世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，规律是可以认识的，也是可以利用的。根据事物发展的客观规律预先认识到将来可能出现的结果的过程就是预见。所以，企业的成败可以预见。
预见是对客观规律前兆的反应。由于客观规律的前兆具有不确定性，以及受预见者智能和预测手段所限，它存在一个预见精确度的问题。在现实生活中，尽管人们发明和运用了大量的数学模型、计量方法，试图使预测更为精确，但面对未来的不确定性和难以控制的客观因素，预测的精确度只能是相对的。
有的大企业花费巨资进行经济形势预测。他们为什么要在这方面投入巨资呢？由此可见预见并不是可有可无的，而是有作用也是有效果的。科学预见是在观察与推理的基础上，根据事物的发展规律预先料到未来的一种理性思维活动。
人类的预见活动有着悠久的历史。古人对预见的理解是“鉴往知来”，即以事物过去已知的信息分析结果为依据，参照当前出现的或正在出现的各种新情况，运用现代科学方法和信息技术，对事物的未来状态进行科学的预先计算、计划或推测而得出的一种预知结果。
大量事实证明，企业名家大多都有很强的预见能力，他们在思维方面的突出特点是淡定自若、思维超前，能觉察到与其有关的外界细微变化，比平常人想得更长远一些，而那些缺乏预见能力的人是很难达到这一步的。成功的企业总是有着完备的预见机制和系统，对未来的发展方向进行积极的展望。预见能力是一个企业经营者成功的基础，唯有正确地预见未来，才能做出科学的决策。
李嘉诚之子李泽楷认为，要在成功的基础上取得更大的成就，眼光就应该放得远一点。他说过：“我成功的方法，可用四个‘F’概括。”其中第二个“F”是远见与超前（FamiZhted-ness），这也是李泽楷经常挂在嘴边的一句话。李泽楷认为，无论做什么事情都要把眼光放远一点，不仅要想到三五年之后的事，更要想到十年、二十年之后的发展。他在公司里经常踱步，经常思考公司未来的发展方向。
很多企业都会做一些简单的预见，比如技术预测、市场调研、方案论证，以及对竞争对手的分析等，这些都是有一定用处的，但还不足以准确预见企业发展的未来。只有从不断扩大预见未来的角度多方面仔细观察，经常对自己观察到的现象进行深入细致的分析研究，把预见活动不断地深入和系统化，才能更加准确地预见未来。
企业的未来具有可预见性和可推测性。衷心祝愿所有企业主管、决策部门和管理工作者心静智开，冷静面对变幻的现实，由此及彼，鉴往知来，发挥自身优势预见企业未来，用智慧给企业插上飞翔的翅膀，让企业向着科学预见的方向蓬勃发展。
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