—— 如果说10年前民营企业成功最重要的因素是能否抓到机遇，那么现在中国民营企业最重要的因素就是是否抵挡得住诱惑。
对于一个企业来说，只有不断的创新才能让企业长盛不衰的发展下去。只有产品不死，企业才能得以生存。要说产品的创新，史玉柱是一个不得不说的人物，他是民营企业家中的一个传奇人物。从巨人汉卡到巨人大厦，到脑白金，再到黄金搭档，最后巨人网络成功在美国纳斯达克上市，可以说史玉柱给我们演绎了一个创业者的传奇人生。
1989年7月，刚刚步入社会的史玉柱，行囊里面只有4000元钱和用9个月的心血研发的M-6401桌面排版印刷系统软件。而凭此软件，让他获得了人生的第一个成功。他用自己研制的产品创立了后来的巨人集团。在巨人集团成立后，他立马又打造了新产品M-6402汉卡，仅仅一年的时间，他不仅有了自己的公司，并研发出新的产品——M-6402汉卡，而且获得了丰厚的利润。
产品的不断推出，让巨人的规模得到了进一步的扩大，在一年之间，产品的销售额就超过了3.6亿元。当时的巨人已经一跃成为中国第二大民营高科技企业。
在资金充裕以及各种光环的笼罩下，史玉柱的公司飞速扩展。走过了软件的开发，然后史玉柱将目光转向保健品行业，此时的巨人推出脑黄金产品。其广告面铺设非常的广泛，巨人集团不仅没有造成资金链断裂，同时也用1亿元的广告费用换来了10亿元的收入。
对此，史玉柱说：“这当然是一个最好的时代。”也就是在那个充满激情的年代，史玉柱因为过于的自满、骄傲，便有了后来的巨人大厦事件，先有18层，然后加至38层，后来加至54层，再到最后要加至64层，当时巨人手中的流动资金只有一个亿，而史玉柱却建立了一个需要资金12亿的工程，这一举动必然是头脑发热的行为，随之而来的便是巨人的资金链断裂。1997年，史玉柱步入了人生的第一次低谷，当时的他负债2.5亿元，从一个亿万富翁瞬间变成了“中国负债第一人”。
对于当年的场景，史玉柱的公司执行总裁刘伟是这样说的：“当时全国媒体聚焦珠海巨人事件，一夜之间出现了500多篇负面报道，这对当时史玉柱的精神打击是多么的巨大啊。”也就是因为这次的灾难，使得史玉柱开始了长达数年的隐秘生活。虽然那段时间他的精神非常痛苦，但是对于史玉柱来说，那个时候并不是就此休息的时候，必须要有自己的创新，才能够让企业生存下去。于是，他又开始自己的创业之路，当时即将进入报批阶段的脑黄金的产品储备给史玉柱留下了一个活过来的机会。
对于那段艰难的岁月，史玉柱总结的时候这样说：“不懂管理，不重战略，盲目多元化，做产品、营销没有经验。个别广告虽好，但大部分不好，如‘三大战役’全是失败的，脑黄金等好一点。”
一直到了1997年的冬天，史玉柱才开始召集自己的部下开始进行“脑白金”构思会议。到了1998年，他在珠海开往无锡的车上对好几个月没有领过工资的员工说：“等我有了钱，一定会补偿你们的……”当他们到达无锡的时候，全国各地汇集的员工全到了，一共100多人。同时，史玉柱找到一位曾经向自己借过500万元的朋友，向他借了50万元，巨人有了重启资金。于是，史玉柱开始在江阴进行市场运作。为什么将地点定为江阴，而资金只需要五十万就可以呢？史玉柱对此表示：“江阴只有一个电视台、一家报社，就是使劲打广告，也只用了15万元。另外15万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万元作预备资金。”
