故此，一个富豪便往往需要任用不同的人才……李嘉诚用人之道，显然超卓。
如果他一直只任用元老重臣，长实的发展会不如今天壮大。
“长实在80年代得以急速扩展及壮大，股价由1984年的6元，升到90元（相当于旧价），和李嘉诚不断提拔年青得力的左右手实在大有关系。
”
元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲。
事业处于上升期，则需要勇于开拓。
企业越来越大，就需要科学管理，就需要专才。
如果说，创业发动需要忠心耿耿、同甘共苦，随着事业扩展，单凭这些便很不够了。
这时候，十分需要青年人的闯劲。
哪怕是跌几次跟斗，走一些弯路，只要吸取教训，始终进取，就能成功。
3.善于指挥
与霍建宁任同等高职的少壮派，有一位叫周年茂的青年才俊。
周年茂的父亲是长江的元老周千和。
周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人才培养，与其父一道送他赴英专修法律。
周年茂回港即进长实，李嘉诚指定他为公司发言人。
两年后的1983年即被选为长实董事，1985年后与其父周千和一道被升为董事副总经理。
周年茂任此要职的年龄比霍建宁还小，才30出头。
有人说周年茂一帆风顺、飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感谢老臣子的犬马之劳，故而爱屋及乌。
周年茂的“高升”，不能说与李嘉诚的关照毫无关系。
但最主要的，仍是周年茂的实力。
据长实的职员说：“讲那样话的人，实在不了解我们老板。
对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个都不要。
年茂年纪虽轻，可是个有本事的青年呀！”
周年茂任副总经理，是顶移居加拿大的盛颂声的缺——负责长实系的地产发展。
茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭利洲海奕半岛、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村发展，都是周年茂具体策划落实的。
周年茂肩负的责任比盛颂声还大。
他不负众望，得到公司上下“雏凤清于老凤声”的好评。
长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，现在同行和记者常能见着的长实代表，是一张文质彬彬的年轻面孔——周年茂。
周年茂外貌像书生，却有大将风范，临阵不乱。
该竞该弃，都能较好地把握分寸，令李嘉诚感到放心。
长实的地产发展有周年茂，财务策划有霍建宁，楼宇销售则有女将洪小莲。
在长实的初期，这些工作全由李嘉诚“一脚踢”（一手包揽）。
现在，李嘉诚的领导角色，由管事型变成管人型。
正如商场战场流行的一句话：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。
”指挥一人，就是抓某一部门的主要负责人。
当然，对集团的重大决策与事务，李嘉诚仍得亲自出马。
从这里看出，李嘉诚确实很念旧，以至爱屋及乌。
但更重要的是他尊重及任用贤能。
假如周年茂只是一个扶不起的阿斗，那么，李嘉诚要答谢周千和的方法有许多许多，简单地说，可以送他一笔钱。
但绝不可能拿自己的事业作儿戏。
李嘉诚让俊彦辅佐大业，得以从事无巨细一把抓的初级阶段解放出来，将精力专注于更大的事业上。
“指挥一人”的观念是上乘的法则，李嘉诚就这样实践。
4.不惜代价抓住人才
马世民是英国人。
1966年，马世民来到英殖民地香港，进入最负盛名的怡和洋行工作，一干就是14年，深得怡和器重。
70年代末的一天，马世民代表怡和贸易来长实推销冷气机，希望长实在未来的大厦建筑中，采用怡和经销的冷气系统。
他竭力要见李嘉诚，李嘉诚并不过问这一类“小事”，还是同意会见这位倔强的“鬼佬”经理。
