怀特在新工作中如鱼得水，已经通过自己的努力进人了高级决策层，成为了公司的股东。而下一步，他打算为公司的品牌进行一次量身门做的包装，使公司上升到一个更高的层次。
连锁店经营的商品系统及其努力方向应朝下列三个目标迈进，也可称为 3S主义：
特殊化、个性化
除了与以往传统零售商店或其他区域商店有着不同的商品定位之外，面对竞争的激烈环境时更必须主动让顾客了解本连锁店的特色，使顾客想要买某种商品时即马上想到这家店，产生一种不得不光临的心情，当然，这里所指的特殊化或个性化，并不是非得在店内摆设奇珍异品，重点是在创造本身的与众不同。
单纯化、简易化
所有商业活动的共同行为指标就是单纯明快，筹备商品也是这样，如果在作业结构、流程、成本计算、商品陈列等方面，都能要求简洁迅速，就能有效率且确实地被执行，尤其像连锁店人员作业程序繁琐，又加上多为临时或兼职人员，更需要将商品定位及筹备作业简易化，让采购人员及现场执行人员易操作。
标准化、统一化
许多作业行为经过实验、分析、评估之后，就可以订立规则，要求人员依规则行事，如有不适当的条文，则应立即予以修正，并反复上述步骤，就能建立一套统一化、标准化的商品作业流程，而此商品筹备的标准化作业，将会是连锁店经营成绩的重要支柱。
除此之外，若进一步将商品筹备分解为各项经营技巧时，则须注意下列 5项原则：
①商品的价格。
②商品的品质。
③商品的数量。
④商品的分类。
⑤商品的陈列。