作为一个领导者，拥有一个得力的助手，会为你排忧解难，挡驾护身，成倍地提高工作效率，因此，领导者对这样的助手应给予最大的支持和尊重。
对此，领导者应做到：
第一，放权。
正职要分给副职或助手两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力；二是主管工作方面的权力。真正使副职有职、有责、有权，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算。让他自己觉得手中的权力不是假的，不是虚的，位子也不是多余的，不是空的。
正职要使自己的副职说话理直气壮，办事敢作敢为。如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧握住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步，走不动路，没有积极性。到头来，副职就会失去工作积极性，懒散怠惰。
第二，放手。
放权是放手的一种表现，但不等于放手，放手就是让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。正职不插手，不干扰，充分依赖和依靠副职。
第三，放心。
放手是放心的一种表现，但不完全等于放心。有的正职对副职总是放心不下。
副职真的认真负责、大胆工作、敢作敢为时，有的正职就怕捅漏子，惹是非，于是乎想方设法泼冷水，干预一番。这样会使副职左右为难，进亦忧，退亦忧。
正职不要事无巨细，样样不撒手。放手让副职干工作，不要把一些无足轻重的事情看得太重要，不要怕副职失败。只有对副职放心，才会真正放手、放权。
第四，给予最大的支持。
放权、放手、放心是对副职的支持，但它不能代替在具体工作中对副职的支持。
在具体工作中有困难要帮；遇有紧急情况和重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告副职的状不要听风就是雨，要为副职撑腰；对副职决定问题、处理的事情，只要不是原则问题，不要轻易否定，需要改正的也要通过引导，让其发自内心做出决定。
正职要明白，副职在为正职负责，在为正职行使权力，正职应维护副职的威信，树立副职的权威。这就要求正职有宽广的胸怀，成人之美的品格。
第五，互相依靠。
副职是正职的左膀右臂，亲密战友。正职要处处依靠副职出主意、想办法、出成果、出经验，依靠副职克服困难，共渡难关。
有的正职不善于使用副职，孤军奋战；有的冷落副职，到别处去寻求他需要的助手。这是不正常的，是不知心的表现。只有知己才能依靠。正副之间要推心置腹，心心相印，情同手足，这样才能团结互助，把事情做好。
第六，为他揽过。
每个人在工作中都会出现这样那样的失误。正职要为副职创造宽松和谐的局面，允许副职出错，为其担担子，承担责任，一起总结失败的经验教训。不能有了成绩是自己，出了错就把责任推给副职，久之，关系就会紧张。
一般来讲，人有了过失时，心情最不好，一般人要出现失意、消沉、内疚的情绪。这时需要的不是责备、训斥、抱怨，更不是嘲讽、挖苦，而是关心、体贴、理解、谅解和安慰。
正职要帮助副职巧妙地把挫折转化为一个新的起点，去获得新的成功。揽过不仅给副职以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结，并防止别有用心的人寻找缝隙。
第七，平衡关系。
正职要注意平衡、协调副职与副职之间的关系。一些公司副职较多，各把一摊、各管一面、各有特点。他们的工作相互作用，共为一体。
这里说的平衡，就是正职对副职要一视同仁，不要亲此疏彼，关系的距离要均等，不能厚此薄彼，要及时解决他们之间的矛盾，协调关系。