识人选人是一门艺术，管理者要全方位地考察人才，不先入为主，不被偏见左右，全面衡量，找到可用之才。
要想得到人才，就要付出自己的真心。只有真诚，才是打动人才的最佳途径。
1.1只有真诚才能打动人才
我们都说“求贤若渴”，每个管理者都知道人才的重要性，尤其是在竞争日渐加剧的当代商场，人才越来越成为拉大企业之间差距的关键因素。“求贤若渴”是一种希望获得人才的急切心情，但是仅仅“希望”是不够的，我们只有真诚相待，拿出自己求才的真心，才能真正打动人才，让人才跟我们走。
“三顾茅庐”的故事我们耳熟能详，“姜太公钓鱼，愿者上钩”我们也常拿来用，这些都是用人者礼贤下士的典范。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，屡次遭挫不言放弃；周文王同样放低身段，亲自去请年逾古稀的姜尚，最终在其辅佐之下灭商建周。若是没有他们的真诚相邀，又怎能俘获贤才的心呢？古代圣贤给予当代管理者的启示就是：只有真心，才能打动人才。如果我们真的想吸引人才到我们的企业，必要以诚相待。
1.2案例：求才不能怕碰钉子
所以，管理者要能放得下身份、拉得下脸面，才能“抱得人才归”。
肯特是一家汽车轮胎公司的经理，有一天去酒吧喝酒，无意中碰到了一位喝得酩酊大醉的青年人，那位醉汉借酒撒疯，对肯特大打出手。
之后，肯特从酒吧主人那里知道，这位青年就在附近一家工厂工作，时常来他这里酗酒。据说，这位青年发明了一种能够增强轮胎强度的技术，并且申请了专利，但是他寻找了好几家生产汽车轮胎的厂家，希望卖出自己的专利，结果受到了他们的嘲弄，所以经常来这里借酒浇愁。
肯特得知之后，并不介意上次醉酒打人的事情，反而对这位青年的专利很感兴趣，决定聘请他。
第二天一大早，他就来到青年人工作的工厂，等到他并说明了自己的来意。但这个青年人已经心灰意懒，并不搭理肯特，径自干活去了。
肯特从早上8点一直等到了下午6点。这时候，那个青年人走出厂门，这次他一看见肯特，便爽快地答应了与他合作的要求。原来在吃午饭的时候，那位青年人出来看见肯特还在门口等着，便转身回去了，他知道肯特一天不吃不喝，等了近10个小时，最终被肯特的诚意所打动。
肯特也正是在求得这位年轻人之后，才推出了新的汽车轮胎产品，从而取得了巨大的商业成功。
肯特能够不计前嫌，真心诚意地邀请青年人合作，最终打动了他，为自己的企业赢得了成功的筹码。如果肯特在受到冷遇之后一走了之，也就没有后来的成功了。所以说，管理者求才不能害怕碰钉子，既然认准了，就要拿出自己的真诚，打动人才。
1.3微管理：真诚相邀，赢得人才
只有用真心才能换得真心，那管理者该怎样用心去打动人才呢？
（1）放下自己的身段，别拿身份压人。很多管理者不能放下自己的脸面去求取人才，总认为有损自己的威信。实际上，能够礼贤下士的管理者才能让人才乐意跟随，毕竟谁都不喜欢高高在上、颐指气使的人。
（2）不怕碰钉子。人人都想求得人才，吃几次闭门羹也是常有的事。管理者要放平心态，一次不成再来一次，锲而不舍才能打动人才。
（3）拿出自己的诚意。从人才的实际困难出发，尽力为人才解决后顾之忧。
微管理小窍门：
1.吸引人才的方法千千万，但总脱不开一个“诚”字，只要心诚，就一定能打动人才。2.诚心诚意，为人才解决困难，没有了后顾之忧，人才才能放下心中的纠葛，一心一意地为你办事。因此，求才不单是重金礼聘，更重要的是帮助人才解决实际问题。
1.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你是否曾经礼贤下士，亲自去聘请优秀的人才？
·你所在的企业有哪些吸引优秀人才的举措？成效是否显著？