反被聪明误，把超越常人的能力用错了地方。