书城管理企业赢在预见
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第66章 商机在变化中显现预见在变化中形成

社会万事万物始终是在变化的。一旦你能识别事物变化来临之前的信号,你就应该仔细分析其变化的方向,弄清它将以什么样的方式变下去,把握其变化的趋势,只有这样才能抓住机遇。

尼西奇股份公司成立于1921年。20世纪40年代末,它是一家日本的小公司,生产雨衣、防雨斗篷、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品,员工只有三十多个人,经营不稳,随时都有破产的危险。有一天,尼西奇股份公司的老板多川博看到了一则日本政府发表的人口普查资料,该则普查资料说,战后日本每年有多达250万的婴儿出生。这则普普通通的信息引起了尼西奇股份公司老板多川博的强烈兴趣,他感觉到其中隐藏着巨大的鲜为人知的商机。

如果把如此巨大数量的每年出生的婴儿作为一个信号,它又意味着什么呢?尼西奇股份公司由此联想到:婴儿出生,尿布是不可缺少的,如果每个婴儿用两条,全国一年就需要500万条,这是一个多么广阔的市场!像尿布这样的小商品,大企业根本不屑一顾,而小企业的人力、物力和技术尽管有限,如果能独辟蹊径,必定有所作为。而基于尼西奇股份公司而言,尿布本来就是自己的产品之一,生产根本不用引进设备,只需要更加专心就好。生产尿布成为机遇的信号在尼西奇的脑海中更加清晰了。

尼西奇股份公司当即作出了决策:专门生产小孩尿布。它成立专门的研发中心,聘请专门的医学、生理、机械、纺织方面的专家专门对尿布进行了人性化的设计,并在市场上进行了强力的宣传和推广,依靠独特的销售方式和不断创新的精神,尼西奇尿布受到了广泛的欢迎。虽然有其他的对手前来竞争,但由于尼西奇抢先一步,又对尿布投入的非常深入和专业,其他的公司都连连败下阵来。在日本,婴儿所使用的尿布中,每三条中就有两条是尼西奇股份公司所生产的,尼西奇股份公司成为名副其实的“尿布大王”。

每个时代都会有主力的消费人群,每个企业根据自己的产品也要确定自己的主要消费人群。尼西奇公司根据社会人群中婴儿出生率巨大这个信号所预示的婴儿用品商机而一举成功,令人称道。

与尼西奇股份公司相类似,同样基于人群结构改变信号而透露出的需求趋势,并由此而得到企业发展机遇的事情,正在我国发生。

现在中国正步入老龄社会,顺应潮流信号,成都近郊的一些农家院落开设了“老年人生活一条龙服务”,让城市老人三五成群住上一个月或半年,当“城市农夫”,包吃、包住、包娱乐,兴致来了还可以同老乡一起下地种田。据统计,仅成都近郊几个山清水秀的地方,这样的“城市农夫”就逾万人,为农家创收超千万元。

根据社会环境的变化,抓住其中隐藏的机会,你能获得丰硕的成果。

美国有一家缝纫机厂,以往缝纫机的销售量还是可观的。当第二次世界大战的战火在全球燃烧、战争的硝烟四处弥漫之时,缝纫机的销售量每况愈下。

这家缝纫机厂的厂长杰克已经看到由于战争的影响,人们的思想也发生了改变,不用说缝纫机,其他任何一种行业都处于半停滞半瘫痪状态。只有军火是个热门,可杰克又与它无缘。

他的儿子问:“咱们厂子的缝纫机还要继续生产吗?”杰克回答:“可以停下来了,但生产还是要生产,只不过要改行!”他的儿子问:“改什么行?”杰克说:“改成生产伤残人用的小轮车(也就是轮椅)。”

儿子大惑不解,不过还是遵照父亲的意思办了。他深知自己的父亲有过人的智慧。没过多久,经过设计和改造部分设备后,一台台伤残人坐的小轮椅生产出来了。

当世界大战将要结束时,那些受伤的伤兵和伤残的百姓,纷纷购买小轮椅,一时间小轮椅成为奇缺之货,可这种小轮椅只有杰克的工厂存有大批现货,这样小轮椅不但在本国销售很快,连外国也来购买了。

当他儿子欣喜地看到一笔笔可观的货款进入囊中时,不禁又问父亲:“未来的30年和50年之后将有什么变化呢,战争已经快结束了,小轮车需求量不多了。”

杰克启发儿子说:“战争结束了,那人们想的是什么呢?”

他的儿子回答:“想的是生活,美好的生活,人们厌倦了战争。”

杰克进一步说:“美好的生活靠什么呢,要靠健康的身体,将来人们要把健康列为重要的追求目标,我们现在要做好生产健身器的准备。”

生产小轮车的机械流水线改成生产健身器并不太难,一批批健身器生产出来了。但当时销售的并不太好。此时,年事已高的杰克已经去世了,但他的儿子坚信他的超前思维,依然生产健身器。结果没用30年,仅仅战后10多年之后,健身器渐渐开始走俏,没过多久成了热门货。

当时,杰克健身器在美国只此一家,别无分号。随着人们的需求,杰克工厂生产的健身器品种也多了起来,杰克的儿子根据市场的需求,进行了大批量生产。结果,杰克家族很快就进入了亿万富翁的行列。

抓住了社会环境的变化,抓住了消费者的心理,也就抓住了财富。在社会生活中,有很多大现实和大事情并不是一个人或是某些人所能改变得了的。但是,只要你能用你的智慧去适应环境的变化,抓住机遇,就能不断地创造财富。

社会环境和消费需求是始终变化的,企业经营活动要跟上时代的步伐。有效的管理者要在不断变化的市场经济环境中找出消费需求的变化,对消费群体作出准确的分析预测,掌握市场变化趋势,抓住有利时机源源不断地生产出适销对路的产品或者提供相应的信息技术服务。