优秀的经营者必备的基本素质之一就是当机立断，凡是自己认定的事情应立即行动。然而在实际工作中，并不是每个经营者都能当机立断地把握机会。有些经营者往往瞻前顾后，患得患失，当断不断，进而错失良机。
有一个以“电脑巨人”的美称闻名于世的企业家，在他6岁时，发生了一件影响了他一生的事。
一天他外出玩耍，经过一棵大树时，突然有一个鸟巢掉在他的头上，里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他决定把它带回去喂养，便连同鸟巢一起带回了家。但到了家门口，忽然想起妈妈不允许他在家养小动物。他便不敢把小麻雀带回屋里去，犹豫了一下，他决定把小麻雀放在门后边，然后走进屋里请求妈妈，在他的哀求下妈妈破例答应了他。
他兴奋地跑到门后边，不料小麻雀已经不见了。这时，只见一只黑猫正在意犹未尽地用舌头舔着嘴巴。
这件事给他幼小的心灵留下了深深的创伤，从此，他明白了一个道理，也记取了一个教训：凡事必须当机立断，立即行动，不能瞻前顾后、犹豫不决。只要是自己认定的事情，就迅速作出决策。他说：“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。”
在我国历史上有个著名的事件，给我们充分展示了在紧急关头必须当机立断的深刻道理。
唐高祖李渊有四个儿子。长子建成，次子世民，三子玄霸（早亡），四子元吉。按照封建宗法制度，唐高祖立建成为太子（皇位继承人），又封世民为秦王，封元吉为齐王。
太子建成常住长安城，在唐高祖身边协助处理国家大事，秦王李世民则常在外面带兵打仗，战功卓著。
李世民不但有勇有谋，而且手下有一批人才。在秦王府中，文的有房玄龄、杜如晦等，号称“十八学士”；武的有尉迟敬德、秦叔宝、程咬金等著名勇将。太子建成担心秦王世民威胁自己的皇位，就和齐王元吉一起千方百计地要削弱和除掉李世民。
武德九年（公元626年），突厥入侵，太子荐齐王元吉代替世民督军北征，并调秦王集团的尉迟敬德等同行，又挑选秦王帐下的精锐士卒去充实元吉的军队。临出征前，太子东宫的王蛭暗中向世民告密说：“太子和齐王商量，待太子和秦王在昆明池给齐王饯行时，派壮士把秦王拉出去杀于帐下，同时杀掉尉迟敬德等人。”
李世民决定在危急时刻背水一战，先发制人，立刻派一千余人于深夜埋伏在玄武门内外。
第二天早上，太子和齐王骑着马，带领卫士进入玄武门。在他们登上临湖殿时，发现埋伏着秦王的部队，连忙返身奔向玄武门，但玄武门已经紧紧关闭，即刻伏兵尽起，杀死了太子和齐王。
数日后，唐高祖李渊立李世民为皇太子，并向朝臣宣布：“自今以后，国家大小诸事，都交由太子处理，然后奏给我知道。”从此，李世民掌握了皇帝的一切权力，第二年正式登基。
李世民的最大优点是，在危机和关键时刻，能当机立断、先发制人。如果他犹豫不决，也许尸横玄武门前的就不是建成、元吉，而是他自己了。李世民当断则断，成就了一代霸业，开拓了前无古人的“贞观之治”。
机会转瞬即逝，成功是一个普通人抓住机会之后的收获。优柔寡断只会耽误事情，果断才能成就一个人和一个企业。
下面这个故事，你是不是也似曾经历呢？
你经过细致深入的市场调查和分析后，认为一个项目很有开发潜力。尽管其风险较大，但依你现有的经济实力，完全有能力承受。别人都认为这个项目值得一做。尽管如此，你仍因对其没有十足的把握，顾虑再三，决定把实施方案再压一压，再进一步看看市场需求动态，最好能等万事俱备时再施行。焦急的下属们再三催促，你仍是紧握主动权，按兵不动，举棋不定。过了一段时间，当你觉得从前所担心的许多风险已然成为市场云烟时，终于作出了经营这一项目的决策。可惜的是，你的决策实施到一半的时候，这一项目的市场就被你的对手抢先一步完全占领了，并因此声名大作，而你只有顿足叹惜。
对于经营者而言，即使决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣，甚至是毫无意义。
经营者面对良机应当机立断，果敢地及时地作出有利于自我的决策。如何及时地抓住良机呢？一是决策者必须有迅速作出判断的能力和选择的能力；二是决策者要有敢于对事情后果负责的勇气和魄力。请看下面故事。
1983年，时任中国光大实业公司董事长的王光英抓住旁人忽视的信息，购进1500辆二手车，为国家节省开支2500万美元。
有一天，王光英看到手下的工作人员呈上的一份报告。该报告称：智利一家倒闭的铜矿急于还债，需要处理一批二手车。这批汽车是倒闭之前矿主为了加大工程进度采购的名牌车，总数为1500辆。
王光英一拍大腿，认为机会来了。他火速派人与矿山老板取得了联系，表示了买车的意愿。与此同时，一个由光大实业公司组成的专家与工作人员派遣组马上成立。出行前，王董事长又告诉他们，要有勇气，要相信自己的判断力，不要事事请示，只要你们认为车好价格好，立即拍板成交。他诙谐地引用了中国一句古语：“将在外，军令有所不受。”
这位矿主虽说已破产，可他对即将出手的1500辆车保护得令人感动。这些卡车载重7吨到30吨不等。矿主包租了一个体育场，将这些车整整齐齐地摆放在那里，而且他让工人将所有的车都细心地涂抹了防锈油。专家组成员看到这些车时，不禁齐声赞叹。他们一丝不苟地验车，各项指标确实令人满意。
矿主还债心切，对于这批来自中国的采购专家非常热情并告诉专家，这些车停在体育场，还雇了警卫人员看守，以防有人盗车。在紧张地讨价还价之后，矿主与光大实业公司专家组达成了以原价三七折的价格成交。在王光英董事长成功运筹下，购进1500辆二手车为国家节省了开支2500万美元。
就在专家组与矿主达成协议，1500辆车属于光大实业公司之后，一位美国企业家也到达了智利，但他确实晚了一步。这位企业家对中国专家组的人讲道：请把这些车转卖给我吧。我给你们300万美元报酬。这时，王光英董事长已向专家组下达了另一项命令：马上将车监运回国，分别抵达上海港、青岛港、天津港。这令那位与智利同处西半球的美国企业家痛惜不已，眼巴巴地望着这批崭新的二手车由巨轮运往中国。
王光英的这次果敢决策，为国家节省了一大笔开支。试想，要是他面对信息反应迟钝，犹豫不决，瞻前顾后，购买那批车的机会肯定就被那位美国企业家捷足先登了，2500万美元也就进了别人的腰包。
在瞬息万变的经济活动中，机遇、信息稍纵即逝，在该作出决定时不能优柔寡断。然而在实际工作中，并不是每一个经营者都能做到这一点。一个成功的企业家说：“资历好的管理者实在很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，那就是果断性。”
利用信息做生意，最重要的是具有对信息高度的敏感性，能对掌握的信息快速地作出反应和决断，从而不致使商机贻误。决策者不但要搜集高质量的信息，更应该增强运用信息的意识和能力，以加快变信息为财富的速度。这将决定一个企业的兴衰成败。
果断性是一个经营者适时合理地进行判断，果敢快速地采取行动的可贵品质。决策者需要当机立断，否则，只会贻误良机，最终一无所获。面对信息反应迟钝，犹豫不决、优柔寡断，是企业经营者作决策预见时的大忌，是企业持续发展的大忌。