汉阳失守后，陈果夫东下上海，按陈其美的指示组织招待所，联络陆军小学、中学的同学，分别介绍到各起义部队。
就在这戎马倥偬的冬日，陈果夫在陈其美的病榻前第一次见到了正在商谈起义事宜的蒋介石。
他后来忆及此事时说：“蒋先生威毅稳重的风度，使我第一次所生的印象非常深刻。
”
刺杀宋教仁的枪声，粉碎了资产阶级革命派对袁世凯的幻想。
孙中山揭橥二次革命的大旗，兴兵讨袁。
陈其美任上海讨袁军总司令，陈果夫奉陈其美的命令招集军校同学200余人组成奋勇军，并任副司令，率部参加了攻袭江南制造局的战斗。
该役失败后，陈果夫负责办理善后事宜，因劳累过度大量咯血，入医院治疗两个月才康复。
1915年12月初，陈其美再次发动肇和兵舰起义讨袁，陈果夫专任联络通讯工作。
在起义的关键时刻，法国巡捕突然到起义指挥总机关进行搜捕。
陈果夫闻声启门时，见有5个巡捕用枪对着自己，想到陈其美、杨沧白等人正在楼上开会，他便奋力同巡捕争执，拖延时间，并设法弄出声响，引起楼上警觉，使陈其美等人及时越屋逃脱。
及至巡捕上楼搜查时，陈果夫和其他在楼下被捕的人又夺窗而走。
脱险后，他在蒋介石的寓所找到陈其美，继续为联络各部奔忙。
蒋介石在陈果夫死后的《褒扬令》中，有“缵承革命家风”之语。
若以此评价他追随陈其美参加资产阶级革命的这段经历，尚属贴切。
1916年5月18日，陈其美被袁世凯的爪牙刺杀于上海。
由于白色恐怖，一时间竟无人敢认领尸体。
蒋介石感其知遇隆恩，悲痛万分，哀哭之后，把尸体载回自己家中。
陈其美死时家中只有20元钱，蒋介石的钱也不够，便出外借钱为其料理后事。
他还亲撰一篇至哀至痛的祭文，发誓要做陈其美的“化身”，完成其未竟的事业。
对蒋介石的侠义之举，陈氏兄弟没齿不忘，并以毕生忠诚作为回报。
陈其美遇难后，陈果夫迁返故乡。
1918年春，由其岳父介绍进上海晋安钱庄学习钱业。
蒋介石没有忘记这位义侄，一有机会，便对其倍加照应提携。
1920年，孙中山为筹措革命经费，筹办上海证券物品交易所，由张静江、戴季陶等具体办理。
时值蒋介石不安心在援闽粤军中任职，也到上海参预其事，并让陈果夫组织茂新号，担任54号经纪人，专门经营交易所生意。
1924年，蒋介石奉孙中山之命筹建黄埔军校，立即邀请陈果夫赴粤相助，因其未往，又令他在上海代办军校学生制服和一切军用品。
不久，蒋介石又转给陈果夫一张孙中山任他为招兵委员的委任状，并让他负责主持招兵工作。
陈果夫先后在江、浙、皖招募了4000余人，做为第一、二两团教导队新兵，又在上海及北方和华中招收军校第三、四期学生3000余人，还招收军官数十人输往黄埔。
这些都是日后统一广东和参加北伐的基本队伍。
陈果夫对蒋介石所交办的一切事情均尽心尽力，然而他真正成为蒋介石的左膀右臂，则是在蒋介石制造了中山舰事件、决意加紧反共的时候。
孙中山逝世后，革命统一战线内部资产阶级与无产阶级争夺领导权的斗争日益尖锐。
蒋介石为取得最高领导权，加紧布置自己的心腹班底，遂屡次电催陈果夫南下。
1926年4月底，陈果夫离沪赴粤。
此前他已被国民党第二次全国代表大会选举为第二届中央监察委员。
因是以“陈果夫”三字当选，此后便以字行，而祖焘的名字反不为人所知。
他到广州不久，蒋介石在国民党召开的二届二中全会上，提出《整理党务案》，致使担任国民党中央部长的共产党员全部离职。
至此，蒋提任了组织部长、军人部长和国民革命军总司令职务，任陈果夫为组织部秘书。
6月又提升陈果夫为中央组织部组织委员会委员，中央财务委员会委员及中央政治会议秘书。
7月9日，蒋介石以国民革命军总司令名义誓师北伐，组织部长一职即由陈果夫代理，并兼政治会议委员，而辞去该会秘书职务。
时仅两个月，蒋介石集党政军大权于一身，陈果夫也随其飞黄腾达而一举成为党务要人。
在蒋介石忙于罗致亲信的时候，陈立夫已由美国匹兹堡大学获得硕士学位回国，应聘担任了中兴煤矿公司的工程师。
蒋介石召其赴黄埔军校当秘书，陈立夫复电表示自己是学矿的，要找矿开。