拥有了丰富的产品以及营销人员，巨人公司在江阴市场第一个月的运作就净赚了15万元。而史玉柱又拿赚的15万元与前期留下的预备资金15万元作为启动资金，全部投入到无锡的市场，一个月的时间就赚取了100多万元，市场的活跃，让企业恢复了活力，接着史玉柱就将市场开辟到南京市、常州市、常熟市……直至将整个江苏的市场全部打开，脑白金每个月的利润就达500万元。史玉柱知道自己这次的决定是正确的。一脸欣慰的史玉柱说：“这是我最快乐的时候，也是体重最重的时候。”
脑白金开始家喻户晓，并伴随着那句耳熟能详的广告词“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”越来越红火。直到一年半之后，史玉柱的产品已经行销全国市场。巨人的月销售额达到1亿元，利润达到4500万元。2000年，脑白金的销售业绩是保健品单品中的冠军，创造了年销售10亿元的奇迹。2001年，史玉柱将自己欠的2.5亿元债务全部还清，“敢于承担个人责任”让史玉柱再一次获得了社会的认可。
然而，2003年时，史玉柱做出了让人吃惊的一个举动，他将销售额不断增加的脑白金卖掉了，卖给了自己的好朋友段永基，继段永基任四通控股董事长之后，史玉柱又分别买下了华夏银行和民生银行3.1l%和2.17%的股份。
在这十年的时间中，史玉柱只做了三件事——做保健品、买入银行股票和做网游。为了让自己的投资欲望可以得到有效的控制，史玉柱便在巨人内部建立了决策委员会，通过投票的方式来决定公司未来的投资项目。曾经有很多暴利行业引诱着史玉柱的加入，但他都因为决策委员会的反对而罢手。对于自己曾经经历过的光辉岁月，史玉柱反思说：“如果说10年前民营企业成功最重要的因素是能否抓到机遇，那么现在中国民营企业最重要的因素就是是否抵挡得住诱惑。”
在他涉足网游行业的时候，史玉柱已经是有着十多年网游经历的“骨灰级”玩家了。他在上海成立了征途网络科技有限公司。他决定将自己的全部资金放在网游这个领域之中，而这次的赌局，也能看出史玉柱对于商机的独特把握。
当年的网游市场可以说是非常火爆，盛大、网易等几家游戏厂商已经是网游行业的佼佼者，史玉柱的进入引起了业界的轩然大波，他自己也说：“来得不是晚了，而是太晚了！”而对于经历过重重困难的史玉柱而言，在投资网游的态度上变得非常的谨慎。他尝试性地对产品进行研究，在《征途》已经研发快四年的时候，史玉柱和他的员工并没有透露一点口风。为了能够顺利进行，史玉柱还准备了2亿元的筹备资金。他认为，只要有足够的资金，方向把握住，网游必然会带来丰厚的利润，但是，资金、产品和营销对于网游来说也是非常重要的。
2007年11月，巨人网络在美国纳斯达克成功上市，成为了当时国内价值最大的网游公司。如今，《征途》游戏每天网上活跃人数多达几百万人，账上的资金有数十亿元，这对于巨人来说，最主要的原因就是产品质量。只要产品不死，企业必然可以很好地生存下去。
史玉柱说：“钱不是最重要的，最关键的是智慧、技术。”这些道理都是在他人生的低谷中体会出来的。然而针对现在的产品，他说：“现在不一样了，网游是个烧钱的行当。”用脑白金和网游赚的钱还清自己上亿元债务的史玉柱非常庆幸，因为这些好的产品，让自己感到了快乐。他说：“这十年，我们的企业文化一直未变，十年三件事，对民营企业是相当不容易的。”他在表达自己的意见时，不断重复的还是步步高总裁段永平的那就话：“做企业就如同高台跳水，动作越少越安全。”史玉柱这样一个有着人格魅力与江湖气的企业家，也正是因为他的脾气受到员工的追随，不管大红大紫抑或是遭遇挫折，他们都跟随其后，努力构造自己最理想的“巨人”。