这次会面，彼此都留下深刻印象。
马世民自我评价说：“目前来说，我的能力和经验还有待于边干边学。
但香港是这样，只要你拿出真本事来做生意，你就会学得很快。
”马世民还说：“我属龙，用你们中国人的话说，是龙的儿子。
李嘉诚也属龙，不过比马世民整整大12岁。
李嘉诚与马世民就好些话题交换了意见，对这位“龙老弟”颇有好感。
1980年，40岁的马世民决定告别打工生涯，自立门户创立工程顾问公司，承接新加坡地铁工程。
1982年后，李嘉诚与和黄行政总裁李察信，在“立足香港”问题上分歧加深。
李察信去意已定，李嘉诚积极物色接任人选，竭力拉马世民加盟。
1984年，李嘉诚透过和黄收购了马世民的Lkvellrlm公司，委任他为和黄第二把手——董事行政总裁。
马世民一上任，便为和黄赚大钱，并辅佐李嘉诚成功地收购港灯集团。
是为当时华资进军英资四大战役（李嘉诚收购和黄港灯，包玉刚收购九龙仓、会德丰）中的一役。
我们不禁为李嘉诚思贤若渴，爱才如命击节叫好。
李嘉诚为了得到马世民，竟然将马世民的公司一起买下！
5.体恤下属
据市场保守人士估计，马世民离职前，在和黄的年薪及分红有一千万，这相当于港督彭定康年俸的四倍多。
至于马氏的非正常性收入，则很难计算。
李嘉诚为了增强下属对集团的归属感，往往会给他们以低价购入长实系股票的机会。
就在马世民离职的九月中，马氏就得以用每股8.19元的价格购入160多万，当日就按23.84元的市价出手，净赚2500多万元。
商人在商言商，皆为利来。
李嘉诚体恤下属，让下属分享利益，可使集团拥有更强的凝聚力。
其实，如果要计算的话，李嘉诚给予下属额外的利益，比他们因勤奋工作而创造的效益，相差不知凡几。
就以马世民来说，低进高出长实股，净赚2500多万。
但是马世民为和黄和李氏家族创造的盈利则以十亿百亿计。
以小换大，最后最大的赚家还是李嘉诚。
6.以恩报恩
杜辉廉（PhweTed）是英国人，出身伦敦证券经纪行，是一位证券专家。
七十年代，唯高达证券公司来港发展，杜辉廉任驻港代表，与李嘉诚结下不解之缘。
1984年，万国宝通银行收购维高达，杜辉廉便参与万国宝通国际的证券业务。
杜辉廉被业界称为“李嘉诚的股票经纪”，他是长实多次股市收购战的高参，并经理长实及李嘉诚家族的股票买卖。
杜辉廉多次谢绝李嘉诚邀其任董事的，在众“客卿”中惟一不支干薪者。
但他绝不因为没有支干，而拒绝参与长实股权结构、股市集资、股票投资的决策，令重情的李嘉诚总觉得欠他一份厚情。
1988年底，杜辉廉与他的好友梁伯韬共创百富勤融资公司。
杜梁二人占35％股份，其余股份，由李嘉诚邀请包括他在内的18路商界巨头参股，如长实系的和黄、中资的中信、越秀、地产建筑老行尊鹰君与瑞安、旅业大亨美丽华等。
这些商界巨头，不入局，不参政，目的在于助其实力，壮其声威。
有十八路商界巨头为后盾，百富勤发展迅速，先后收购了广生行与泰盛，百富勤也分拆出另一间公司百富勤证券。
杜辉廉任这两间公司的主席。
到1992年，该集团年盈利已达6亿多港元。
在百富勤集团成为商界小巨人后，李嘉诚等主动摊薄自己所持的股份，好让社梁两人的持股量达到绝对的“安全”线。
李嘉诚对百富勤的投资，完全是出于非盈利，以报杜辉廉的效力之恩。
不过，李嘉诚持有的5．1％百富勤股份，仍为他带来了大量的红利。
百富勤发展迅速，是市场倍受宠爱的热门股。
90年代，李嘉诚与中资公司的多次合作，多是由百富勤为财务顾问。
身为两间公司主席的杜辉廉，仍然忠心耿耿地充当李嘉诚的智囊。
李嘉诚得到证券专家杜辉廉的帮助，在股市更加如虎添翼，甚至对股市具有强大的左右力。
李嘉诚最辉煌的战绩在股市，最能显示其超人的载体也是股市，而被称为“李嘉诚的股票经纪”的杜辉廉在其中起了不容低估的作用，功不可没。
李嘉诚投桃报李，以恩报恩，又使杜辉廉专致不二地回报李嘉诚，充当李嘉诚的“客卿”。