蒋介石又说，现在是需要你革命的时候，你还开什么矿？陈立夫就此弃工从军，北伐期间，在蒋介石的总司令部任机要科长。
就这样，这对同胞兄弟以叔侄之缘平步青云，开始了他们的仕宦生涯。
“蒋宋孔陈”四大家族，蒋陈源缘原来这么回事：没有陈其美在蒋未显达时的金兰之交，就没有蒋介石的日后得意。
同时，没有陈其美生死与共的感情投资，哪有陈果夫陈立夫二兄弟的飞黄腾达？
（九）李嘉诚的用人大法
李嘉诚在创业之初，选用忠心耿耿，埋头苦干的人才。
宁亏自己，不亏大家，留人先留心，企业有很强的凝聚力。
企业发展壮大后，元老们胸襟见识皆会落伍，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年科学家及管理专门人才，并且不拘一格，唯才是用。
这时，李嘉诚及时将自己的领导角色由管事型转变为管人型，并且熟练地运用“指挥一人”的艺术。
李嘉诚的左右手，还有不少“洋大人”。
李嘉诚收购了不少英资企业，采用“以夷制夷”的招式。
洋人管洋人。
彼此间易于沟通。
此外，海外业务方面，他们有血缘、语言、文化等的天然优势，事半而功倍。
李嘉诚的“四阁”“既结合了老、中，轻的优点，又兼备中西方面的色彩，是一个行之有效的合作模式。
1.善用贤士
企业的发展，在不同的阶段，企业主扮演的角色不尽相同，而企业主下属的辅助人才，在不同的阶段，也不相同。
在企业创立之初，企业主最希望有忠心耿耿、埋头苦干的人才。
盛颂声、周千和就是这样的人才。
盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们任劳任怨，辅助李嘉诚创业，是长实劳苦功高的元勋。
周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元）上下，条件之艰苦，不是现在的青年仔所可想象的。
“李先生跟我们一样埋头拼命做，大家都没什么话说，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。
”
1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。
有人说：“这是很重旧情的李嘉诚，给两位老臣子精神安慰。
”
其实不然，李嘉诚委以重职又同时委以重任。
盛颂声负责长实公司的地产业务；周千和主理长实的股票买卖。
1985年盛颂声因移民加拿大，才脱离长实集团，李嘉诚和下属为他饯行，盛氏十分感动。
周千和仍在长实服务，他的儿子也加入长实，成为长实的骨干。
李嘉诚说：“长江工业能扩展到今天的规模，是要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。
”李嘉诚深知用人之道，盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干，并且能够同甘共苦，因此，在创业之初，对他们予以重用。
创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共，风雨同舟的共识，很容易见异思迁。
创业之初，李嘉诚身体力行，身先士卒，为大家树立榜样。
另外，李嘉诚宁亏自己，不亏大家，便富有凝聚力。
创业之初，长江有起有落，但是不管怎样，很少有“跳槽者”，这不能不说是李嘉诚创造的人和奇迹。
2.善用专才，随时任人
香港、《壹周刊》在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道说：“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不一定跟得上形势。
到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才。
一方面以补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步发展。